比如认定目标员工能力不足以胜任工作
调整目标员工的岗位到他不喜欢的位置去
调整到收入减少的岗位去
调整到效益差可能会被裁的部门去
等等……
如果一个单位有目的要欺负个人，合理合法的手段太多了。
认定一个人不胜任，要有书面证据，然后要对他进行一个月还是几个月培训，再重新上岗，如果认为不胜任，再调岗，新的岗位认为不胜任才能辞退，好像还要调两次岗。
一个朋友聊天和我说的辞退流程，不保证完全正确。
人家2016年举报后已经随身携带录音笔为自己录证自保，手头上还有各种负责的工作记录，有长达12年的工作时长。不是公司就能为所欲为的。
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