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主题：一点设想，就教于西西河各位大家(小家亦可) -- 元江
家园 淘宝是学ebay，阿里巴巴不好说是学亚马逊 国内的易趣因为收费彻底输给淘宝
家园 淘宝，阿里巴巴还真不是跟亚马逊学的 它们的经营模式根本不是一回事。阿里巴巴的这两个宝贝实际上是一个交易平台，没有仓库来存放货物，而亚马逊说白了就是一个利用互联的书店。
家园 师夷长技以制夷 亚马逊算是超级终端吗？不是吧，是的话就不会有ebay、淘宝、阿里巴巴什么的了。阿里巴巴能成为超级终端吗？可以的。他背后站着整个中国制造。这不就是你想要的中国式“东印度公司”吗？东印度公司背后站着的就是整个大英帝国。
商场如战场，你只想分一块蛋糕，问题是沃尔马这种5公里死亡圈内连小超商都不放过的巨无霸肯和你分蛋糕吗？显然不会肯的。既然这样。那我们就制造一个方圆几百里的死亡圈，看看到底谁比谁狠。
- 复 师夷长技以制夷
家园 到此为止，好吗？ 我这个帖子只是为了讨论中国制造的货物
建立起在北美类似沃尔马的传统销售渠道。
其它类型的渠道可以另开帖子探讨。
- 复 到此为止，好吗？
家园 基本不可能 拼传统销售渠道是根本不可能打败沃尔玛的，因为它就是这个领域中的老大，它最擅长最这个，而且发挥到了极致。
沃尔玛每年在全世界要开六百个店，按照通常的思路，直接的一个疑问便是它能找到六百个胜任的店长吗？显然是不可能的。但是在沃尔玛，经理是很不值钱的，因为他们的任务和一个总务主任差不了多少，无非也就是看看工资发没发，卫生打扫没打扫这些事。秘诀何在？中央集权式的物流系统实在是太强了。
拼价格，沃尔玛也在中国进货，由于采购量巨大，价格肯定更便宜。
商业上要想成功，必须得有特点，不能盲目模仿强者。而BtoBtoC(如阿里巴巴的阿里巴巴＋淘宝模式)倒是有些看头。至少在我周围，淘宝真的变成了一种生活方式。
- 复 到此为止，好吗？
家园 好
家园 谈两点看法 1、如何用人，我在欧洲接触到的，温州人很抱团，用亲戚朋友同乡关系作纽带。这是温州人在西欧成功的关键。但它也使温州人无法作大。这点很要命，因为如何用好外人（外地人或外国人）很重要，毕竟不可能“十大元帅出保安”。当年各路军阀（特别是桂系）竞争不过老蒋就是输在这点，老蒋也是因为嫡系杂牌问题没处理好以致内部互相拆台，各自保存实力以致被各个击破，最后跑台湾去了。
2、在海外经商的温州人普遍有与walmart和家乐福竞争这个雄心壮志没？在西欧，许多人是黑过去的，靠大赦拿到居留权的。我在那里接触的许多温州人就是靠在白人（俗称鬼佬鬼妹的）的夹缝中生存，主要在华人圈里混，连黑帮也是如此（这点就不如大圈）。如果他们没有老兄你这样的志气，恐怕没戏。当年老蒋在抗战胜利时，都没敢向日本要回流求（就是冲绳那片）。 我当初呆的西欧某大城市，没有walmart，有家乐福和其它几个连锁超市（ALDI、LIDL），但没有华人的连锁超市。在当地，ALDI和LIDL可以与家乐福竞争而不落下风，但没有华人超市与家乐福竞争。恐怕是当地华人老板（普遍是温州青田的）主观原因吧。
