主题：【原创】质量管理之殇（上） -- 老顽童

现在在某个企业干，外资民企，妥妥的没有一分钱的国资的地方。

内部管理水平就不说了，居然让我这个之前不喜欢国企的人都开始称赞国企的正规了。

我可以负责任的说，单看我这个公司的范本的话，国企的质检要比我们强，国企繁文缛节，恰恰给了质检能下手的机会。不像我们这个质检简直就是玩笑。质检员现场叫停都不给停。

正常的，管理水准高的企业也永远是烂事儿一堆的（古今中外都一样，我们对应的一家外企现在还烂事缠身，帐收不回来连带着我们也吃挂落呢），内部不添乱外部也给添乱，所以公司永远需要管理，而管理本身也成了一门学问。质量管理，作为管理的一部分，也一样。

外部烂事儿，例如最近接待的阿三，要我看纯粹是添乱。自己国家都那个狗屎样子，质量却要求死高。标准定的震天价响，定的货的量却跟蚂蚁吃饭一样少，搞得配合我们的人家不愿意给我们做。到最后拼死的求爷爷告奶奶的搞出来了，就要钱钱不清，给货货不清。这种生意质量要求是很高，监造员直接驻厂，天天顶着四五十度进车间一待一天。就差拎把枪顶着工人脑门逼着干活了。但这个项目，整体搞起来有意思吗？不是因为“可能的”“进一步的”大生意（这里面问题就多了），找雷锋给他干都不干。所以最后偷工减料算了，大体性能上靠的过去就行。这种情况下我认为责任根源不在制造企业，在于销售企业。所以制造的产品质量差，制造企业确实不应该担全责。

但要明确，不是说制造企业就因为这个无责了，不管外部烂事儿如何，制造商确实内部有责，无可推卸。但本着“存在就是合理”的讲法。制造商内部偷工减料，必然是经过逻辑推理，甚至是多重逻辑推理后的合理选择。所以我觉得探明各种逻辑的来龙去脉，将其汇总后构建一个复杂模型出来，更有助于人们理解质量之殇的问题