主题：2010年经济分析 – 11大难题主导的经济方向（转帖） -- hzwj200

　　谁的钱谁心疼，利益永远是现世最强有力的驱动器。 在上述国家中，如果有人要是敢于危害到全民医疗保障制度的钱的话，那么就是和一个强大的国/家机/器作对，危害到国/家机/器来的运转。 那么，强大的国/家机/器将运转起来，对付这些人。 比如说，在这些纳税人花了大价钱构建完善的医疗保障制度的国家中，如果谁敢开“血汗工厂”，剥削压榨工人，那就不是工人与工厂之间的纠纷了，而是国家与工厂的纠纷。 只要有员工举报，国家机器立即行动起来，严惩不贷。 因为，“血汗工厂”意味着危害员工的身体健康，损害员工的职业寿命，让社会保障体制在医疗、养老、失业救济上背上沉重的负担，严重损害了其他利益者的利益，纳税人和国/家机/器是绝对不能答应的。 同样，如果企业生产出毒奶粉，不要说毒死人了，就是毒死小猫小狗，都要遭到重罚。

　　所以，越是社会福利健全的国家，人们似乎就越“懒”。德国作为世界上第一个建立普遍退休金制度的欧洲大陆国家，被称为“福利国家”的典范。 很多德国工人每周工作时间是35小时，金融危机爆发后不少企业的工人增加到40个小时，达到了每天8小时工作制。 同样以日耳曼民族为主体的瑞典，也是高福利国家，瑞典人每周实际工作时间约39.6小时，每年的带薪假期约33天，是欧盟国家中带薪假最多的国家。 可能让很多中国企业老板困惑的是，那么短的工作时间，那么高的工资，还有大量的带薪休假，让企业怎么赚钱。

　　德国导演弗兰克和吕肯的记录片“Losers and Winners”展示了德国人和中国人的不同：400多名中国工人漂洋过海来到德国多特蒙德，他们的工作热情让德国人感到震撼：他们每天工作12小时，一周工作7天，每个月挣400欧元，却干着德国工人给4000欧元也不愿干的工作；德国人以为需要3年才能完成的工作，中国工人一年半就完成了……在这场西方文明与东方文明的博弈中，究竟谁是“失败者 ”，谁是“胜利者”？ 这个故事讲的是2003年初，中国兖矿集团以购买技术的方式完成了对焦化厂的收购，中国人买的只是技术，至于原价6.5亿欧元的设备是以卖废品的价格卖给中方的：每吨15欧元。中国机械工业建筑总公司（简称中机建设）的400多工人将该厂拆解，装在万吨货轮上运回中国。

　　整个影片在失落的德国工人和意气风发的中国工人之间交错切换，德国工人面对着眼前的这一切显得非常无奈。相比之下，来自遥远东方的中国工人更多地吸引了德 国导演的目光，他们的一言一行，一举一动，都让德国导演感到震撼：他们8个人睡一个房间，吃着“大锅饭”，每周工作超过60小时，将每天能剩下的一点钱留 给家里，希望的不过是孩子接受更好的教育，“能做个白领就好了，不要像他爸爸这么没出息”；工人给千里之外的妻子和孩子打电话，只希望能听到孩子叫一声“ 爸爸”；这些工人每个月挣的工资只能折算成400欧元，干的却是德国工人4000欧元也不愿做的工作；每4周，中国工人就要选出7个最勤奋的工人作为“本月最佳工人”，戴上大红花照相上光荣榜，但是永远只有这种奖励……

　　相比于工人的清贫，负责这个项目的兖矿党委书记莫立崎（音）却是期望能早早地开上“大奔”。对于德方的一些安全建议，这名负责人认为：“德国人就是不敢承担责任，稍微出点格的事情都不敢做。毛主席有句话是：唯有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。没有一点牺牲的精神，哪有兖钢的今天？我们在地下800米矿井工作的工人，头上哪天不是嘎扎嘎扎的响，那能没有一点危险吗？要是按照德国人的做法，那就别干了。” 这名貌似严肃的党委书记讲话充满了幽默，面对镜头的直白讲述，经常引发满场德国观众的大笑：“我们来到德国，觉得很多东西需要学习，首先是德国人好绿化，为了爱护植被甚至绕道走；其次是全民健身，还很爱护小动物……如果中国工地上有这么多野鸽子，那恐怕早被工人吃光了……如果我还能来德国，我希望能将德国空中客车的生产基地都搬到中国去。

　　德国企业老板是不敢有兖矿负责人这样“豪迈气概”的。首先，德国老板让工人这样干的话，是要进监狱的。 另外，一个德国老板不要说鼓励工人危险操作了，就是这样的话都不敢说。 如果一个德国老板这样说的话，随时都会有严厉的法律等着他。 因为一旦出了事故，那么首先就要追究老板的责任，到时候可能不仅要罚得倾家荡产，还要坐牢。 因为，在德国的社会福利制度下，不能过度使用工人，更不用说蓄意伤害员工的生命财产安全了。 所以，在这样的情况下，德国老板只有一条路，通过“竞优”的方式去赚钱。 也就是说，在德国工人每周35-40小时的工作时间，每月4000欧元的情况下，企业还得赚到钱，获得较高的利润。

　　对于德国老板来说，只有一条路，卖高价产品。 打个比方，兖矿的负责人想买“大奔”。 那么，德国老板就卖给他“大奔”，然后赚到他的钱。 而只有高价格的工人才能生产高价格的产品。 或者说，中国工人是生产不出来“大奔”的，别说一周工作7天，就是一周工作14天都生产不出来。 德国的工人也不是白拿钱的。 他们从年轻的时候开始，就受着严格的技师型的训练。 更重要的是，技师型的工作不是以量取胜，而是靠质取胜。 他们在业余时间，虽然不工作，但是在持续的学习。 德国人爱读书，在世界上也是有名的。 因为即使是工人，也必须通过持续的学习才能够提升自己的能力，成为高价值的职业化工人，或者说是技师。 而技师是能够解决一些需要知识的、比较复杂问题的工人，而不是只会卖力气的低收入工人。 还有，他们必须通过密切的团队合作，共同保持“大奔”的高品质。 而这样的团队合作，不仅仅需要技术、沟通和合作技能，更需要团队之间长时间的磨合。 而长时间这个最关键的要素，是中国老板无论如何都没有耐心去做的。

　　通过优质竞争，德国、瑞典这些高福利国家，创造出大量的高价品牌，既让“懒”工人挣到了高工资，自己也获得了高利润。 德国创造出奔驰、宝马、奥迪、保时捷、博世、西门子、SAP、汉高、蒂森克虏伯、巴斯夫、拜耳、麦德龙、Hugo Boss等等品牌以及大量的“隐形冠军”企业。 这些企业生产出技术先进、工艺精良的产品，深受全球用户的信赖。 而瑞典作为一个只有900万人口的国家，创造出宜家家居、沃尔沃集团、山特维克集团、伊莱克斯、爱立信、H&M服装，Saab和斯堪尼亚、柏丽地板、博纳地板、摩曼墙纸、绝对伏特加等世界知名品牌。 而这些品牌都是“逼出来”的。 因为人们在享受高福利，工作时间还很短，所以企业管理水平就必须要高，而且企业员工都需要持续地学习，提升职业化水平。 这样工作轻松、知识丰富、职业化水平越来越高的技术工人，往往也是越老越值钱。