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主题：【原创】外包中国.NET软件项目 -- 米有财
我们公司（在美国东部）目前有微软.NET/ASP.NET/SQL 2005一个小项目,我是项目经理（管钱，管客户，管项目）。我们公司是头一次做软件外包，我是自告奋勇把我的项目拿来做“小老鼠”。我承认，我心有私念：我希望把公司的业务推回中国，而不是印度。如果我的项目小老鼠成功了，我就可以理直气壮的把别的项目也外包到中国。
我们公司的长远目标是把软件开发测试和维护的业务外包。专心做找客户，找项目，做好项目管理。公司一开始找的也是印度公司(英语啊英语!)，发现印度的高级程序员的价格和美国差不多了。他们报价是$35/小时，美国的.NET高级程序员也就是$40上下/小时。美国的.NET高级程序员全职一年8万美元，80000 除（52 X 40 小时）， 就是$40上下/小时。外包到印度一点吸引力也没有了。而且， 外包的话，公司这边项目经理的项目管理的难度加大了不少。
我看时机差不多了, 就跟大老板（就是NO.1）建议去中国试一下。大老板同意让我自己去找外包公司，回头跟他确定一下（功课我来做，他把关）就可以了。我也是头一次做， 看看大家有没有好的建议：
1） 价格是老板决策的重要考虑：报价$35/小时对他们来讲没法接受。大家知道国内， 特别是 IT二级市场（西安， 成都）的.NET高级程序员的行情吗？
2） 管理中国外包项目有何注意事项吗？
3） 目前我对外包伙伴的英语要求还不高。 不过，如果做大了，老板对英语的要求还是会提上日程的。国内的IT 项目经理口语是如何一个现状？
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It's a pity that I only know Java...
But I am so damn sure that the hourly rate at home can beat the rate here or in India (they are really charging way too much!!!).
比如,JAVA包给印度的好的管理方法,问题和教训,对管理.NET 项目包给中国,也是有启发作用的.
1. 必须特别注意 schedule 控管 (这个本来就是 PM 的工作), 这方面国内的 "习性" 不怎么好. 可以多设几个 review 点, 或是安排日报周报, 以免担误事情. 第一次没搞好可能就没有下次了.
2. 工作规画与规范要尽可能定义明确. 国内接软件外包项目的公司多半在中大型规模软件开发上缺乏经验, 这个需要有经验的 Project Leader 来规画分工与各部份的工作规范, 当然如果你自己能做是最好了. 开发过程中尽可能多沟通协调, 最好当成那是你带的 team, 让他们清楚的了解到客户 (你公司) 的 concern 和 dead line.
3. 质量问题是国内软件外包最容易被诟病, 也是最常把客户吓回印度的部份. 印度的软件成本不低, 和美国也没多大差异. 印度的软件优势个人感觉有几个: 能了解客户需求 (经验积累足), 规矩严谨 (光是 Proposal 就有相当明显的水平差异), 高级程序员资源充足, 以及成品 bug 不多. 最后这个是国内软件外包的大问题, 出来的东西不一定能用. 这方面建议你把测试验证加上 debug 的时间给足, 同时确认清楚测试规范, 或者多花一笔钱请另外一家公司做软件测试.
4. 地区方面, 如果你的项目不小或是后续相关项目不少, 需要较长时间配合的, 二级的西安成都珠海可能不比一级的北京上海深圳差. 一级人多但虚浮, 二级相对上稳定踏实得多, 起码人员流动不会到惊人的程度. 依你公司的 "长远目标" 来看可能倾向二级, 不过英语能力就不能太要求了, 这是个现实上的 trade-off.
花!
不过大多做的是日本，不知道值不值得你考虑
要把生意抢过来的说！！一步一步慢慢来，嘿嘿……
先自我介绍一下．
不才刚进入人生第２５个秋天，但是也有近７年的软件开发经验了．出于各种理由，大概两年前开始退出来自己接项目，现在回到日子很悠闲的成都享受生活，自我定位为contractor programmer.
从业到现在，正是国内软件业开始迅猛发展的时期，算是见证了全过程。刚入行时用Delphi写界面，VC写Com组件。当时算是通用软件和企业软件通吃。然后Java/dotNet，然后Web开发。。到现在，基本上都选择动态语言做项目了，中小企业应用Zope／Plone，网站应用php/Ruby on Rails。除非大规模事务密集型的关键业务用Java。嘿嘿，不过这种项目太少了。
我也做外包项目的．不过基本没有直接接触国外的客户．一般都是转包，而且都是比较小型的项目．另外，我也不会dotNet。不过我可以给你提供些建议和看法。
国内总的情况，软件项目外包市场的发展势头还是不错的，不过由于没有欧美ＩＴ行业那么多年的沉淀，无论是技术还是管理，都还非常落后。
以前总有人说什么，国内的程序员，技术不比老美差，就是管理落后什么的。其实技术一样差，估计当时很多人那么说，完全是因为互联网还没有普及，和国外技术社区很少接触和交流，那叫一个坐井观天。几年前Java已经如日中天的时候，台湾作家侯捷的一本《深入浅出ＭＦＣ》在国内却能够叫好又叫座。在那之前几年，大概９９年的时候，ＣＳＤＮ上一个老中发了个帖《国内不谈Ｊａｖａ》，直接被批判为反人类罪！不过现在好多了，至少国内的Java社区，基本上能和国外同步了。
至于个人能力，国内到现在，绝大多数公司都是软件作坊，所以导致很多开发人员的个人能力非常强，没办法啊，反正公司什么项目都敢接，所以你不得不在各种不同的开发语言，不同的库，不同的规范，不同的工具之间飘来飘去。比如我现在手上有一个视频网站项目，此时此刻就在用flash + Flash Media Server来写在线视频拍摄代码，同时兼职美工设计外观。
凡事不可能鱼和熊掌兼得，博倒是博了，静下心来深入下去就难了，所以国内的研发能力很弱。技术创新很少。不过这大概也是因为咱们起步太晚的缘故，我在国外的开发人员社区里，特别是Zope/Plone社区，经常能碰到４０多岁的成了精的人物，对整个技术发展的历史，底层技术非常了解和精通，写出的代码优雅精良，人家多年的经验积累和沉淀，比不了。
现在来说管理，只谈开发管理吧。目前外包相对成熟的地区仍然是北京上海等一级城市，成都这样的二级城市，还很不成熟。开发流程管理大多很混乱，最基本的，源代码版本管理，自动化单元测试，都有很多公司做不到。像xp敏捷方法等已经不算新的东西都还在慢慢普及。如果项目大点，进度很难控制。
不过即使外包相对成熟的一级城市，很多立志做外包的所谓大公司（其实就是很多小公司的简单集合），拼着老命过了ＣＭＭ５，但是过了就过了，也就当一个招徕生意的广告而已，真正的开发管理还是土办法。不过我个人确实很怀疑ｃｍｍ５。
此外，二级城市对新事物新技术的接纳和采用也相对缓慢，前两个月我准备在成都组织一个ruby on rails学习小组，在railscn社区号召了一下，成都地区居然只有一个人报名，而且还是个在校学生。
但是成都有点特别就是，对微软技术体系的无比推崇，从asp/VB/com+到dotnet，一如既往。或许是因为本身地区ＩＴ环境的缘故。没有那个自信和能力去采用别的比较新的优秀技术。也许这正好适合你的需要。
但是目前追赶势头还是很猛的，至少成都已经有微软mvp了，呵呵。
至于费用，哈哈。我还没有见过比成都更廉价的开发人员。平均月薪两千人民币！已经能找到不错的程序员了。
Java项目最好不要外包到成都，不过dotNet应该能找到满足你需求的公司。
Good Luck!
软件项目都是相通的。
质量控制：全面的单元测试。
进度控制：proposal驱动的里程碑制度 ／ 每日构建是你的朋友：）
码了这么多字，送花感谢！
是的， cmm 只能参考， 不可全信。
兄弟跟几个朋友也在探索拿项目外包（主打java）到中国，$25-$30我们就很高兴了。
不过跟美国的成本不是这么简单比的。美国的程序员，工资加上401（k)，social security，employment tax，和其他杂七杂八的benefit，training，公司实际上养一个人成本要在1.5-2倍工资。如果在美国作contractor senior developer，象DC和NY/NJ这些地区，现在的market rate，客户公司要付到$90-$120（当然不是都落到developer手里，但我们现在是在算成本）。
胖子兄说得对。 的确公司为员工支付的不只是薪水。 但支出也不至于达到薪水的1.5 ~ 2 倍。401K对于公司而言，费用是非常有限的。尤其是当员工人数达到一定规模，放进401K里的总金额超过一定数目时， 一些费用不升反降甚至于免除。Employer Tax (包含了social security 那一块儿)平均而言， 也就10%上下。除此之外， 我能够想到的， 也就是诸如医疗保险，带薪假期等福利和日常办公以及差旅开销。而且这些expense 项，公司都是可以用来抵税的。
401K match,医疗都是很出名的，出差旅费也非常高，我以前出差的等级包括Four Seasons, Ritz, 整个load factor也不过是180%，这还是我们要出差的，不必出差的程序员根本不要，只要135%。
现在中国跟印度的外包其实已经在价格上开始失去竞争力，因为管理费用高，除非他们能在技术上也改进，加上美元长期走弱，外包很快就会变成内包。