主题：【求助】【求助】 是不是在公司里非得有职位才能做点事 -- 一个ID

这是典型的新馆上任，不敢放权，事必躬亲，micromanagement。慢慢有了自信就好了，否则责任在那，他看谁都不靠谱，心里的弦总绷着，很快就会burn out的。

识人善用，没管过人的人一下子是很难做的好的。当然，碰巧你遇到这样的上司，就比较难过，但是熟人，多体谅多帮忙就是了，自己的结果就不要放在第一位了，多从上司那里着想，也对得起他对你的信任是吧，他把你找来不一定是没有这个因素。

脑子里面一下子就出现了一个八卦爱好者的形象。

一群性格都不一样的人（互补），还得志同道合（方向一致），还得情投意合（相处得来），这不是比结婚找对象还难哪？怪不得结婚的人那么多，创业的人那么少。

又看了一遍回来，发现我家两口子加起来，除了没有三年销售经验，都齐了。哈哈，看来要拉老公去开个夫妻老婆店了。

国企此种事情尤多

要看你所在的公司的情况

怎么说呢？我不太了解你所在公司的具体情况。所以也只能泛泛而谈。

但是从你的介绍中，至少有一点我可以确认：你多年以来，并没有在某一个方向上，在你的上司，你的同事，或者你们的客户中树立一个你是那个方向的权威的印象。

这不是说在某一类技术上干的久了就会有的东西。

因为干的久，有可能是你真能在那个方向上做，也可能是你就是在那个方向上混。。。不好意思。

那么，怎么样才能树立自己的权威的印象呢？

你是码农？OK，有没有去参加特定的国际会议，比如，做多核并行的，每年都有技术会议啊？比如做算法，那就更多了？有没有自己开发的模块生成器啊？新手一来就可以简单地应用的那种，修修改改参数就是一个新模块的那种？有没有跟特定的应用密切联系的模块是你主导的啊？用户出了问题不找你找谁？有没有以你为主的专利申请啊？有没有以你牵线达成的解决方案啊？

所有的这些，都不是你要别人听你的，而是若干年下来别人自然而然会听你的，不是因为你的职位，而是因为你在技术上的积累，创新，以及这些积累和创新带给你们公司的利益。

嗯，只是一个看法而已。

顺便说一句：我在行业内有独到技术的小公司待过，目前也长时间在行业顶尖的大公司，感觉不管是小公司，还是大公司，专心做技术，都没有什么问题。因为市场竞争的结果，就是逼着大大小小的公司做innovation的产品，去争取客户的认可。

所谓不在其位不谋其政， 这里面有个责任归属问题， 也涉及到权利与义务的量价交换问题， 这些是基本的管理原则。你没有名分，就没有相应的权利。 老祖宗的话：名不正则言不顺， 言不顺则事不成......

但是， 对真正有能力的人来说，乌云总是挡不住太阳的。

齐了，mm这个创业基本无敌了。

你说的码农我看起来像是搞科研的那类码农，一般的蚁工是不会追那么深入的，特别是填空那类。而好像码农也分很多层次。

另外国内的码农最终的归宿都去做管理了。一个是钱多，另一个就是资源分配的权力大，我猜这在任意一个组织结构中都会有的现象，因此管理岗位是资源分配的位置，还有伴随现象：让领导先走 的逆TG现象

而从 码农的身体损耗来看，做管理要比直接的码农工作要轻松的多。因大脑的衰老速度比身体其他部分的衰老速度要慢的多。

对妻子或者丈夫不忠的人，对朋友，合作伙伴也忠诚不到哪里去

而且不懂啥叫责任和担当！不懂牺牲，不懂克制，完全就不是合伙人所需素质。

上面有人说过了，说你没有确立你在技术上的独有地位。我这里再补充几点你可以做的：

1、技术讨论，不能轻易让步，但也不要死缠，你的观点彻底展露完后，就不需要争吵了，把你的思考化为文字，提炼发布出来，发布到技术社区，慢慢地，你就会无形中积累到技术地位

2、既然想在技术上走，那你可以直接做些有利于别人的技术成果出来，而不是花时间在说服老大让手下陪你做事上：这相当于强加你的意志在别人身上，别人不会感觉好受，反过来也必然影响你在团队其他普通成员心理对你的印象和观感——你就是一个小人！

3、多带新人，让新人的水平去pk掉那些老人

要单纯做技术需要点智慧，但不需要花费太多时间精力

杨受成号称他裸创业，但谁都知道，他背后掌握的资源有多庞大，人家不需要位置。

资源和位置对等的情况，一般发生在严格层级管理的组织，比如政府，但即使这样，也不是对等的，比如前任主席486，号称政令不出中南海。

掌握资源：人，财，物，靠的什么？

和位置无关， 和势力有关，你已经做过管理，不过这方面的层级应该还不够，所以没有这个体会。

我不绕弯直接说：人家收益大的人，一般都有几个得力的帮手，这些得力的帮手的素质，就是楼上所列的创业合伙人的要求那样的人物，这些人随便一个放到人群中都是一等一的人物，何况几个合在一起。

想想你是刘备，手头上有关羽 张飞 诸葛亮，还有啥事不成的？

技术境界的提升依赖于职场斗争的理解，我的理解就是很多技术问题都不是技术本身的事情。仅供参考。