主题：【求助】【求助】 是不是在公司里非得有职位才能做点事 -- 一个ID

我是多年码农一个，自认为技术一直做得不错，至少在前几年一直算是表现得比较出众（并不是指人爱出风头，仅仅是指解决技术问题）。现在在新东家做事，发现个问题，我一个没职位的人，说技术上设计什么的，基本没多少人当回事。做软件年数多的人应该有体会，很多技术上的东西并不是黑白那么简单，很多事情有很多方案嘴巴说起来都行得通，而哪些好哪些不好，往往取决于对将来很多事的判断，比如可能会遇到的问题，将来需求最可能的发展方向，将来最大的工作量会是哪里，将来日常维护面临的主要难题什么，诸如此类。这些大部分都依赖于相关的经验（当然还有很多争论其实争的是谁更想省事而已，并不是技术上哪个方案更好之类的）。

个人以前也做过几年最基层的管理，因为各种原因回到了码农的角色，结果现在最烦的事就是这个，天天跟一些人讨论一些在我看来是common sense的事，很恼火但又无可奈何；跟人说什么技术方案要怎么做啥的，非得跟一个总监（老熟人，这位现在管的也宽）讨论，然后由他口下发下来才有人当回事；跟同级别的人讨论问题，一个一个非得跟我纠缠下去，我性格又不属于那种很要强的种类，遇到这种情况到最后总是我实在没耐性没完没了的争下去了，让步了事。

以前在上家公司，我当时的上司也是技术狂人，后来也做了管理，跟我聊起来的时候他就说“我对做管理一点兴趣都没有，但我没个位置，什么事都做不成”。请问各位前辈，是不是所有公司都这样？像我这个处境，我是不是一定得争取点位置才有希望？

小公司好一点，你比别人知道的都多，那你就一言九鼎。慢慢做大了，办公室政治也就来了。

到一定年龄了，很自然。做事的人，也需要资源，要掌握更多的资源做更多的事，自然需要更高的位置。

优秀分子一般分成两类人，有开拓精神的和专心技术的。有开拓精神的锻炼其团队合作精神，赋予小团队负责人领导团队的发展壮大；而专心技术的锻炼其表达能力，赋予小团队技术总监支撑团队的发展壮大。故针对你的情况既要你自觉去承担技术领袖的角色，又要你的上级具有对技术管理的思想。

大公司总要强调沟通，怎么过度沟通都不嫌多。

大公司的效率比小公司有优越性，因为在于高度分工。因此大公司并不在乎在沟通上消耗的效率，但是因为人多，水平背景层次不齐，最后就是沟通能力强的人说的算，赶山水平低的人，把公司带到沟里的也是这么发生的。

所以任何一个大公司总是擅长守成，无法有效开拓。因为开拓上的问题有许多无法预见，如果靠沟通是无法产生结果的。这就是为什么开拓型的公司只能是小公司，就是决策上有高度内在耦合的团队，当然错了就全盘皆输，不过至少这样效率高，成功可能还大些，大公司则连起码的执行力都达不到。

你如果发现这样的问题，一是如果你在意结果，你不适合在大公司里做，二是你就不要太在乎结果，就当做是拿钱做事就好了。

存在即为合理，大公司这个样子是有原因的，但是选择永远是自己的。

我今天刚好在文学城看到一篇文章。找个合适的合伙人比找老公还难。摘录如下：

这是链接外链出处

4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;

这说明什么呢？

我在新东家的这个团队是个新组建的团队，感觉个个进来之后都试图证明自已，试图压倒别人而给自已占一个相对好点的位置，连那种才毕业2-3年的人说起话来语气都跟专家似的，当然他们做起事还都是认真的，尽管我很看不惯，但又没啥位置，也就想，做好自已的事然后拿份工资算了，管不了那么多了。

他（技术总监)以前基本都没有正儿八经的管理经验，还不如我好歹做过几年。结果是现在管得巨宽。要是换作我，我巴不得手底下有技术强人，什么事都交给他，我管好结果和风险就行了，给手底下的人多点自主性，自已也乐得轻松，何乐而不为。他相反，从技术方案到人员安排，从内部讨论到外部接口讨论，都接手去搞，很有点证明自已存在价值的味道。我跟他又是很熟的人，也不是很好开口说啥。结果就是现在这样，他也不给我相应的权力，别的组的人相应的也就把他的话当回事，我只好忍一忍真的做个纯码农算了反正公司也不扣我工资，只是可惜公司把我当一个技术专家招进来，结果却一直在那码代码。

我个人的话，假如我算是优秀份子的话，应该偏第二种，就是专心技术的。不过我对自已技术水平还算比较不自信的，从来不觉得自已技术有多好什么都能搞定啥的，但问题是老发现怎么这么多人这么不靠谱，还一个一个自我感觉特好。所以有时候就想，下次再换工作，一定要个职位，与其把职位给那些不靠谱的人瞎折腾，还不如握在自已手上，省得我也被不靠谱的人瞎折腾。

其实总结来说，我就是困惑的一点，发现做技术再怎么做，再怎么想单纯的安心做技术，到后来还是得面对人的问题，绕不过去

但潜意识里感觉这种想法有点消极。我一个被以技术专家招进来的人，真的天天当码农码码代码算了，但长期这样下去，公司怕是也受不了我这样吃闲饭吧。我也想过跟上级说明白，争取一下，但上级刚好是个老熟人，又是个管理新手，人家现在正在处处show自已的存在感，我如果说让他把一些事交给我，又有点想跟他争权+挑战他的权威的味道。现在就是除了纠结就是纠结。这里也确实如您所说，还真是个沟通问题。想不出这个事怎么沟通好。

我以前常常想，为什么人跟人的收入相差成千上万倍，没多少人的聪明才智是一般人的千倍的吧。我自已总结也是认为是手上握的资源的原因，握大资源的人做的事也大，就算跟普通人一样同样只赚收益的1%，那结果也是普通人收益的很多倍。但是怎么样握更多资源，好像也真的还得有好位置。

这也是另一个我比较纠结的地方，一直以为觉得自已技术相比周围的人来说还算有点突出的，结果是发现自已技术越好，自已的越不屑于搞一些人与人之间的事，到现在30多岁的人了，突然发现继续搞技术好像路越来越窄了，且不说收入的天花板的事，再过几年真的是找工作都可能成问题了。有时候又想，忍痛放弃技术算了，或是以技术为垫脚石，想办法搞搞管理算了；结果又发现好像也很不容易。所以最近一两年突然觉得很彷徨，很没安全感。昨晚才想起到这里来问问各位前辈们的意见

眉飞色舞后面通常跟着添油加醋

我曾经在一家Startup公司干过，近距离地观察过我们公司的管理层。我们的CEO其实是个很好的Salesman。虽然不笑不说话，但是很稳重可靠，表现绝对专业。对市场吃的很透，对产品走向，前景，甚至产品的技术可行性都把握的很好。以我们这个名不见经传的小公司居然拉来好几个世界500强企业的大单子，可见功利之深。之所以最终被踢出局，主要是人事安排上，有些任人唯亲。一个人总有所长总有所短。能扬长避短，才能珠联璧合。所以找对合伙人是创业成功的必要条件。这只是在人的才能上来说，要能正视差异。不过从人品来说，还得志同道合，有相当大的共性才行。

无事献殷勤，非奸即盗。

听起来你与他之间比较能沟通，可以经常以旁观者角度对他“耳提面命”，注意语气与分寸，他一旦听习惯了，会慢慢让你独当一面的。话说，能把自己的意志通过别人的手去执行，别管他是你的上级还是下级，不是更增加你的分量么。

不管在哪里，顶头上级的关系的重要性超过其他所有因素。取而代之，需要政治智慧与能力超越许多才有可能，否则就不要轻易试之。