主题：【讨论】在公司里，踏实肯干的人到底有没有前途 -- 小匪盗

我一直呆在学校里，还没有工作经验。不过职场上的事情听工作的同学，师兄，师姐讲过一些。谈的最多的自然是怎么升职。出乎我意外的是，大家几乎一直表示，踏实肯干是没有前途的。

理由呢，自然有很多，我觉得一个师姐说的最好：

对于领导来说，手下有三种。1，踏实肯干的；2，混日子的；3，有能力，但是有不稳动态，想跳槽的。

如果有一个提拔的机会，领导要没有私心的提拔，他该提拔谁呢？肯定是3，有能力，又想跳槽的。

理由很简单，踏实肯干的，不提拔他还是踏实肯干。想跳槽的，不提拔就留不住了。对比我的同学，感觉说的还真有道理。几年里，没有一个升职的是安分守己的主。

诸位说说，踏实肯干的人到底有没有前途？

回的贴我都会一一送花致谢，有的就不一一回了。谢谢！

UPDATE: 关于”基本岗位的东西两年就够“的错误，不少河友虽然出于善意没有点破，不过都隐含的给指了出来。我没有工作经验，”两年“这个数字也就是想当然出来的，各位还忘见谅

踏实肯干，是能力的一种表现。

如果长期得不到提拔，就会转变为有能力，但是想跳槽。于是也就被提拔了。

但是仅仅傻干，不会Present自己的工作成果，也是不行的。

对我来讲，想跳槽的员工，一种是公司没有空间给他了，那我祝福他；一种是竞争公司工资多点，就要挟公司要跳走的，在我心中是不会有太大加分的。

如果是职场新人，先抓紧一切机会干活，干好活，有了资本再慢慢考虑其他的。学了本事都是自己的。

一份基层工作，只要能力不是特别差，总是能干好的。如果干不好，那HR的水平就很值得质疑了。

小公司里，容易出现救火队员，有能力的人可以迅速冒头。大公司里，小职员的职责都很明确，最后好坏又能差的了多少呢？像我一个在朗讯的师兄说，他们头旗帜分明的反对救火队员，强调做好本质，这又如何表现呢？

我一个同学在华为干了一年，对华为的加班文化非常嗤之以鼻。他觉得一个基本的程序员，那点活根本就是不用加班干完的。可是加班有加班费，领导看见加班又喜欢，所以大家8个小时能干完的也会拖到半夜12点。这种氛围下，业务能力差距又有何体现呢？

至于说学本事，一个基层的岗位，再愚钝的人两年也能学完了，再学下去又有什么意思？

我想你的困惑主要是不清楚业绩是如何考核的。

我工作过的公司，每年都是全球大老板先定年度目标，然后分解到亚太，亚太分解到中国区，中国区再分解到各个部门，业绩考核指标非常清晰。

我是做消费品的，销售部门的业绩比较容易衡量，就是销售数字与开店数量；像我们这种花钱的市场部，也有量化指标-品牌知名度提升率，公关发稿篇幅，市场活动数量等等，每年的工作任务都在年度开头就写好了。

到年中与年终要和自己的老板头对头的看，每项指标到达的程度。

那压力是天天都在的。我的老板有6个直接report给他的人，他对每个人的项目进展与质量清楚地很。

再回头说你的基础工作。如果做好了，好的公司自然会找你谈，讨论你的发展空间。太小的公司，没有发展空间了，也不得不跳槽，但是这与老板能否发现你的能力无关。

所以你这问题无解。

我以前碰到一个暴老实的主管，性格非常好的老好人，就是兢兢业业的干自己本职工作，完全不需要别人去复核他是否偷偷打折扣的那种，认识他的人都愿意和他合作。结果被公司质管部看中，从巴西的厂子里调到了在慕尼黑的研发中心，然后就是差不多2到3年升一级，如今33岁上已经升到scientist的级别。私下里他倒不太想升这么快，因为到了scientist级别后再想调职就差不多只能找经理级的管理岗位了，基本上他也就不可能重返自己喜欢的一线生产部门了。

如果公司制度和企业文化对待“老实人”不厚道，那无疑就是鼓励大家不要安分守己。所以，还是根据职场的具体情况来选择你的策略吧。

职业生涯是长跑，不是百米冲刺。靠小聪明抢一两个身位，赢得的优势，放在整个职业生涯里看，意义不大。相反有时损失的往长期里看反倒很严重。

否则没戏。现在会忽悠的人三分能忽悠成十分涅。

你们的业绩可能比较容易量化，所以能力立现？

像我同学多在IT公司。才进去从底层做起，很多都是程序员。任务是领导分下来的，做不完就加班。事实上他们每次大幅涨薪都是靠换公司获得的。而在跳槽的时候，公司总是会立刻涨薪挽留。我熟悉的7，8个人都是如此，应该不好说是偶然吧。

我觉得比一线的生产部门滋润多了

我觉得你说的很有道理。不过文化好团队好的公司，应该进去也不易了。

不是一般好。曾经有个女秘书午餐时说——整天在公司和家里待着，跟这么多nice的人在一起，几乎忘了外面世界是什么样子（这个感慨源于她去参加孩子的家长会，看到有家长在教室里当着孩子面抽烟）

能在那里工作肯定是非常幸运的。不过那个主管具体干的工作是数据处理和报告，整天和数据打交道，非常枯燥，需要很好的耐心和细心。这可能是他想回去生产一线的原因。

因为有太多公司懒得自己培养员工，总是想挖来现成的马上就用。

既然是挖人，那么当然开价要好些。而公司因为有外部竞争，当然要跟着抬价。

这同时也说明了咱们国内工资的起点其实普遍偏低，还是很有提升的空间。否则公司跟外部挖人的怎么跟拍卖竞价似地

两年的时间还是短了一些，特别是对于一个行业而言，要真正能够理解一个行业，窃以为五年的功底还是必不可少的。

工作的过程，应该是一个循环往复的阶段：一开始什么都不懂，一两年后觉得手头的工作都熟悉了，都懂了，但是也仅仅限于自己做过的一块，只能说是有了和别人交流的基础，在交流的过程中还会发现行业里头有很多新东西自己不懂，还需要再学习，直到有一天功德圆满，发现没有做过的东西也可以根据只鳞片爪估计个八九不离十，发现没打过交道的人也可以就专业作基本的沟通，发现没有掌握的知识和技能也能在较短的时间内抓住重点，这才是到了触类旁通的境界，也才算是真正理解了自己所从事的这个行业。

向楼主推荐山而王的《电信英雄传》，那种大牛的境地可望而不可及，但至少也可以做到与大牛当面亮剑的小爬虫，虽不免落败，但是在第n招上被砍与一上来就被打趴下相比，还是颇为自得的。

这是典型的“工科”思维吧，比较注重积累

但是也要看行业和职业特点，销售和市场部门的人肯定流动性大些，还有文秘翻译啥的。另外，国内很多入职工资比较低，房价倒涨的飞快，年轻人为稻粱谋也是迫不得已。