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主题：【讨论】向国内的职业经理人请教一下，零售业问题 -- karman
家园 国内的连锁超市应该说对用户细分还不明显 除了极少的几家以外，大家面对的客户群基本都一样，所以也谈不到面向穷人、富人之类的。
家园 中国零售业竞争能力并不差，请看 http://www.askci.com/data/ShowData.asp?ID=115449，（我实在不知道如何把报表发上来。）
家乐福近况http://logistics.ocn.com.cn/2009618/Info20096182577.html
国内零售业竞争研究http://www.reportbus.com/Article/SY/200803/Article_80255.html和http://www.21ask.com/schtml/down/95825.html
沃尔玛整体在中国未盈利，家乐福销售排第六。
目前销售利润率物美第一（可到香港联交所查财务报告）。
中国职业经理人不如老外，不知老兄结论是如何得出的。现在家乐福、沃尔玛、欧尚、麦德龙等等总监级的管理人员，有一部分就是从物美、华润万家、上海百联等挖过去的。
家园 有中国零售业大企业在发达国家如家乐福般的经营？ 呵呵，网上讨论问题是最费劲和低效率的地方了，弄不好还搞一肚子气。
请你说说“职业经理人”这个概念是从哪里来的。 professional manager, 这个词在英语世界里我都没听说过，恕我孤陋寡闻，还是有什么别的翻译？
再退一步，我不是说中国人比洋人差，而是先别急着打“职业经理人”这个旗号。 在好的经理，如你说的“现在家乐福、沃尔玛、欧尚、麦德龙等等总监级的管理人员，有一部分就是从物美、华润万家、上海百联等挖过去的。 ” 做强的是外资企业。 经理和企业一体两面。 好的企业中的经理才有资格牛B，我说过了，外企中级经理都是中国人，KFC麦当劳在美食之国横行无阻， 不是因为国内所谓的“职业经理人”的本事，而是人家外企业的管理模式和方法。你不服气，有总举几个例子让我听听，有什么中国企业在欧美日本做到了KFC麦当劳家乐福在中国的地步。
国内噱头的事情太多，扯虎皮做大旗，什么“职业经理人”啦，“精益生产”啦， 嘴上都一套套的，像样的企业不是没有，但和那个看上去的经济繁荣和嘴皮子上的光辉太不相称。 你得注意我帖子的关键意思，是“不相称”。
最后重复一下，我的问题是，中国的职业经理人如何发挥正面积极的作用？至少把零售业先给搞定了再牛B不迟。
家园 感觉最初国外那些家乐福沃尔玛百盛什么的进入中国 是给中国零售业开了个窍，照着学，出国学结合本地自主创新。大超市大卖场社区小超市，娱乐购物中心等等，遍地开花（甚至觉得万达跟沃尔玛合作，自己搞电影院都是挺成功的例子）。不过不少好地盘确实让外资超市占据了，去年说把家乐福赶走，真赶走就好了
家园 关乎吸引资金的大局，不会赶谁走的 现在中国还是发展时期，城市化进程尚未完成，也就是说中国资金缺乏，更不用说中国需要大量沉淀资金。根据资本的属性，要想资本沉淀在中国，不让他们赚钱或者是斤斤计较恐怕都不是正确的办法。
家园 我帮你把那个报告给贴出来啦！ 见楼上！
