主题：说说东北老工业基地 -- 俺老孫

东北的军工企业惯常的被称为：老军工，因其基本都是苏联援建的中国最早的那批军工企业。最初说“老军工”时是有一种老大哥的自豪感，内地的军工企业几乎都是从这些老军工抽调人员设备技术“繁殖”出来的，抽走这些以后，老军工只好重新从头培训人员采购设备开发技术，周而复始。但改开后，“老军工”就成了原罪，人员老，设备老，技术老，一无是处。

“老军工”也是低效的，一直都是，军工产品就一个客户：国家，中国这样一个强敌环伺的国家不能依赖进口武器，必须要有自己的军事工业。但是，基础薄弱，没有技术和人才的积累，如果没有苏联援建，连现有的低技术复制也做不到。所以国家对待军工企业的政策一直就是低速运转，边学习，边制造，边研究，边提高。只要能维持工厂的运转，人员的熟练，为突发状况做好准备就够了。虽然国家时刻准备应对帝国主义的侵略，但没有真的打起来之前不需要满负荷的高效生产。

特别是中苏交恶之后，东北就成了对抗的前线，一旦发生与苏联的战争，苏联的坦克集群会从蒙古直插辽东湾，切断东北与内地的联系。所以我们小的时候就经常听大人们讲：东北的大军区设在沈阳，对苏的第一道防线设在白城子一线，一旦打起来黑龙江吉林和辽宁大部是要放弃的，东北的军工生产国家也是指望不上的。

所以国家也不再在东北投入，而是大量内迁，特别是建设“三线”，把最好的设备人员和技术迁到三线建新厂。

到了改开之后，政策变了嘛，不再时刻准备反侵略了嘛，国家不但不往军工投资了，连装备采购也减少到几乎没有了，军工厂的死活国家也不管了。有责任心的军工人认为军工企业不能“黄了（倒闭）”，国家总有需要军工厂的时候。军工企业就靠自己寻找活路——“军转民”嘛，民品搞的好的就能以民品养军品，到了奖金和利润挂钩的年代，民品的人就觉得吃亏了，于是闹分家。但是，绝大多数民品生产厂都是军工厂原来的某个车间改制成的分厂，转产民品能够成功一个是由于原有技术与民品比较接近，再一个是总厂在人财物和技术等方面无偿的支持。所以，独立出去的民品企业发展的也是好坏参半。

到了，海湾战争、银河号事件、九六台海危机和大使馆被炸，国家才幡然醒悟，重新想起那些半死不活的军工企业，加大对军工的投入，这时候再搞的军民分离，就变成军品不让民品沾光了。

总的来说，东北国企多比重大，受国家政策影响大，而中小民企莫不是服务于国企或国企职工，国企打个喷嚏，中小企业就得感冒；国企职工拿不到工资，整个市场就消费下滑；国企倒闭职工下岗，整个地区就基本经济崩溃。

国家政策的摇摆反复，不但搞的企业无所适从，也带累的围绕国企生存的整个东北的经济振作乏力。