主题：遇到了个超出我能力范围的问题（涨工资相关），求教 -- baresi

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具体说没有什么意义，只是讲一般原则

第一就是决不骑墙。要站那一边就是那一边。想要两头讨好常常会变蝙蝠。

第二是要让双方都知道你的立场。要在老板这边就要让手下知道现在加薪不可能。研发部的业绩不够。要是在手下这边就要明确的让老板知道，研发部不加薪就有可能留不住人。如果有的人，特别是技术骨干，走了，会在那些方面有损失。

第三就是接受教训，不见兔子不撒鹰。对员工永远不要抱有人家会感恩的想法。有了是福气，没有是本分。所以在员工没有证明他们值那么多钱以前，不要以为多给钱就能留住人。真正想留的人常常是跑的最快的人。宁可减员也要付足够的钱给那些你想要留住的人。

有趣有益，互惠互利；开阔视野，博采众长。
虚拟的网络，真实的人。天南地北客，相逢皆朋友