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东吴客
注册：2007-08-07 22:37:25
从九品上:文林郎|陪戎校尉
从九品上:文林郎|陪戎校尉
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家园
初中三年，一天要走过四次平江路（中午回家吃饭），那条路是熟得不能再熟了，闭着眼睛都知道哪里有个凹坑，哪里有块凸起的石头。
生产阀门，不是单件生产，但也不是大批量生产，算是多品种小批量吧，当时有几千个品种，生产流程从铸造、锻造、热处理、机加工到装配，主要车间就是按这些流程划分的，另外还有钣金、焊接、机修等小车间。93年通过DNV的ISO9001体系认证，是当地第一家。没有什么大问题，就是一些小地方做得 ...
一边是制度长存，一边是人亡政息。 看得出您推崇制度化管理。而推行制度化管理，我的看法，短期来看只能靠强制执行，也就是你上面说的坚持和执行力。长期来看还是要改变人的观念，让人从骨子里自觉接受制度规则这类东西。 如何改变？可能要像总设计师说的，从娃娃抓起，改变一代中国人。 ...
只是吃了摇头丸后的兴奋应该是不正常的吧，连跳三天三夜舞可以，思考、演说、与人正常交流还行吗？我也是没试过，纯粹猜测。希望河里没人试过，不过有医生朋友可以发表点专业意见。 ...
我承认是有点理想化，因为我觉得日本人都像前面我提到的那个朋友一样，5S对他们是再自然不过的东西，不需要什么强制执行，不做反而觉得不舒服。可能是太主观了，有机会能到日本去看看就好了。 您下面说的逻辑我都同意，如果某些情况下要管好非得靠管理靠制度，那当然只能那样做，别无选择。只 ...
上世纪90年代我曾经去听过一场沈昌的报告。在一个电影院里，早上6点半开始，晚上6点半结束，中间不休息。早饭要求不吃，午饭是没法吃，因为出去了不让进，晚饭嘛估计听得效果好的话不用吃了。还要求最好12小时都站着听。我坚持了小半天，到中午前就坐下了。旁边有人真是站到底的。中间不时替人治 ...
我大学毕业后就进了一家2000多人的部属国企，车间实习结束后的第一份工作就是去企管办参与车间现场管理，生产副厂长Z主抓，大致就是定置管理加5S之类的，很难推行下去。一个车间主任的话比较有代表性，你们明天要下来检查，我今天整理一下没问题。你要我一直保持，这不可能。车间搞的是生产，不 ...
日本人是公认的守纪律和注重细节，这些不只体现在工作中，生活中也一样。而中国人的血液中就没有这些。靠什么来解决？靠说服教育？靠重奖重罚）？我在国企待了七年，两种办法都见过，效果好像都不怎么样。军队式管理倒真是个办法，就看能不能在企业中普遍施行。 所以我是想有没有能顺应中国人特 ...
以一天为例，可用率=设备实际运行时间/24小时，看设备是否能保持持续运行，是否经常停机。有些公司会在分母中扣除计划停机时间如预防性维护和员工正常吃饭休息等。 表现性=实际产量/设备实际运行时间内的目标产量，看设备是否按目标速度运转，是否因为各种原因不得不降低速度。 合格率=合 ...
5S中最重要的是最后一个S，修养，就是让那4个S变成一种自发的行为。这是符合日本人，或许还有德国人（都曾经是法西斯国家，不知道这里有没有关联性？）刻板的性格的。中国人讲究的是船到桥头自然直，车到山前必有路，随性而起，随遇而安，因此总体来说对它是排斥的，也有人能自然接受，比如我一个 ...
以我过去的经验，瓶颈岗位通常是不太会停的，因为有很多双眼睛在盯着，稍有停顿上面马上会过问。要让它不停，通常就是上游拼命喂料，这就会带来负面后果，半成品堆积过多，一多就会乱，就容易出问题，尤其是质量问题。所以说，看板用得好可以保证瓶颈岗位不停的同时控制半成品在一定水平下。 ...
至少在它所在的行业里是公认的标杆。据说首次接受审核的供应商就没有过的，打分只有0和1，有或者没有，不听解释。一条生产线能审一个星期，所有的细节都会被抠出来。被它审一次绝对脱层皮，不过确实能锻炼人。 还有些大公司（像诺基亚）的审核已经不仅仅是局限于工厂管理了，还包括环境、职业 ...
中信证券出售中信建投和华夏基金股权对2010年度利润的影响确实很有可能是增长，但这是一笔头的收益，类似于杀鸡取卵，削弱其长期盈利能力是确定的，所以被看空也很正常啊。 ...
大家都在喊房价高，这是事实。但是有没有人注意到另一个事实？这么贵的房子还是有人在买，一套两套三套连着买。如果房价高得没人买了开发商能挺得住吗？能不降下来？这说明了什么？房价高的根本原因就在于贫富悬殊！收入差得太多太多。你买不起，买得起的人有的是。政府官员公务员咱就不用说了，一个普 ...
并非和61人比。你说的这些事我也略知一二，“你说他的‘底线’在哪儿？”我确实说不出。但这只能说明这个底线不好掌握，不等于没有底线，你觉得呢？ 也许底线就是“只要组织批准的就可以做”，那么又绕回来了，组织有没有批准可以发表反共声明呢？如果张闻天的回忆是正确的，显然没有批准。 ...