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注册：2008-12-07 01:22:48
从一品:开府仪同三司|骠骑大将军
从一品:开府仪同三司|骠骑大将军
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家园
一、你们没有完成预算，我认为主要有以下问题 1、渠道建设和控制失误：包括稳定价格；出货稳定且量足；市场可控，不窜货几方面都失误。 2、应收账款控制严重失误：资金到帐率低；代理商信用监控失误。 3、物流配送不能实现按时；保量；安全；低周转库存；短途转运高效。 4、生产系 ...
记得我说过好的公司情况都是类似的，失败的公司各有不同的情况。百佳为什么会完蛋我没有具体数据，所以不好评论，更不能猜测。但就一般零售业的特点，还是可以做一些判断。 零售业有三个主要特点关切其生命的长短，一是现金流量管理；二是SCM管理；三是综合毛利管理。 ...
我的经验，专业化生产某一类产品，虚拟经营在理论上是可行的，象XXX无所不包的虚拟生产在理论上就不可行。我在投资银行时，管理的企业与杜邦有过合作，成为他的虚拟生产工厂，认证程序非常复杂，而且要求高度专业－－要求虚拟企业专家成龙配套。生产过程的监控也非常严格。如果象XXX描 ...
你们准备出去自己创业，我讲讲我的体会： 我在在正规机构（例如银行）和土匪公司（例如XXX）都做过，创业也做过（例如XX、XX），职业经理人也做过（例如XX等等）。我觉得职业经理人跟创业者之间的区别不在那个职业更累，而是个人承担的责任不同，创业者需要更多的激情、冒险和幻想 ...
如果真如你所讲，PO是一个与XX行业有关的专业VC，那么他的管理方式很怪，因为对专业VC公司应该怎么管理我很熟悉，PO现在绝对不是，甚至差得很远，不知是创新呢还是有其他考虑。如果是标准的风投管理模式，我比较熟悉，但如果要进行运营模式创新，希望弄清以下问题： 1、风 ...
一个发生内耗的公司，主要是组织设计有问题－－职责不清，任务不明，考评规则缺失，奖惩无效。最终结果是一事无成。 同意XX观点，你现在开始处于混乱状态，估计是压力太大，而你的同事又对业务、管理、运营都是外行，大家都晕菜了。你们最大的问题是没有一个经过认真评估且可行的目标，目 ...
对低层员工或一般不重要员工以制度管理为主，奖惩分明，言出必行。对高层、关键和核心员工以亲情为主，感情投入，但是也不是可以法外施恩，只是处理时讲究方法，该下手时还得下手，菩萨心肠，霹雳手段。 ...
是美国炸南斯拉夫大使馆后看的几本书：包括摩根索、基辛格、布热津斯基、马汉等人的外交战略方面的书，他们早就明确提出了美国利益至上，实际就是不允许任何其他民族有抢美国下一代饭碗的潜力，不管是中国、俄罗斯或欧盟，一旦发现，立即遏制，直至消灭。我建议你看这些书，展开得极为充分，另 ...
谁又让我管理呢？谁又发工资给我让我管理？具体管理方法、技术、流程往往涉及许多商业秘密，例如物流系统的搜索算法就是各家的机密，谁敢在这里讲。没准我的竞争对手正在看着呢？在这里不说套话，难道把西西河的人当成自己的员工训话？给他们开计划会议？进行PDCA循环检查？这不会被大家看成神经病 ...
员工比较怕你？怕受惩罚？或者说创新或冒险没有潜在的利益而仅仅只有失败后的处罚？员工也会趋利避害，也会做成本效益分析。如果都不是，是否员工整体文化素质偏低？这就需要你亲自上阵讲课培训，目的是与他们建立心理依存关系和互相信任。当一个企业的绝大多数员工都可以在下班后与总裁称兄道 ...
发在这里的内容都是原则，你就当只是普及或休闲读物看吧，不是要正式运营的玩意。如果企业管理这么简单，那就太夸张了，岂不成了神仙的咒语，叫阿里巴巴是不会发财的，从来没有任何真实的东西是简单的，除非有人想欺骗。 ...
1、我的经验是不管企业大小，人才是否是来得了，稳得住，用的顺，成栋梁，关键在三点：一是是否提供其成长的机会和空间，有的企业害怕人才培训好后跳槽，所以不愿培训，其实是否跳槽主要在企业自身：是否有好的前景，是否做到与员工共享企业成长的利益，是否提供一个公平的竞争机会，不管其背景；一个 ...