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wqnsihs
注册：2008-12-07 01:22:48
从一品:开府仪同三司|骠骑大将军
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家园
但是个人还是希望能够看到成功的结局。趋利避害是人的本能，但是没有人会因为风险而放弃自己的责任，至少我身边没有这样的人，大家都想的是以最小的代价获得最大的成功，但并不害怕牺牲。 ...
写过系统所的章照止先生对苏军情报的破译，实际我知道比萨苏多得多，只是我不能写而已。 军方态度是所有政变的最关键因素，不了解军方动态，就不可能决策。这是与所有外交事务不同的地方。政变不是政府换届，不是贪污丑闻。 外交系统是无法渗透苏军指挥系统的，你的明白，我不多说了。 ...
就知道科大学生的缺陷了。陈昊苏为什么从北京市委副书记被贬到对外友好协会当会长，原因其时就是不会讲假话。 赵启正为什么是上海帮中没有更上一层楼的（考虑到秘书都当重庆市长的背景，陈至立都当国务委员的情况），也是大嘴巴，得罪人太多。不是因为能力问题，赵的能力岂是陈至立可以望其项背的。 ...
批判的国家我们是感激涕零的，也给了不少好处。至于长期保留节目：台湾是中国不可分割一部分更是让多少国家占不该有的便宜（最近又加上两个自治区）。 实际上即使是个人的支持国家都是报答的，例如陈章良8平方逆流而上，结果换来一个自治区副主席。这种例子很多。这就是政治：名正言顺，名不正则言 ...
平方秋后算账：反自由化，方励之等人刚刚被驱除出国。邓，陈二位元老并不喜欢叶利钦，认为他与西方走得太近，是个哈巴狗。而且帕夫洛夫采取的手段是模仿8平方，甚至是受到启发和鼓励。所以从感情上来讲我们的取向是明确的。但是这些人毕竟是政治家，没有受个人好恶干扰自己决策。一旦情报明确，就立即 ...
在制定计划过程中，管理者的独立构想处于核心位置，管理者构想好坏，决定计划是否成功，企业能否成功。所以管理者对企业的作用是非常关键的。 一般计划制定过程如下： [B]（1）、开始[/B] 受领制定计划的任务和计划指导原则，获得可用资源约束条件。然后完成以下 ...
一、为人处事 1、为人：仁：己所不欲，勿施于人；义：不自欺，不欺人，遵守秩序，严守游戏规则；礼：择人善任，循名核实；智：高瞻远瞩，深谋远虑，审时度势，顺势而为；信：言出必行，行必果；敬：坚定不移，兢兢业业 2、处事：坚忍不拔；当仁不让；集中力量；充分准备；知己知彼；攻守均 ...
对企业的成长和持续生存而言，以下问题比建立品牌、扩大规模、获取利润更重要。 核心竞争力本质上是能够为顾客创造价值的特有的新知识。按熊彼特理论利润实际就是创新，一旦别人学会，就没有利润。核心竞争力不依靠外在的资源、硬件、关系等等载体，完全是内在的能力。 对一个企业 ...
1、生意：正确的时间，用正确的方法，作正确的事情。 2、资本：人是企业最重要的资本，企业扩张的速度与培养人才的速度成正比。 3、高手：一般人解决昨天的事，优秀的人解决今天发生的事，杰出的人解决明天发生的事，一步先手，步步主动。 高手做事非常精细，协调。而精细和协调是表 ...
现代管理（或者叫90年代以后管理，或者叫信息时代管理）与传统管理有三点根本不同，必须在读书时注意（因为目前的所有书基本上都在讲传统管理，现代管理还没有成熟的框架）： 1、管理对象不同。传统管理对象主要是人，所以理解人性是基本功。而现代管理对象除了人，还增加了信息系统：S ...
1、在中国企业做管理者，第一件事情是大家接受你，不轻视，不作弄，不讨厌。而唯一的办法就是直截了当的讲话，不伪装，不自以为是。这样就算你讲点外行话，大家也可以原谅。工人最不可原谅的是你装，中层最不可原谅的是你骗，高层最不可原谅的是你阴。 2、尽可能把事情简单化，傻瓜化，越简单越好 ...
骗子可以一时骗所有人，也可以永远骗部分人，但是无法永远骗所有人。 现在那些有条件树立信仰的人有真正的信仰存在吗？
和净资产收益率，这是衡量现在系统的运营效率的，运营效率没有优势，就是负重爬山，迟早完蛋（目前南朝鲜的企业就是这样，所以整体上我不看好他们）； 第二是看储备的发展资源：人才、技术、资金和市场资源，这点要全面衡量，不然没有后劲。例如在6年前我就对联想没有后劲提出过建议 ...
也不太同。 我们目前的主要问题是低附加值制造业产能过剩（全世界都难以消化），结果导致无利可图，大量资金只能转向投机性质的股市汇市期市房地产，导致就业问题巨大，失业严重。（我们的滞主要体现在就业岗位增加值减少上，而不是美国的GDP下降，我们ＧＤＰ不会下降，因为还有政府投资支撑 ...
1、平面思维（特点是类比、联想、综合、多维）和逻辑思维（特点是结构、嵌套、推理、递阶）各有各有优缺点，如果对解决问题寻找创意或思路，我用平面思维，如果对工作展开制定执行框架，我用逻辑思维。正好可以互补。我们的传统思维优势在于创意、在于全面、在于综合；西方思维模式优势在于深刻、在于 ...