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【原创】东瀛坑熊记上

[平面媒体约稿]

这里说的是一段老萨的亲身经历，不过萨不是马戏团的，所以此处之熊，也不是那种张牙舞爪的食肉目猛兽，而是敝公司一位名叫熊谷的资深老大。

上星期，亚洲区开表彰会，熊谷老兄得一项“卓越业绩奖”，萨也同样拿了一份，领了奖两人对视一眼，微微一笑，那里面的含义就有些暧昧。

萨的意思是，可算熬出来了，终于不用再和这位磨磨唧唧的老兄打交道啦。

熊谷的意思呢？姓萨的，我算明白你们中国人“玩的就是心跳”是怎么回事了。。。

得这个奖，是奖励萨和熊谷齐心协力，顺利完成了某数据中心的大搬家项目。

萨心里明白，这“齐心协力”背后，兄弟给这老熊挖过一个大坑呢，不过，个人以为这不能怪我，纯粹是那老东西自找的。

事情得从这个项目的内容说起。

某数据中心，坐落在日本大阪，为敝公司亚洲地区二十多万金融用户提供在线电子商务服务。因为业务需要，总公司决定将其迁到澳洲。说到实质，数据中心这种东西的搬家，并不需要惊动小红帽，只要把这边的数据及时送过去，来一个“乾坤大挪移”那边便可籍此开始营业，用户是根本感觉不到区别的。

说来简单，其实最关键的就是“及时”。整个“乾坤大挪移”的时间要求极为苛刻，必须在几个小时内完成，否则就会对业务带来灾难性的影响。几十万用户的数据，合在一起就是天文数字，搬起来那可不是玩的。

这个项目上头相当重视，特意从亚洲区派来一位资深老大，就是熊谷来牵头，最后决定把这个项目交给他和萨来做，老熊资格老，又是上头来的，自然负责拍板，但技术和联络这块儿就得交给萨。这样分工的一个重要原因是老总认为中国人和日本人在做事方式上相生相克，可以互相弥补。日本人呢？干活有条不紊，认真细致，可是缺乏创造性，一不留神就钻牛角尖，中国人呢，又改革又开放的这么多年，头脑中绝少条条框框，经常能从不可能中找出办法来，但做事不按常理出牌又实在头疼让人没法放心。所以让我们两个搭档，大概在老板眼里是一个颇为科学的方案。

问题是科学这东西有时候也没谱。。。

从我和老熊开始合作就火花不断。

平心而论，熊谷这人挺好的，礼貌周到，做事严谨，嘱咐他点儿事加班到夜里两点半也得给你做好，文档写得整整齐齐，计划订得无可挑剔。早年在青岛作项目的时候，看到日本工程师作完线路后，如同老八路一样认真打扫机房，连一个线头都不剩下，萨曾经倒吸一口冷气，这种严谨是他们的好习惯。有老熊在，萨省心不少。日本人的优点他几乎占全了。但。。。日本人的毛病在他身上也很明显。

那就是前面说的循规蹈矩，“照章办事”，严谨得近乎呆板的工作作风。

这“火花不断”是怎么个表现形式呢？

项目里头的技术问题，写在这儿解释徒占篇幅还说不清楚，干脆打个比方得了。好比在北京，从东四去天安门，遇上了南边灯市口那儿堵车。怎么办呢？萨说那咱先往东，上二环绕一下不就完了？老熊不干，说电脑分析出走灯市口是最佳路线。萨说那灯市口堵车阿。老熊说电脑分析灯市口堵车的概率相当低，可以忽略不计。萨说不管概率高不高，现在它就在堵阿！都堵了两里地了！老熊说我也看见了，但电脑分析这种情况发生的概率可以忽略不计，所以我们不能考虑这个，你得尊重科学。萨说尊重科学可以，不过这样尊重法咱们明儿天亮也到不了天安门啊。老熊说天亮到不了？不会吧，计算机说这是最佳路线么。。。

其实熊谷不是故意跟萨捣乱，而是固定的思维方式，身不由己。他也知道自己这种监军太监的角色不得人心，每次跟萨实践矛盾论，都是观点极顽固，态度却极好，鞠躬都快鞠成啄木鸟了。

小的麻烦不说了，大的可真是折腾了几回。

一接手，萨就说了，这项目还不好作？把这边数据往光盘里面一装，我带着飞过去，往那边机器里边一装不就完了？顺便还能看看树袋熊。。。熊谷说这可不行，公司有规定，这些数据里有用户的私人资料，是不允许带到公众场合的。萨说这规定不是为了防止泄密么？你把光盘装在保险箱里，我带着保险箱走，到那边机房再打开，干完活就把光盘销毁，这不就没有泄密的可能？信不过我？要不，你去？熊谷没话说了，坐那儿呆呆的，其形象一脑门子官司，令人望而生畏。第二天上班一瞧，得，两眼一圈黑 – 熊谷成熊猫了。

刚看一眼，熊猫奔我来了。

关键词(Tags): #熊谷，#数据中心，#灯市口，#IT， 元宝推荐：ragtime,

终于坐上了传说中的鲶鱼沙发！

看来这个是传说中某巨坑的幕后花絮了。

【原创】东瀛坑熊记中

怎么回事？熊猫要返祖吃肉？

一看，原来是人家递来一张有条有理的单子，清楚地列着如果我或者熊谷坐飞机去澳大利亚送数据可能产生的种种安全隐患 – 一。海关要是勒令开箱检查，偏巧那检查员又是个黑客怎么办？二。飞机要是掉下来，正落在竞争对手的办公楼怎么办？三。要是有人忽然给我们送来一两亿美刀买那个保险箱我们能不能经得住考验？四。。。

看得兄弟都想起《红楼梦》来了。怎么回事？“满纸荒唐言，一把辛酸泪”啊。其实我心里明白熊谷这些理由都是找茬，真实的问题在于这么干有些违反规定。让日本人违反一次规定他心理上实在承受不了，所以一定得把我这个方案搅黄了。

想反驳看看那苦歪歪的一张熊猫脸，萨叹口气，随他吧。

不派人送，那就只有一个办法了，从日本到澳大利亚租一条通讯线路，把这么多数据网上传小电影一样传过去，这可就难了。计算一下，大挪移的过程中，每秒至少要有八千万个字符从日本传输到澳大利亚。

一秒八千万，北半球到南半球，想象一下即便外行也能明白这不会是一个轻松的事情。

高质量，高要求，涉及多个国家不同的技术规格和政策。为了做好这个设计，老萨溜溜掉了两斤肉，事后证明，我们做成的这条线路，在日本和澳大利亚之间的通信速度上创了记录，至今无人打破。

等设计出来，刚想松口气，老熊和萨又开始较劲。

理由? 不知道什么时候老熊从公司上万条条文中居然找出这样一条 – 公司所有线路都必须有备用线！偏偏还等到设计都完成了才来找麻烦。

一年里就用几个钟头的线路，还要弄条备用的，这不是吃饱了撑的么？

我这里手下的两个工程师要据理力争，理由是公司这个规定是为了保障长期使用的线路即便出现故障也不会影响使用，我们这次情况特殊，不应该受这个约束。

萨一听熊谷找茬就知道这下可麻烦了，从心里说，弄两条线，比一条线更容易出问题。原因是如果真的弄两根线，只能用质量较低的。我们那个预算，做一条线都困难，还要弄两条就太勉强了。孙子兵法云“伤其十指莫如断其一指”，与其要两根都不可靠的，还不如专心作一条好的呢。何况，那样还会使设计更加复杂。可惜，这话对熊谷讲肯定不通，日本人看到“规章制度”脑子就不会转了，跟他讲理没准又弄出俩熊猫眼来。

沉吟半晌，对底下的工程师吩咐 – 照原计划行事，就一条线，和电信公司约定一下，加20%的费用，让他们一定要确保那几个小时我们的线路畅通无阻，至于熊谷那儿我去应付。

两位兄弟听了，深感钦佩，认为这肯定是萨把责任揽了，毛主席说天塌下来有罗长子顶着，萨个儿不高，竟然也敢效仿罗瑞卿部长。

其实，两位兄弟未免高看了萨，为了公司里头的事儿把自己饶上，挺身而出来担责任，这种事情中国人是不干的。老萨也是中国人。

萨无意隐瞒，告诉两位兄弟，萨的想法，就是准备给老熊挖一个大坑，让他自己跳进来，方案用我的，责任，可要这位来担。有那么容易么？两位弟兄说就熊谷那胆他会承担责任？咱们打赌老萨你敢不敢？

打什么的？萨问。

赌一桌东道，至少十个菜的饭局，行么？

成啊，没问题。萨满不在乎，说到玩人的本事，中国人可比日本人有经验多了。

[待续]

关键词(Tags): #坑，#罗长子，#海关，#打赌，

连续沙发连续花

搬个板凳听老萨侃。

老萨这阵子心情好啊。工作，家庭都不错，文章也多，河民之幸也。

萨兄请进

萨兄：

我在你的新浪博客给你留了言，请收看。

谢！

呵呵，应该是上回萨兄在河里求助的那次！

哈哈，看了这个标题

俺还当是萨老大挖了坑把小熊埋了呢

这个，感觉比派人送还冒险

断线好像比飞机掉下来正好砸中对手办公楼概率大多了吧？

狂喜中

经年大坑,终于开始要填了

>_< 回来上河里看看，刚迈腿就栽一坑里，要不要人活了？

老萨好文！先送花，再提问

刚才我想了个变态的搬家主意，大家来批判我一下。

VPN专用线路的安全保障是啥，不就是高加密能力嘛？那如果老萨在某个时间点上备份一套数据，然后用最强力最变态的加密方法给它加密到两块硬盘上，并且保证如下两点：

1、密码只有老萨知道，但老萨不接触硬盘

2、两块硬盘上的数据都是残缺的，单有一块决不能恢复数据

然后，让老熊鬼子抗着一块去到澳洲，安顿下来，然后到新数据中心坐下。大阪这边在约定的时间打电话到新数据中心。确认老熊鬼子带着硬盘确实安全到达了，这时另外的某鬼子乙抗着另外一块也从大阪出发。因为任何一个时候只有一块硬盘在路上，所以就算落到谁手上也没用。等到两块硬盘都安全地到了，电话老萨。老萨这时通过租用的低速有备份VPN远程操作，将数据恢复。数据恢复以后，利用VPN将澳洲的数据同步到最新，切换。

我想老萨这个问题，重点是切换时间要短，因此前期的数据加密和解密时间稍微长一点也无所谓。