主题:【原创】与上司接近需要具备一定先决条件 -- z250
1.你通过观察的确了解他/她的为人
2.你通过观察总结掌握其管理哲学和习惯
3.你相信你自己的VISION和能力能够得分
缺少上述三项基本基础的话,过于接近上司便当有风险
1.揣摩圣意判断失误反而是他对你有深刻的坏印象,需要另外努力调整过来
2.与上司需要保持有效沟通但不要走的太勤太近,引起其它同事嫉妒联合反弹
3.如果这老板走路,下一位进来补缺的如果是原地提拔的而非空降兵,你会有很长的与段改换门庭的路要走.
伴君如伴虎.小公司的老板容易出尔反尔,最难伺候,最好别离的太近:大公司的老板忙的很.没时间跟你废话.正好:不需要老板"非常喜欢"你而是要老板的印象中留下你是个非常得力的干部.
我下面隔两级的人我一般不太知道他们的情况.他们主动接触我我也敷衍但这并不意味着我会相信他们是得力骨干.对我来说,再"好"的人不能完成任务到时候我一样请他自便!我的计划需要有人完成,下面的人不能帮助达到这个目的在企业里就等于零(交朋友或做邻居是另外的事情)企业结构内层层如此.
怎么算得力?
你摸清他的管理哲学和实施方向,你自己的计划方向就错不了
你有好主意,不能调动一班人马实施,老是要他出面才能摆平,有P用?
所以要能看远三步棋是需要完成很多作业的
你英语再烂,人再狗B吊糟,只要事情做的漂亮,哪个老板也不会放你走.这是资本.
没这个资本就要积累
自己不积极积累资本却推说人家歧视也是个办法:至少回家还可以骗骗自己吧!
在人前说其他人听不懂的话是自己把自己从大家堆里排挤出去的做法
许多中国同事非要在众人面前表演中文水平。午餐时在就餐区哇啦哇啦练大嗓门儿。
可一见洋人,语言上玩不转。叫人家捏估的非常难受,还不敢说个话,或者是根本
说不出个话。到了课题组开会时从不发言,也不上台讲自己的课题进展。散会后就
骂洋人把自己的东西拿走吹牛。
悲哀呀。
学习工作有几个年头了吧,英语讲不利索没啥,人家能听懂就行了,也不至于在课题组发个言也不敢吧?难道以前学校里没做过presentation?