主题：【原创】我的部下们：斯堪的纳维亚女孩 -- 宝特勤

我提起职场上黑白颠倒是常事。或许更贴切的说法是职场是多维的，“好”的定义不是显然的。

我的新公司雇了一个斯堪的纳维亚女孩。博士，在面试过程中鹤立鸡群。

来了以后，大家第一印象是她一眼能看出很多别人想不到的细节问题。的确是博士。

但是大家又发现她非常执着，遇事喜欢自己怼，而不是和同事交流。别人到底在公司时间长，建公司以前就是一个团队，对事情来龙去脉前因后果清楚。所以几次她怼了很久不得要领。

我找她谈话，说公司和学校是不同的。学校鼓励独创，公司有紧迫的完成任务压力。另外初创公司大家都是一条船上的人，会互相帮助的。

不过过了一段时间，我还是和澳大利亚女孩说，斯堪的纳维亚女孩是个很好的科研人员，另外如果我们是大公司，会非常欢迎她这样的人做研发。但是我们初创公司有时间和资金流压力。斯堪的纳维亚女孩应该去找下家了。我们给她很好的推荐。

女孩离开的时候作了无比详尽的转交，尽管她知道有些她耗费心血的工作对公司意义不大了。

宝推，也聊一下：

一个好的、正常的工作环境，是应该鼓励员工保持和发扬自己的个性和特性的，但是彼此之间却提倡互相理解、尊重和取长补短。而不是都按照一个模样强行地来纠正和培训的，那样的话不是矫枉过正就是拔苗助长了。

一个好的团队，一定要是各种不同的人员组成的，“清一色”只能在麻酱桌上赢，而在其它地方则都会输。

一个好的领导，手底下必须海纳百川，既要有“依靠”对象，更要有“使用”对象，任人唯亲和任人唯贤都不可缺。要有“听话”听使唤的，也要有敢“顶嘴”不服气的：好使的不一定有大用，有大用的则一定不容易被用，这应该是常态了。

没有远见和胸怀的领导，他自己会升不高和走不远，我们当然也不值得去选择跟随他了。

杠精

目前公司也在起步期，这个阶段主要的任务就是发展，或者通俗的讲就是挣钱，用这个偏执的挣钱结果来带动全面的短板提升，很多方面一是想不清而是想清了也未必是市场真实所要，这个阶段很容易犯自以为对市场和客户需求痛点很有把握，其实还是有偏差。实践出真知。不要把主要精力放到团队 流程 制度上面，靠实践来形成这些，筛选这些。 战略都是打出来的，不是想出来的。

只有创业老板才能宏观上把握战略，自己搞不清希望靠引进人就解决核心问题的，大概率不会成功。 这个阶段，创业老板最重要的品质是实事求是对待员工提出的想法，但思想上要有独断专行的意识。 过程中错了就正面面对，战术上做调整，员工太多的自我意识，对创业团队弊大于利，这点宝总的选择是理性的、务实的。

公司进入成熟期，包容性和兼容性跟创业期比确实要调整

河友说得很好。

宝总有识才、爱才、惜才、容才之能力；又能审时度势，清醒地意识到自己的现状和实际需要，能够妥善地合理地吸纳和使用人才。他的气度和细致都是值得自己学习的。

人都是双向吸引、感染和互助、提高的，他俩虽然是萍水相逢，短聚早散，但是却体现了非常正面的有价值的交际态度。如果我们大家在西河里也都能感受到这样的氛围和收获，那会是什么样子的呢？

这是精髓。

因为平时只能听到任人唯贤的劝诫，看到任人唯亲的现实，会有割裂感。

1、比如你们公司的面试流程和题目，以及之所以这么出题的考虑，如果方便的话可否透露一二；

2、文中这个“不过过了一段时间”里的这个“一段时间”大概是多久，两个月？是什么让你最终在这个时间里做出了判断并执行，您考虑到了哪些因素？

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俺这样的小公司，需要这些经验。

我们做比较新的事情，所以非常主要的是研究能力和表达能力（因为一个人思路越新越巧妙，越不容易让别人理解和跟从）。我们面试一个重要环节是开卷考。给求职者一个微型课题，一星期时间，随他怎么做，做出来解释清楚就行。不少新兴领域公司这么做的。

不过一周面试时间可能不适合我们这样的生产型企业。

要是我说面试得花一周时间，老板会手撕了我。

一星期后带其中随便哪个公司管事的来，和我们签我们给他们提供配电箱的合同。款到即来上班。需要动用我司资源的话找公司女二把手。

这不是传销么

宝总的幽默太黑了😄😄😄

我是这么想的：

1、我先算出我们公司自己的生产成本；

2、在此基础上加一点点利润；

3、找同行寻求外包业务。

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但其中问题有2：

1、万一我们成本比人家高怎么办。。。

2、宝总你会怎么做？

在确知成本高于竞争对手的情况下还决定开张，一定在其他方面有优势。

不知贵司有什么优势？

我们配电箱这一行吧，区域性较强，因为产品对运费比较敏感；

然后，因为行业小，产值低，比如盖一栋楼如果要花100万，那么最多只需要2万来买配电柜，这导致做这一行的人除了门面个体户之外，大家基本都认识；

两者共同作用之下，就导致做这行的人基本都比较乐于互助。

比如叉车互借，货车共用，铜牌元器件调用，人员借用等等。

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另外，我们确实还没掌握自己的生产成本到底该用什么作为比照来衡量。

这也是困扰了我很久的问题，不知怎么核算大概的生产成本。

所以确实不清楚自己公司在这方面有没有优势。

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我们公司如果非要说优势，那就是两个：

1、拿货。

我们厂从铁皮（壳体）、铜牌电缆到元器件，都不需要现款现货。

基本都是年底前结算，无息，这算是个比较大的优势。

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2、薪酬。

我们厂搬厂后，就只剩一个熟练工。因为老厂在村子里，所以当时招的人也是住在村子里的人。因此当搬到现在离老厂1小时车程的地方后，大家都不愿意过来了。

而其余9个人全是新招的当地人，因为是新手，所以工资开的不高。技术层面全靠老板跟工程师两个人把关。

从平均薪资来看，电气工程师是每个厂必备的。这就导致我们厂的薪酬支出可能比其他拥有大量熟练工的工厂要低，而质量却差不多。

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3、管理

我们厂比较人性化，起码我是这么认为的。

比如即便老板在，我也会到点就要求大家下班。

因为目前只有一台打开机，而且是人脸识别+指纹，所以为了避免排队浪费时间，我都会提前5-10分钟要求大家赶紧打卡下班。

这就导致同事责任心比较强，因为我们把他们当人看，而不是连上厕所都规定次数的生产工具。

像我昨天随口一讲，说这个螺丝螺帽应该拆下来，把铜牌取出单独卖废品。

我今天都忘了这事儿。结果我早上10点一到厂里，工人就跟我讲，说G总你昨天说的那些零件我们都拆好了，你看该放哪里。

我就挺感动，觉得自己管理到位了。

因为大家起码把厂里的事当成一件事，而不是领导不问自己就不用动。

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我怎么说着说着就开始自吹自擂了，我前面想说啥来着？

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对了，我是想知道宝总你是怎么做的。

因为如果是我遇到这样的题目，我就只能这么干。

先找公司领导要数据，然后找对方公司领导谈外包。

当然我们行业不同，你方便的话也可以用自己行业来举例。

因为我想学的是思路。