主题：【原创】也来谈谈“忘情康夫，自此绝迹江湖” -- laska

陈经:忘情“绝迹江湖”事件的分析

惺惺相惜，政委来报到了

当然，年轻气盛时也不是没吃过亏，甚至也有过和忘情类似的经历。

随着年纪的增长，有些事情看得更清楚一些，或者，逐渐学会尽可能用一种不那么极端的色彩去解读和判断事情。

就像有位网友说的——这个世界不仅仅是黑色和白色组成的。

也像我前面所说的————

“问是非”首先要做的是尽量看问题要客观一些，全面一些，避免主观武断；其次是要注意方式方法，要注意场合。

并不矛盾。

忘情说的那个事情，就是一个团省委对铁路方面的慰问，如果衔接的好，提前一两个礼拜打个招呼就能弄得像模像样，没你想的那么复杂。

那件事情里面的团省委副书记也不是私下要票，是放在双方的座谈会上提出来的，意思无非是双方互相支持的一个具体体现，这完全没什么值得奇怪嘛。

像忘情说的这个事情，如果我是团省委副书记，大概有这么两种套路——

一是铁路方面自己有个活动，邀请地方团省委派一位领导出席；

二是团省委方面给铁路团委打招呼，说春运开始了，我们某某副书记

很关心铁路上的青年同志，想找个时间来慰问慰问。铁路团委自然乐之不及，当即就会着手安排。 这种事情，不用团省委副书记亲自出面，只要交代下面的部门去办即可（而且，我几乎可以很肯定地说，这个部门是--青工部）

无论以上哪种情况，根本就不要搞什么领导组，宣传组。 只要青工部（反正就是某个对口部门）和铁路团委这边大致商量好时间、行程（确切讲，是铁路方面进行制作计划方案，提交给青工部商量），团省委领导只要安排好自己的时间上门就是了。

这种慰问的一般流程，大概是先现场参观，和挑选出来的青年个人或青年集体见面（比如握手，寒暄，关心问候等等），也有可能不一定刻意挑选，反正只要是工作现场就行。

现场完了，然后再进会议室，主方进行汇报，所谓汇报是客气的说法，其实就是介绍，手段有播放宣传片，ppt，再结合书面材料进行口头汇报。反正就是一方说，一方听。这个工作一般是由铁路的团委书记进行。

这个环节结束了，会有铁路方面的领导，一般是分管的党委书记，特别重视一点的，由党委书记亲自出来也可能（反正只要级别对等，比如副厅对副厅，如果铁路方面的正厅出来，也显示特别的重视，这样的话，团省委副书记反而要放低姿态了）。

铁路方面领导会感谢团省委一直以来的关心，支持。。。。。

最后，会请团省委副书记做个总结性的最后讲话，基本套路大概是三句话：

一是对铁路春运的勤苦表示慰问；

二是对铁路方面的精心准备，热情接待表示感谢

三是双方一贯相互支持，今后应当继续相互支持。。。

估计就是在这个时候，顺道提出来，团省委的各委员春运期间都要下到各城市去指导工作，但是票不好买，希望铁路方面给予支持。

这个时候铁路方面的领导肯定会说，好好，我们一定要支持的。

事情就到此为止，双方领导都表过态了，等于就是挂了个号，也许此事就此不再提，也许今后当团省委确实有需要，就可以由青工部具体去落实，一般团省委书记不会再去关心这件事情。

因为作为领导，不可能，也不应该去过度操心这些具体的事情，既然双方领导之间表态过来，下面就是具体执行部门和人员的问题了。

今后团省委各委员要下到各地去，不会关心火车票怎么来的，只要能坐上火车，及时出行不误事就行。

至于铁路方面，如果团省委方面后来提出要求，只要可能，自然会尽量满足

说老实话，这些都是可以放到台面上讲的话，双方谁都不会觉得有什么不对。今后如果确实无法安排，也会有充分的理由向团省委打招呼表示歉意，谁也不会因为这些事情结仇，并且发生忘情所说的那些卡脖子的事情。

也就忘情一贯喜欢剑走偏锋，愣是解读出这是在为自己索票，还发到网上，被单位批评甚至处分，实在是不冤枉的。

只要所在的单位或体系有相应的空间（比如，厅局级的单位），靠个人能力和苦干，无论出身背景，是可以往处级冲一冲的。

处级再往上向厅局级冲击，通道必然是更加狭窄，竞争也更加激烈，能力还是要，但更多可能要拼人品（机遇、运气）和人脉（关系）了，这其实也正常，因为归根结底，任何事情都是在和人打交道。

厅局级再往上省部级，那就是政治范畴里的人事安排了，没那份心气和能力，混混厅局级就可以了。

不管怎么样，能力还是基础。

调研员（调研员是处级的，局级就是巡视员李）的情况比较复杂，有的年轻的，是应该提拔了，但是没位置，先解决个职级，今后有机会好安排；有的就是一些老同志没有功劳也有苦劳，退休前总要解决职级问题，所谓草包，在这部分里比较多。

但总的来讲，绝大多数能力上还是可以的

领导也不是笨蛋，是只会拍马屁还是真会做事，是分的清楚的。

能上位的，拍马屁顶多算是附加能力，做事情落实上级交办任务的本事肯定是有的，否则领导也不是开善堂的，老让领导吃药背黑锅，领导没这个义务。

既能把事情做好，在和领导相处过程中让领导舒心满意（至少不闹心），岂不是比只会埋头做事更好？这不能简单归为拍马屁，情商高本身也是能力的一部分。作为下属，除了基本的做事能力，能够在领导面前更多展示自己，或者和领导建立更好的个人关系，都是正常的情况。这种道理，任何一本职场启蒙读物都会讲到。

任何一个团队都不会欢迎刺儿头型的人物，如果团队领导有能力驾驭当然最好（但别指望领导会真心的喜欢并提拔重用），否则只能将之排除出团队，以减少对团队的负面影响。除非这个人某方面能力是团队必须且一时难以替代的，当然，一旦可以替代，依然会被排除出去。

至于投胎的问题，人的出身无法选择，不能说出身好一点就带有原罪。出身好一点的人，从小受的教育，经历，以及人脉关系确实有先天优势，只要本人具备基本的能力，并且有上进心，更容易脱颖而出也是正常的。

所谓命好其实是个机遇的问题，无论何种人，都需要机遇，这玩意儿实在太玄。

但不管怎么样，能力还是基础，没能力，出身再好也白搭；没能力，机遇临头也抓不住。 但具备了能力，情商高一点，领导愿意培养，愿意给你机遇，也就更容易发展的好一点。

这位团干能混到这个位置，多半不会是sb。这个楼主说的还是有道理的。

不过，他这个“玩手机”，又确实是sb事儿。

不管你愿不愿意，既然做了领导，就应该要演、要装。

无论是在一旁听上一级领导讲话，还是听下属汇报，不管是否真诚都应该显示出对对方的尊重。不然，遭领导穿小鞋、遭下属愤恨是常有的事。

官场风气如此。要想更率真的做人，就不要做官。

如果真能成的话

提拔干部，既要看级别，也要看体系。

帝都作为直辖市，街道是正处级是对的，但团委书记不一定是正科级。其实团委书记的职级问题一直是困扰基层团干的问题，以帝都为例，团市委（相当于团省委）是正厅局级可以保证的，但到团区委，则不一定能保证正处，就我认识的一些团区委书记，转岗后，大多是到区属局做副局长，或者到街道镇做副主任，可见有不少团区委书记是副处级。到街道则副科级的可能性更大。因为这里可能还涉及到一个干部任职年限的问题。区、市两级的团委书记年龄可能还大一点问题不大，但街道的团委书记一般都年纪比较小，不太会超过30岁，而街道里的科长们都是老油条了，让一个工作没几年的小青年和一帮老科长平起平坐，领导也会有这方面的顾虑。而且街道里的团委书记很多是兼职的，一般不设专职团委书记，所以，更有可能是某科副科长兼街道团委书记，这样方方面面都能接受，也不至于一下子把小青年提上来，对青年干部自身发展也不利。

根据一些政策，对团委书记要求按照单位职能部门负责人的标准来配备职级待遇，严格来讲，是中层正职，比如，正厅级单位的团委书记，应当是正处级（相当于处长），但实际上，由于我前面说的这些原因，真落实职级了，也是按照副职（比如副处）来配的。 还有些单位如果是副厅级的，团委书记可能就要落到正科甚至副科了。更有许多单位的职级序列里，根本就没有团委书记，团委书记没有任何职级待遇的也不在少数。

所以，那位街道团委书记，我个人认为是副科的可能性更大。

即便他上到正科，但一般不太可能直接从街道提拔到区属局做副局长。

这里有几个问题，最重要的是体系问题。

我之前就说了，打个比方——帝都东城区土地局的一个科长，是不可能直接提拔为北京市土地局某处副处长的。同理，街道的一个科长，也是几乎不可能直接提拔为区属局的副局长。

而且区属局的副局长应该是区管干部 了，一个街道的正科级干部（还不知道是不是实职），不太可能如此华丽转身。看着级别一样，其中的门槛和台阶还有很多。

这个其实是一个感觉。说个笑话吧：我十几年前大学时开卧谈会，不知道怎么聊起各自爹是干什么的。有一来自直辖市 同学说他爹是某局副局级干部（还不是副局长），这时候一个来自西部某省的同学一声惊呼：我靠，那不是跟我们那儿的副市长一样大？

说句犯忌讳的话，来自”省“的同学可能觉得县长、市长就很大了，其实县长也就是个处级，市长也就是个厅局级，县里的”局“不过就是个科级，市里的”局“也不过是个处级罢了。

这可能是一个环境格局对人的认识的影响，毕竟全国也就那么几个直辖市，大多数人还是生活在县里和地级市里。 可能觉得一个处级、局级干部很大了，但放到帝都里，处级、局级就遍地走了。

那位大忽悠也算没出乎我 意料，确实是让领导吃药了，某种意义上也可以归入得罪领导，才会得到永不录用的评价吧。

说到官员里素质，我觉得总体上还是可以的，但基数大，出现SB的绝对数量也确实不会少，尤其是一些内地基层，出笑话基本都出在这些地方。

其实很重要的一条是知道自己是官，但在外面别太拿自己当官，低调就是腔调，这句话还是有道理的。

• 您把我搞糊涂了。开始以为您是

，公务员各口中，团口弱势——因此，将要提拔的年轻干部先放此处，可验其耐清冷之志大小否。

楼主所论有理。

再说比团委弱势的地方多的是，同样级别。

洗地的，因为您的论述在我这个体制外的外行看来，符合河友李根所说的，"细节处不厌其烦，关键处似是而非一笔带过"的秘诀；然而，现在我又觉得您不希望这个话题沉下去，不停地顶贴(不止这个贴)，且不停地留下话题。

不想给忘情添麻烦了，最后一贴，回在这儿吧。

链接出处

廖飞32岁正厅级团委书记，周Q 38岁正部级团中央第一书记，胡CH 29岁的正厅级团委书记。帝都街道不太会超过30岁的团委书记给个正科又有什么顾虑，对青年干部自身发展有什么不利？

团委书记转岗，不能做一把手，这是惯例。17大以前，连呼声最高的接班人，团中央第一书记转到地方都是做2把手。上面提到的廖飞，转岗州委副书记，依然是正厅级。团委书记转岗做副职是正常的，但是并不意味着帝都团区委书记是副处级。

这是您的主贴中说的，在我回帖之前：

帝都官多，其他直辖市的官可不比省会城市多(除书记高配)。仍然以四川和重庆为例，成都官多还是重庆官多？我的判断，成都官多。因为成都是副省级城市，因此成都城内有一整套正省级机构+一整套副省级机构。

另外，我们讨论的是驻在省会城市的团省委副书记、以及省会城市的政治生态，和生活在县里的大多数人有什么关系？

你不信就算了。

我只能说，我和团口打过的交道相信比这里绝大多数人都要多。

从团省（市）委副书记、团省（市）委的各部部长（包括转岗后的），团区委书记，各局（副局）、处级单位的团委书记、团总支书记、团支部书记，我都完整地打过交道。有些职级上的问题我原先也搞不清楚，我是特地求证过的。

当然，我还是只能说，信不信随你了。

有时间的话，也许我会专门就团口写个帖子。

很多基层的事情会搞明白的。

• 乘有空，