主题：【原创】所有大IT公司脑部严重缺氧 -- 黑传说

纵观这两年，所有堪称标杆的it公司，都在围绕着几个概念在转动，新产品靠的不是革新，而是复制；新市场靠的不是新拓，而是侵夺；产品的普及靠的不是更低的成本、更高的用户价值，而是依靠更高的市场壁垒、更低的产品纯度来达成的。

今天，李彦宏在给《华尔街日报》作的访谈节目中，提出了百度的远景，里面包涵了一个百度OS的概念。当时一听，我就笑了。百度最近几年，在搜索上技术没有大的突破，市场也没打的突破，推出的新产品，包括有百度空间的hi，还有im的百度hi，作为c2c的百度有啊，类似云计算的框计算，作为输入法的百度输入法，今天，又有类似google chrome os的百度os等等，总结起来，这几个项目，都是目前国内外的热点。可以这么说，就是国内外所有热门的、已知具备良好盈利能力的项目，都要掺一手。

国内其他IT标杆在产品复制方面，差别也不大，qq一向就是以复制见长，im是核心，游戏、电子商务、输入法、搜索、twitter式、个人空间、rss、sns等等

搜狐、陈一舟系、新浪、阿里巴巴系，这几年所做的事情，也无非如此。

联想和山寨们，也同样如此。

运营企业，一般的职业经理人，是有同样的思路的，要快要多地赚钱，而且要好实施，这样自己最容易功成名就。（当然，不用管他后面洪水滔天）那么最好的办法，就是找最热的项目、盈利模式最明显的项目来做。这样的做法，ceo容易说服资本方，同时手下的人，也比较容易找到操作的感觉，而且还会信心满满，做事情会更上一层楼，这可是你情我愿、水到渠成、轻而易举的事情，但是，这是做事情的办法么？

可以想象，过不了多久，国内几大it公司，我们就看不出他们的区别了，那么，如果我们是新用户，我们要怎么去选这些服务呢？这是其一。

其二，产品过度同质化，将大幅度削弱产品的利润率，不管这些产品是新还是旧，是严重偏离用户需求的项目还是对用户非常对口的项目，如此规模的同质化结果，将让用户对需求的要求大幅度提高，而同时维护要求也将大幅度提高，对产品满意度的要求也大幅度提高，那么最终结果，这些it公司都将因为要维护这种高企的需求，而付出沉重代价，用户对it公司的信任度在不久的将来，将迎来一个滑铁卢

其三、对各个公司的ceo、产品开发部门、市场营销部门来说，暂时将获得足够多的眼光，而问题恰恰在这，过多的关注，会给他们以过度的自信，创新已经演变成了复制，所有新开的市场都是新公司为先锋，他们要做的，就是复制市场先锋，然后利用手上已有的强劲资源，把市场先锋们开辟的道路抢到自己手里，抢夺如此轻易，那还会对创新有激情么？于是，视创新如鄙屐，那么，最终结果就是真正的市场创新，将会以他们无法理解的方式崛起，时机就在最近。

不说国内了，我们来看看国外，21世纪初，it界有一次挤泡沫，当时，雅虎是作为it界在互联网最大的标杆，以门户之姿俨然立于世界各地，当时好的概念不多，电子邮件、isp，全都整入了雅虎门户之下，雅虎也请了一个传统媒体高人来做ceo，整合传统媒体和新兴媒体，然而，现在的效果非常明显，雅虎周围已经林立了众多当时雅虎不以为然的公司，这些公司有好多都是当年雅虎自己清理出去的，比如google；更可悲的是，雅虎现在对自己是什么都说不清楚了；更可怜的是，雅虎的创始人都救不活这个公司了，而现任ceo竟然是个以把雅虎卖个好价钱为出发点来做事的。这样的公司活着还有意义么？能活多久早就可以倒计时了。

以史为鉴，没想到这需要借鉴的历史竟然只是向前数这么短短几年时间，国内的it界精英们啊……

美国发达的金融市场足以支撑不断出现的创新企业，但中国不行。小企业有个创新点，如果没有金融支持迅速扩大市场的话，在中国太容易被这些大家伙模仿迅速挤出市场

谁说不能支撑的，不能支撑的是小公司，但像现在所有上市的it公司，哪个不能支撑呢？

不管是IT还是什么其他的，那种看起来很酷，而且并不需要非常深厚的基础学科或者技术积累的创新都和大公司缘分不大，一堆股东等着公司交差呢，稳稳当当能挣钱的事儿不干，跑去弄新浪潮，那是找事儿呢。

倒是小公司，一个点子决定生死，才有动力，这样的公司，需要的是天使投资，VC跟他们的距离都不近。佩奇哥俩都让人当叫花子打发过。。。

但是没有提出解决问题的方法。创新是个系统工程，凡是人参与的工作，就要有观念的转化、环境的触动、利益的回报和性格的驱动。所有这些偶然的必然的因素叠加在一起才有可能出现创新成果。

楼主观点集中在具体几家大IT公司，他们未尝不知道要创新。只是人类历史证明，罗马不可能一天建成，人的行为的进化是非常非常缓慢的，跟不上思想的速度。说白一些，就是想得到做不到。一个人是如此，一个公司，一个大公司，一个行业，一个国家更是如此了。

另外我们身边并不缺乏富有进取精神的创新，只是还没有出成果，量变不足矣质变，所以看不到效果。也许再过十几年，环境更有利了，观念更解放了，利益回报有保障了，真正怀有颠覆精神的新一代会成长起来。

这个是系统惰性问题，不可避免。

这里说的，主要是为了提醒新进入这个领域的人，不要盲信，至于怎么解决，这个仁者见仁、智者见智。

it公司的创新与这个国家的基础科学水平多高有很大关系。现在的it公司首脑有几个是依靠自己的创新创建的公司。早年杀毒软件，文字处理还有几个。现在都依靠销售了。

感觉不太对，因为现在的科技大部分是上世纪中期基础科学发展的红利，所以大家起点差别是不算大的，如果说大，那么就是应用水平的差别大。

说百度靠抄袭起家这点不太同意，百度虽然抄了很多，但它当时对google是有特殊优势的，这个优势就是中文分词。即使是现在，对比下谷歌和百度，还可以明显感觉百度在对中文处理方面比谷歌强，当然，这种差距在缩小。

百度现在的中文搜索比起Google来说已经差很多了， 不信可以自己搜索看看

分词百度还是占优，但因为和google不同的排序和网页抓取规则，总体效果方面和google就难分高下了。

还是一句话：内事不决问百度，外事不决问谷歌……

但小的创新所需的积累非常有限。

很多人都想搞大创新，而鄙视小创新，但大创新是可遇不可求的，很多搞大创新的并非一开始就想搞大创新，而是在搞小创新的时候，窥见了大创新的可能性，于是大力攻坚，最后突破之。