主题：朝三暮四的猴子是谁的师傅？ -- 抱朴仙人

（故事的核心是现金流问题，答案已经被河友揭晓，为履行诺言，还是写出来，别怪俺无聊啊）

早上发三个栗子，晚上发四个，猴子们就有意见，改为早上发四个，晚上发三个，猴子们就没意见了。这个老生常谈的故事，学者用来嘲笑猴子的智力，但是学者和猴子的受教育水平显然是有差异的。

早上三个晚上四个，加起来是七个，早上四个晚上三个，加起来也是七个。能加到七，编故事的人至少有幼儿园大班的数学水准，认为朝三暮四加成的七和朝四暮三加成的七没有区别，编故事的人肯定没学过大学的财务管理。而且，他多半没给人打过工，反倒很有可能当过雇主。

而那些猴子们则不同，它们不会被表面的数字迷惑，能够认识到这两个七对应的现金流是不同的。它们也许受过高等的财务管理教育，也许在长期与老板斗争中总结出来不少经验。

简单点说，这个故事描述的是企业员工的薪资谈判，最终以工资总额未变而员工早期正向现金流加大的谈判结果宣告了员工的胜利。

这个故事告诉我们，在一个公司里：

1、预算有多重要？谁参加预算编制谁就掌握财富分配权，员工不能任由老板随便修改预算！

2、老板有多可靠？晚上那四个栗子是否能够吃到嘴，与老板的诚信相关，与企业经营状况也相关，偏偏与猴子的劳动无关！既然多干少干都吃这么多，那为啥不先吃再干呢？

3、作为现金流专家的猴子们，利用技术手段在劳资谈判中取得了胜利。凡是认为它们脑子不够用的聪明人，都应该让他们放弃月薪8000，年终奖4000的待遇，改为享受月薪500，年终奖94000的待遇。反正他们也看不出来奥秘，活该笨死。

像所有凭借智力和knowhow取得胜利的专家一样，猴子从不到处宣传他们取得了什么样的胜利，没文化也不知道自己吃了亏的老板则把自己的愚昧编成故事到处传唱……

所有的胜利都有限度.在这场伟大的斗争中，无产者没能失去锁链，得到的也仅仅是稍微丰盛一点的早餐……

当然了，本文只是个玩笑，真实发生的事不会有这么麻烦，猴子有更灵敏可靠的仪器来替它做决策参考。吃四个栗子会带来更多的饱足感，而将要在晚上发下来可始终见不到的四个栗子，会让它整整一个白天都饿得受不了……

朝三暮四的猴子是一切工人阶级的师傅，颠倒黑白，把猴子描述成笨蛋的，则都是资产阶级学者！

• 【原创】萨苏和猴的恩恩怨怨

除了资金的时间价值的因素（今天的$10，000 和一年后的$10，000可大不一样），雇主是可能倒闭的！就像GM，GM 上周提前三天发放资，因为本周一GM会申请破产！不提前，大家都没工资发了！猴子们可不傻，谁知你老板可不可以挺到天黑呢？

不知为啥想起了当年看的那部《西游新记》。就是那师徒四人去美利坚一游的故事。

刚到美国，给那仨徒弟做智商测试，结果发现人（沙和尚）智商最低，猴子比人聪明，当然，最聪明的是猪（八戒）！

在下山东人，还记得那个土匪和圣人殊途同归的段子

持花等下文~

俺要说的可能有点偏题。

拿经济学来说吧，绝大多数的经济学家看到的都是“钱”，钱怎么怎么的，所以绝大多数时间是越研究越搞不清楚。而经济学真正的基础，其实是“人”。人的生产，人的消费，人之间的交易，人对人的欺骗等等，这些才是真正的基础。钱只不过是这些活动的介质罢了。而很多人看不到本质，只会看末梢，就会自以为聪明而实际愚笨了。

比如说，人的本性，对经济活动的状态至关重要；一个国家的财富，不是金银珠宝和钞票，而是其国民的生产能力，消费能力等等；作为人类近亲的猴子，其本能行为就是其经济活动的最佳风向标。这都是那些看不到本质的砖家门不会明白的。