主题：【原创】得了，得了，不谈印度了，我们谈谈越南吧 -- 豫蒙

越南将成为“小中国”？

英国《金融时报》艾米;卡兹明(Amy Kazmin) /1995年，耐克公司(Nike)开始在越南设立专卖店。当时，大批西方企业纷纷跑来这里淘金，在人们眼中，越南将是东南亚地区的下一个“小虎”。然而，许多早期的淘金者很快就收拾行囊匆匆离开了。他们视越南为一个贫困潦倒、布满战争伤疤的穷乡僻壤，拘泥于马克思主义意识形态，无法提供一个适合发展的商业环境。

但耐克坚持留了下来，并耐心地将这个共产党国家纳入该公司的全球供应链。现在，这里已成为仅次于中国的第二大耐克品牌产品生产基地，约有16万越南人在从事耐克鞋和服装的生产，产量约占这家美国企业全球供应量的30%，出口额约占越南制造业出口总额的9%。

在越南即将加入世贸组织(WTO)之际，西方和亚洲企业又重聚越南──许多企业都打算仿效耐克在利用越南的年轻劳动力及快速发展的本土市场方面取得的成功。英特尔(Intel)上周公布了一项计划，在胡志明市投资10亿美元建设一个半导体封装测试工厂。这是美国企业在越南的最大一笔投资。律师们接到了来自企业高管的大量咨询，他们都渴望进入这个年增长率约8%的经济体。专门投资越南的基金带着大笔刚刚募集的资金，竞相投资于有前途的项目。

但是，当这些大大小小的新企业蜂拥赶往它们心中未来的“小中国”时，那些经验更为丰富的老牌投资者们却担心，越南业已紧张的基础设施、行动迟缓的政府官僚作风和数量有限的熟练工人，能否跟上投资者蜂拥而至的步伐，或者，经济瓶颈是否会再度造成希望破灭。

“这里的环境当然不完善，”保险公司Liberty Mutual驻越南首席代表托马斯•奥多尔(Thomas O'Dore)表示：“你来到越南必须睁大眼睛，并保持耐心。”奥多尔经历过越南90年代的起伏。

河内的新一代共产党领导人不像其前辈那样摇摆不定，他们受意识形态的影响较少，并且更了解市场。为了将这个国家转型为一个地区增长引擎，并为每年约100万进入劳动力市场的年轻人创造就业机会，越南领导人将外国投资者视为重要资产。

然而，中央计划经济体制的遗风，数十年的指令传统，以及无处不在的腐败，使得政府在满足投资者需求方面遭遇严峻挑战──投资者需要的是：现代化的基础设施；可预测的、透明而及时的政府决策；以及一套可信的法律和监管制度。

港口拥堵、电力短缺及其它基础设施严重不足，已经令投资者大为头疼，而在越南入世之后，预计出口将急剧增长，届时，基础设施瓶颈将更为严重。一些企业集团预测，未来数年，越南的出口将每年增长25%。

大胡志明地区周边港口的出口量，占越南出口总量的73%左右，现在，这些港口已经满负荷运作。断电事件屡见不鲜。

尽管越南政府已经制定了港口和发电厂扩建计划，但制造商和商业集团警告称，行事谨慎的越南政府对未来增长预计不足，不可避免的项目动工拖延，很快会造成基础设施吃紧。

耐克高级地区主管克里斯•黑尔策(Chris Helzer)表示：“越南不像中国那样超前建设，这里的基础设施建设真可谓‘准时制'模式。越南人一直是这么干的，迄今这种模式对他们很奏效。但在出口预计每年增长25%的形势下，这种做法需要改进。”

越南的港口扩建计划也令人担忧。越南拘泥于公平分配经济增长的好处，打算在每个省份都建一个较小的港口，而非在该国较长海岸线上的几个重要战略位置，建造世界级的大型港口。一位物流专家表示：“他们有很多社会主义理念，有着典型的20世纪60年代思维模式。”他预测，港口严重拥堵的局面，至少会持续四年。

投资者或许还会遇到其它意想不到的困难。企业间招募并留住熟练工人──甚至管理人员和高管──的竞争将加剧。计划在当地市场销售产品的公司将会发现，高质量的假货（其中许多从中国进口）非常猖獗，而且越南政府缺乏根除这些假货的资源和能力。一些规模较小、知名度不高的公司，或许会遇到基层官员的官僚作风，这些官员也许不像他们的上级那样，致力于吸引投资。

许多西方公司都曾试图打开这个新兴市场，但均以失败告终，这一教训令它们这次重返越南市场时现实了许多。奥多尔预计，越南也会竭尽全力，继续保持当下在投资者眼中的“宠儿”地位。他表示：“痛苦会日益增加。但当压力达到顶峰时，越南会突破瓶颈实现发展。”

译者/何黎

我所见到的越南都说希望借中国的光发达一下

希望跟他套近乎的国家倒是不少。

越南

1是规模不如我们 无论人口 市场 还是资源

2是总劳动力供应不如我们 尤其是被我们10年轮战打得婚龄男女1：2以后 高端的人才产出也过少

3是科技水平不如我们 而消化吸收能力比我们差了不是一点半点

4是失了先机以后 单一的项目完全无法与我们的产业带竞争

5是贪污腐化更普遍更全民化

6是法律制度尤其是贸易法律等比我们还落后很多很多 而且还没有入世