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主题：【原创】MBA和中国里应外合联手搞垮北美制造业 -- 脑袋
家园 这个比方很不正确 南橘北枳，完全两回事。联想在当年的情况下，只能贸工技起家，是维护现金流和公司内部正循环的唯一正确方式。不顾实际情况盲目搞技术研发，只会让公司短时间内完蛋，而以此模式而成功的比例在统计学上的意义可以忽略不计。华为是中国最成功的研发案例了，饶是如此，任正非还是觉得后怕，说当年对跨国公司的巨大优势没概念。
这是联想的近况：
传自联想产业链的上游台湾公司：市場憂心，聯想與仁寶合資的目的在於學習供應鏈管理、成本控管，並扶植自己的供應鏈體系，而且聯寶廠雖由仁寶負責工廠運作及管理，但零組件採購權在聯想身上，如果未來聯寶運作效益提升，聯想將轉向大陸本土零組件廠下單，未來2~3年後恐不利台灣代工及零組件業者。记者：惠普等PC领域的竞争厂商逐渐把制造板块外包，联想为何“固执”地坚持自己生产制造？杨元庆：我们不像很多的企业把生产外包，市场需求高的时候人家供不了货，市场不好时紧急踩刹车人家停不住，这样子灵活性太差。联想特别强调自主的生产制造，认为做硬件的运营非常重要。
丢什么，也不能丢“制造”。丢掉制造，就丢掉了创新。因为一旦把所有生产环节都外包出去，企业不再亲自接触元器件、零部件等，对于元器件领域的创新就不再敏感，也会错过许多由此产生的创新灵感。
家园 联想好歹也拼到了PC业全球市场占有率第一，算很争气的啦 联想好歹也拼到了PC业全球市场占有率第一，算很争气的啦。中国就需要这样的企业多一些。非要拿华为对比来说联想的不是也有点太苛求了。毕竟行业不同嘛。
家园 里应外合，笑倒：） 中国公司在外部环境中逼得北美制造业生存困难，印度人从内部把北美的制造业印度化中印在联手下一盘很大的棋，印度人挖坑，中国人埋，彻底埋葬老美制造业：）
家园 看来印度人已经掌握了资本主义的精髓 资本就是只管逐眼前能看到的利的.只要报表好看,哪管几年之后公司就垮了.
家园 印度式思维和MBA教育都是悲剧 印度式思维的核心就是怎么取悦老板，不被老板开除。至于问题本身，那不是一个问题；MBA教育本来就是定位在培养执行者的范围内，是一般中低层管理（不是优秀中低层管理）的好材料。在有战略思维的高层领导下，MBA一般能干的不错。但是当高层人才缺乏或不被认可的情况下，MBA被拔苗助长的情况下，种种悲剧就发生了。
家园 【讨论】灰常同意. 国内对MBA以及EMBA吹的神乎其神,首先忽悠一些所谓的精英去学MBA,然后再让这帮号称学会ＭＢＡ的人再去忽悠其他人．
本来就是一个侧重于财务数据报表的中层却被拔高去做战略性的规划, 那目光当然就只关心财务数据,以及业绩好看.
至于公司长远规划,以及折腾后的麻烦就让继任者去解决吧,只要任内的数据好看就可以带着光芒去下一个地方忽悠.
不知道河里有没有人对IE有所点评, 个人觉得和MBA同样的IE却严重被忽视.
家园 太精辟了！ 印度式工作方法就是在最短的时间内找到最糟的方案把项目往死里搞，而这个项目的棺材上一定放着最炫的报表花圈。
现在挑项目，不仅要看PM是什么人，还要看client是什么人，然后再看看各个配合团队的头头是什么人。这个条件圈下来，基本可以预知能妥帖完成的项目很少。
家园 对印度人的点评严重赞同，精辟 我所遇到的基本都可以归结为这个类型。管它天塌地陷一般的问题，只要自己做的露脸，可能让老板赏识，就够了，问题自然就不存在。
家园 不是拼杀到高管的去读MBA基本上是先误自己再误别人
家园 其实很经典，这样的案例还看到过许多，也不止在制造业 印度这个民族还真是个奇葩。
家园 确实是哗众取宠的标题，这印度和中国咋联手嘛 家园 难道铁手也是国安派出的？ 很久没有这样的一花双炮奖励了：
送花成功。感谢：作者获得通宝一枚。恭喜：你意外获得 16 铢钱。1通宝=16铢作者，声望:1；铢钱:16。你，乐善:1；铢钱:15。本帖花:1
家园 看来伊朗皇族也是不懂管理的二世祖啊，甩手掌柜不好当