- 程序有所改变。发帖如还有问题请报告
- 【征集】西西河的经济学，及清流措施，需要主动参与者，『稷下学宫』新认证方式，24年网站打算和努力目标
主题：三年来 （随谈之一） -- 万千
家园 三年来 （随谈之一） 干手头的项目转眼快三年，中间过程堪称痛苦。
到目前阶段，已经算尘埃落定，
现在回过头去想想项目运行中，顺带做个反省。
今天第一个，想说说用人。万千自己就是个小兵，没带过千军万马冲锋陷阵，按理没资格讲这么高深的管理诀窍级话题。不过随谈，没有压力。
先说说我们的组织架构。总舵在首堵，下面是各地分舵，分舵下面是堂口。在我们这个企业里，还保留了行政级别。总舵是局，分舵是处。堂口老大一般是处或者副处，下辖若干坛主，坛主辖旗主，旗主下面就是小兵了。
再说说人力资源架构。分两类。一类是所谓的正编，一类是外编。这么说应该明眼人都知道，正编是公司承认的，在集团公司人力部门在册的，体制内人员。外编，则是跟公司签订劳务合同的人员。正编人员占总人数比例不过20%。
内部用人有个不成文规定，一般部门经理都用正编。但是问题出来了，正编出身，并不能保证德艺双馨。往往有不能者不得止，只是因为出身好。时有某旗主，多拍马溜须，且是正编，混成坛主。不过其人装腔作势成性，力不能任事。每每与外方开会议事，口讷舌拙，手舞足蹈，渐成笑柄。外编人员中，实则多胸怀利器者，见势而藏。说道这里，万千自己评两句：海外做项目，跟行军打仗多类似。若要众人用命，怎可有歧视。小子我历史知识不多，但是林肯当年解放黑奴，对美国内战结局的影响应该是史家有定论的吧。
--待续
家园 续二 驱动。
有人跟我讲，一手大棒，一手胡萝卜，你让人干什么，人就干什么。
这招到了国外，未必好使。
先说大棒：最简单明了直接通透的，扣你工资，你上哪说理去？工会，国内的？嘿嘿，那是个摆设。法院？维法成本太高。其次，如果是编内，你还要服从纪律，服从安排。可是这玩意到了国外，尤其在几个工业现代化国家，没作用了。工会势力强大得很，各行各业的工会都运转良好，把自个的兄弟们照顾的妥妥的。总之一句话，活干得越来越少，钱拿得越来越多。
再说萝卜:那80%的人，只有那20%的资源。所以这80%的人，你怎么用都行，只要你给钱。这不国庆法定假日，加班工资是平常三倍，好多人抢着上班呢。当然你也得留心了，碰上黑心的主，加班工资是没有的。想起万千刚工作的第一个国庆长假，生生加了7天班，每天补助10块钱，人民币啊！领这钱之前，还得让你去财务处签字。万千那时候初出江湖，面皮薄，愣是没领这70大圆。丢不起那人啊。话说回来了，在北美，你要让人加班，雇主主动提出给翻几番的加班工资，嘿嘿，人家雇员说了，看哥的心情吧。嗯，嗯，这事，好些人还理解不了。
看官您这时候说了，那怎么不用国内的员工呢。这北美当地的劳动市场啊，已经被人家用各种法律保护起来了。再说了，您看看那米国屡创新高的失业率，把国内的人弄过去，难度不比天高？
（待续）
家园 续一 直升机。
似乎是为了昭示正编外编也不是绝对的，某位外编小兵，忽一日升为坛主，中间跨了旗主，副坛两级，人称直升机飞行员。
以下故事，都是江湖传言，如有雷同，绝对巧合。此位坛主，故事曲折。之前，此人在另一个堂口(B堂)混世，小兵一枚。奈何其混世行径太过明显，B堂口老大忍无可忍，拟将其辞退。其时，我堂口正缺人，滥竽充数，将其招致。B堂初闻此事，皆诧异。后此人升坛主，B堂人等哄笑整日。
万千评:曾国藩说自己能成，全赖运气好；小子我觉得，老曾识人能力一流。每每处逆境，能得下属拼死相救，不是运气好，在于能识人。做老大了，身边阿谀马屁之人事不少，怎样察人察事，进而选出能人任事，重中之重。老人家不是说，大政方针定了，关键就在干部了。直升机可以坐，只要里面是当坐之人。若是直升机中是个小丑，贻笑大方不说，寒了人心可不是轻易能捂回来的。