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主题:【请教】现在国内做软件外包的蛮热的,哪位熟悉的能给解说一二? -- 宁子

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  • 家园 【请教】现在国内做软件外包的蛮热的,哪位熟悉的能给解说一二?

    开PARTY光听着别人总说这个,自己不好插嘴,显得没见识。现在这儿补补课。

    • 家园 大连做得不错

      我刚刚去大连看过。最大的几个做软件外包的公司都参观了。和他们的老总也聊了聊。(我只是个搞技术的,但我的朋友在大连政府正好管这滩儿)

      现在日本的外包项目做的不错,美国的几乎没有。主要和日本美国公司的风格有关。日本公司分工细,而且愿意培训你。美国公司要求立竿见影。

      如果你手里有项目,那里绝对欢迎(包括各公司和市政府),估计成立公司都没问题

    • 家园 针对欧美的我不清楚,针对日本的还是很成功的

      规模越来越大,利润也很高。前几个月有个上海的朋友来,跟我说他们的公司的业绩很不错,相对而言,在日本的母公司业绩反而不妙。不过呢,软件外包在上海总体规模还很小,特别是欧美,除了几个外资大公司出口额比较大(业务说不定就是自己公司的),其他成气候的不多,主力是搞日本项目的,规模也就在一两百人。不过大连和北京倒是有些比较大的公司,不是很清楚,只不过有几个朋友在那边混,薪资也比上海要高一些。

      所以呢,一些小朋友问我毕业前应该做些什么样的准备比较好,我就劝他们多学学日语,英文差一点没关系,反正做日本项目的职位比较多,薪资相对而言也不坏,呵呵。

      • 家园 以我跟日本人接触的经验,他们英文不见得好,但是极其崇拜会说英文的人.

        这民族性够怪吧?往来以较熟的日本人还说,即使会日文,某个层次以上的商务会谈还是说英文好.呼呼,有个翻译在一旁充当buffer,还真占了点便宜.

        • 家园 毕竟小日本是殖民地啊

          嗬嗬,还真别说,鬼子对殖民地这个词不是十分讨厌。有次出去喝酒,我冒出一句“实际上日本也不算是亚洲国家了”接下来想说的是“日本和欧美比较接近”,没想到一哥们傻呵呵的接上话题“是啊,其实我们是美国的殖民地”,嘿嘿,绝了,我都不敢说的话他替我讲出来了。

          要说英语,鬼子讲得那叫差,没办法,他们就是这么教的,课本上不管是英文还是中文,一律标上假名,只要感觉相似他们就“义无反顾”的用日语的发音来学外语,这个这个,能讲得好嘛

          • 家园 说到日本人的英文啊

            说真的,头一次听还真难懂,搞成用写的才行.日本人的英文就是有个腔在,比起来中国人的"Chinglish"还好些.另一个难懂的是印度.他们的writing真不错,但是说起话来真是超级难懂的.

          • 家园 你以为这是好现象?

            日本人民要自主,不仅仅是看美国不顺眼,更多的是要重新武装军备,要做政治大国呢!

            嘴里口口声声“现在的日本,就是美国的殖民地”的这伙人,代表者就是石原慎太郎和西尾干二这样的“精英”层。

            他们要是上台,更有热闹了。

    • 家园 国内外包还差得远呢

      印度人这方面做得比咱好多了。国内的企业现在也就能做做写代码的工作。想我朋友在对日外包软件公司,文档都是日本人写好的。如果要改动要一层层打报告,中国人都是纯粹的coder。

      • 家园 为啥国内外包非要包外国的活呢?包国内其他公司的不成吗?
        • 家园 软件业其实有两个部分组成。国内软件业缺一条腿

          以前俺也以为,软件业就需要能写程序的人组成软件公司,不就行了?

          现在不这么想了。

          软件业其实要分两部分来看:能编写软件的公司 + 知道要如何用软件的客户

          客户才是软件业的关键所在。

          他们需要从自己的传统业务里,把哪些东西需要计算计化挑出来,并且把传统业务流程转化为计算机上的业务,然后交由软件公司开发。再把开发的结果应用会业务中去,并且总结经验,寻找下一步需要电子化的业务.....

          没有懂行的客户,计算机公司就很难做出有价值的软件来,不是与客户的业务格格不入,就是有很多不必要的环节,以至于产生不出客户大量投资所应该受到的回报。

          所以,好的客户,自己就有一支强大的电脑工程师队伍,他们这些人,精通自己这个行业/公司的业务,也清楚该如何用计算机来实现。于是由他们来制定软件开发的规范要求书,交给软件公司制作,然后再来验收结果。最后还要将其运用会业务的效果加以分析总结维护,以便进行下一个阶段的开发等等。

          我国有这样水平的客户,还是太少太少。

          学会编程序的小朋友,总是以为软件公司才是他们的唯一归宿,却很少有人知道,应用单位一样需要大量精通计算机的人才,在学习了行业业务后,成为他们与计算机公司之间的桥梁呢.....

          当然,大公司都该有自己的计算机工程师队伍,也不是所有公司都舍得花钱养这么一批人的,不养的公司怎么办呢?他们就去找咨询公司,由专门干这行的咨询公司(比如麦肯锡、安达信等等)来代替他们做这个:咨询公司进入客户的公司,熟悉其业务流程,并加以分析,然后电子化之。并把电子化业务流程交给相关的软件公司进行开发制作,将结果导入客户公司,一直负责到新业务流程顺利运转收到效果为止。

          所以说,啥时候我国要也有这样的大型咨询公司,或者企业用户也能够拥有自己的计算机工程师队伍,才能够算软件业步入正轨。

          现在还差得很远很远。

        • 家园 简单说,就是好赚,要赚同是国人的钱,可难着呢.

          另一个关毽是国外有规模的公司企画较完整,也比较容易分割出能独立作业的部份出来外包.国内企业一般在企画这一段还是有点进步空间的.

    • 家园 国内现在谁能做外包啊

      没有什么瞧得顺眼的软件企业

    • 家园 我还没听到过成功的例子!
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