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主题：【原创】心理这点事-- 回端娘的办公室政治-信任 -- 柚子
家园 【原创】心理这点事-- 回端娘的办公室政治-信任 信—人言为信，诚在信前。也就是说彼此要有诚意，要真诚，才能互相有信（这里是可以相信），才能到最后有所任（委以责任，给事情去做，能达到放心）。
我这里没有答案给端娘，到底选择A,B,D中的哪一个。只能泛泛而谈。
首先要确认，C,自己的原则底线，道德观是怎么样的，也就是C最看重的是什么。
其次，这个企业自身的文化是怎么样的，用人标准是怎么样的，人以群分么。
再接下来，看看A,B,D的人格是怎么样的，他们对于事物取舍判断标准是怎么样的。
这里小谈一下：
A君，文中描述：看起来较为木讷，脑子慢，讨论问题不怎么跟得上趟儿。较老实地做自己线上的事，渐有小成，在圈子里有肯吃苦，不怕繁琐的名声。同时也在几件事情里暴露出缺乏主动性，缺乏创造性，缺乏基本的系统思路。
分析：本分，能够持之以恒的做事情，对细节很注意，可能会比较内向，不善于表达自己，如果遇上牙尖嘴俐的往往表面上看会比较没有主见。但要注意，有较高学历，证明这个人至少智商正常，说句难听的话，大企业，研究所的一般事情，只要有正规教育背景的，经过一定的系统化培训，训练之后，往往日常事务交给这种缺乏主动性，缺乏创造人做，不用担心有问题（但这里前提是C自己要有创意，有主意，还要会推动A做）。
B君说话比较机灵，性格应该是比较直，注重做一件事能得什么好处，有私活，讨论时常常给别人的话下脚注曰“不是那样的”，但要求提供建设性意见时，多数时候是消极对付——“其实我也没什么想法”。
分析：从文中来看是比较怕担责任的那种，属于抬轿子类型，有好处的时候，只要他、她能嗅到，动作会比较快，这种外向的人，适合拿出不成熟计划，让他挑刺儿，或者有风险的活儿让他挡掉。附加一句，如果是个男人，而且比较自以为聪明，看不起D的话，这种有技术的，有点子的人，只是让他做做审核员的工作就好了。
D君，D是老大姐，也有专长，但是吃独食，藏活儿，挑剔，人很聪明，工作勤恳，不吃亏，说话不但尖刻，而且有时候逻辑比较乱，听的人头昏
分析：这种姐姐还是远离的比较好，一看就是老油子了，这么多年还没有被用。和她交往一定要注意，不要过分亲近，还要当心被暗算。
不过目前看来，既然这个小组没有什么实际上的任务，和对小组的考核指标，C君就做好自己的本职吧。要是裁人呢，先把D开了，吃独食，藏活儿，爱讲是非，对于要同舟共济的企业和项目是最忌讳的。
下面讲个小故事：
某企业市场部，中华区经理A君要生宝宝了，下面有BCD三人，其中B和A同一年进的该公司，B特点是混日子，有营销能力（但缺点外语不好），但是只愿意做8分，管好北方市场，剩下时间就是自己炒炒股票，照顾自己小家，C和D都是2年前来的销售支持做起来的现在分管华南和华东市场。BCD因为都是男生，所以平时经常出去喝酒之类的，A担心自己坐月子期间，B窥觑自己的位子，所以跟上司E(老外）申请请自己原助理F请来帮着协管。F是文秘大专，外语很强，。A产假回来之后，发现F已经被提拔成为中华区经理.B离职，C 和D升为北方区经理，和南方区经理。A基本架空，孩子周岁之后，去了另外一公司。
A原来以为F是自己一手提拔的，且学历和背景都和自己相差很远。但是她没有考虑到的是F既然自己的文凭可以做假，那么态度也是可以作假的，当初做助理的时候就已经开始挑拨A 和B关系。在A产假期间，借着助理名义不好协调工作，以及B英文不灵光，让老板重新架构，同时给CD好处，得到同盟关系。
但结局是，因为A和B手中其实有着客户资源，该公司在中国业务08年严重萎缩。
用人以德还是很重要得，如果这个公司相信德的话。如果不信，那也没有关系，物以类聚。
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)家园 外企办公室政治的独特之处 外企办公室政治的独特之处在于很多人忽略了外语水平的重要。要想在办公室政治中生存和胜出，首要任务是搞清楚权力的源头。外企的权力在老外上司手里，而大家的外语水平却是千差万别。所以跟老外上司沟通的能力几乎就是居家旅行杀人放火的唯一利器。很多人受思维惯性影响，以为权力来自于客户资源和业绩，殊不知再好的客户资源和业绩如果不能顺利传达到老外上司的耳朵深入他的心里都是没有用的。所以外企里面一大堆香港、台湾、新加坡的人，业绩能力一塌糊涂，但就是英语比天朝兄弟好那么一点点，所以人家的职位总是高那么一点点。
楼主的案例中，A的错误在于没有意识到与老外上司交往的能力才是大家斗争的砝码。她应当提一个英语最差的人代职。因为这个人无法与上司沟通，只能再去依靠另一个英语好的人，同时可想而知他也只能同时防着这个人。几个人拉拉扯扯斗上几个月，A产假也休完了，回来快刀斩乱麻收拾残局，大家原来干嘛还是干嘛，继续过A生宝宝之前的和谐幸福生活。
办公室政治很残酷，很ugly，也很有意思。
家园 把事情掰开了说 其实端娘说的谁可以信任,非常笼统,究竟是人际关系还是工作责任,怎么界定.
如果是人际关系,那首要的自然是A,B&D的性格和人品,究竟是培养一个助手还是扶持一个白眼狼,一般来说,A类性格的人知恩图报,而D很可能得了便宜还卖乖,B则口服心不服.
如果是单纯的工作责任,视各行各业的工作性质而论,比如说我是做工程的,审核校对别人的工作是把自己的声誉都押了上去,坦率的说我抱着怀疑一切的态度,面对ABD,不存在所谓信任不信任的问题.但我可以凭经验说,A犯大错的机率小,D因为孤傲自负,一旦出错,恐怕影响都小不了.
家园 透彻 说句难听的话，大企业，研究所的一般事情，只要有正规教育背景的，经过一定的系统化培训，训练之后，往往日常事务交给这种缺乏主动性，缺乏创造人做，不用担心有问题
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这段说的贴切，HR就是这样想的
家园 花之！！！ 不同的位置，中层、高层、老板，也是很有差别的，用人效果和及对自身的威胁度都有很大差异，所以不能“一招鲜”，还要量材（人才）使用，量力（自身的权力）而行。
家园 用人以德是效率最高也最稳妥的方法