主题：办公室政治——取人以什么才好？ -- 端娘
家园 我觉得楼下赫然的角度对头 你最需要小头替你挡些什么？其他忽略。
你能拿住他什么让他听你的？
你能给他什么，是不是他要的？
最好他能搞定大部分，但不时需要你支持才型
家园 肯定选A,就像孙权评价鲁肃---"几短不能损几长" 肯定选A
请注意,本人在这里论述的只是日常管理方面的信任,而不是决策方面的信任.而且楼主的问题是问"谁更值得优先信任",而不是谁能力更强.
信任是人与人关系的最高境界.领导们信任的人,往往不是能力最强的人,群众信任的人,很多时候也不是能力最强的人.但是,恰恰是那些也许能力不是很强,但是各方都能接受的人,能够为各方容忍,能够平衡各方面的势力,从而维持团体的稳定.
在楼主给出的环境中,只有A能值得信任,其中最主要的一个原因就是,相对于B,D这人,A最没有私心.中国人一个众所周知的缺点就是,公私不分,私心重的人往往彼此猜忌,不分是非地相互攻讦,这样的事端一起,矛盾容易激化,矛盾的焦点从对事变为对人,日积月累,造成重大内耗,很可能影响到团体的稳定存在,进而动摇团体的根基.
B私心重,而且只图嘴痛快,对大事没有建设性意见,只争口舌之利,明显不成熟,不能服人.这种机灵和聪明其实只是"小聪明",是表面现象,B更适合做一个普通的办事员,一个跑腿的,做日常琐事处理细节的工作的人.让他做细节工作往往能给你带来意想不到的惊喜.
D也私欲重,而且说话不但尖刻，逻辑也比较混乱.这又是一个潜在的是非之人.与B不同的是,她能力很强,其实是一个独当一面的刺猬.让她单独承担一些独立的,有挑战性的工作是很合适的.
值得注意的是,B和D的矛盾其实是他们自己无法自动调和的,把他们任何一人推向领导岗位,都将招致另外一人的强烈反弹,这种巨大的内耗,是这个团体无法承受的.
让我们再来看看A这个人.
A虽然木讷,但是也具有一些良好的声望,如果我没猜错的话,其道德品质和作派相比B,D还是不错的.这三个人中比较,也只有他能够胜任平衡各方面势力的这个角色,不会激化矛盾,瓦解团体,让大家离心离德.换成B,D出头,我估计肯定要导致团体内斗的升级,甚至团体的解体,到时"皮之不存毛将焉附"?B,D个人能力再强,又有何用?何况作为办公室领导的C,是肯定要考虑办公室整体长远利益的,如果从维护办公室稳定的角度出发,A是唯一的人选.所谓孙权评价鲁肃"几短不能损几长".在这种情境下,A的长处远远要大于于他的短处.
其实A的短处可以通过很多办法来弥补,比如C本人的领导艺术,比如适当的制度让B,D对A形成辅助,仔细研究起来,如果并不是要A做最高层次的决策性的领导,那么他"缺乏主动性，缺乏创造性，缺乏基本的系统思路"其实并不会成为要害,三个臭皮匠,一个诸葛亮,只要能维护团体的稳定,团体行为的主动性,创造性,和系统性是可以通过几个人之间的长处短处相互补足来弥补的.
唯一的选择也许不是最理想的选择,但是在现实情况中,最理想的选择何时又存在过?
家园 看这拧的是什么人了 有本事，想干事儿，BD一起用，让他们互相牵制。A做补漏。
想平安，用A。不过也就只是平安而已。
家园 唐僧也面对过相同的难题把 不过他稍好些,员工只有三个.
家园 挺有意思的题目 如果我是C,会优先信任A.如与其他河友重复,纯属巧合.
A比较“笨”:但是一个良好的追随者,我不需要他的idea有多新颖,给一个方向,他认认真真做出结果就成.
B比较散:机灵的人往往会审时度势,给一定的压力,他会夹起尾巴做人.对他,我不会象对A那么宽容,甚至会提醒他:D的学历没你高,可人家能按时拿出东西.
D比较独:在明里采取疏远的态度,如果用人环境宽松的话,D这类人我迟早是要炒掉的.在一个团队中属于害群之马:依老卖老,挑肥嫌瘦,为人尖刻,如果这样的人被一味重用,其他的成员会效仿,以后C的日子只会更难过.此外,我非常讨厌在背后打小报告的行为.
家园 这里最重要的是你的领导风格 如果，你手下只有这四个人，你就自己管理，想着法子让他们发挥各自的特长。如果，这只是你手下的一个小组，你就要明确选一个领导，或者，明确让他们选一个领导的了。
还有，你是喜欢（适应）管得细一点的还是粗放一点的？
你喜欢乡村俱乐部式的工作氛围还是军事管理式的？
你的手下，一定会有矛盾的。不要抱任何侥幸心理。你喜欢的或者说是觉得舒服的处理方法是什么？
着一切都会影响你的决定。
总之，要管得自己觉得顺手，不要强扭着自己的风格干事。
顺其自然，中间这个“其”也包括你自己。
家园 怎么没人选B? "B说话比较机灵，性格应该是比较直，注重做一件事能得什么好处，有私活，讨论时常常给别人的话下脚注曰“不是那样的”，但要求提供建设性意见时，多数时候是消极对付——“其实我也没什么想法”。"
把这样的人,头脑灵活、看的出来好象也很聪明，性格直，看来没有那么多心眼儿，放在领头的位置上,说不定头脑灵活能给办公室多拉点活,都能多挣些.大家得益了....象提供建设性意见,如果把他推出来,那么他说不定会有责任感了之后,自然心和脑子都会放在这上了...
家园 怎么没人选d? 人很聪明，工作勤恳，不吃亏---这样的人就很好了呀。
至于说的那些个独，藏活儿和挑剔的缺点，那是自保，你把她放到领导岗位，叫她换一个角度看问题，很容易就可以争取过来。不吃亏的可能就不是她自己，而是整个团队了。逻辑混乱，可能是说话顾忌较多的原因--没说完整。
要紧的是什么人能带领大家完成任务。按时交货，这个不比什么都重要？
当然了，其他几位还要考虑有没有上升空间，比如b,也许有也许没有，而a和c做领导，上级就得多吃些苦了。
家园 如果是我，我先选a 让b和c意识到他们身上的毛病和缺点，哪个改变的多了，再慢慢的进行权利转换，但是要让每个人明白，我能让你上，也能让你下，在我面前最好别耍小聪明，嘿嘿。
家园 B,D的自身的弱点是固有的,很难通过体制和教育来改正 首先,私欲心重的人永远不能通过教育来改正,只能通过体制来施压,而如果让他们爬上体制的顶端,制定游戏规则,那后果可想而知.
其次,"D是老大姐",您什么时候见过何人有神通能改变一个老大姐的习惯??简直比登天还难.
再次,对于B"讨论时常常给别人的话下脚注曰“不是那样的",这已经成为他一个下意识的行为了,可见这是在他内心中根深蒂固的价值观影响的.要改变,也真的很难.
这两个人都只能被统御,而不能指望他们转变.