淘客熙熙

主题:【讨论】也说说我的混乱事 -- salutmx

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  • 家园 【讨论】也说说我的混乱事

    【潜伏好久,今天发一贴和大家讨论,结果发现还得先到新兵营】

    言归正传,单位今年有新的人员变动,大致背景是这样:

    我本属于部门A,而我的工作具体内容有很大程度上与部门B的类似。部门B是今年新成立的部门,过去只由一个人x负责,按道理新成立部门B,理应x做部门主管,但是单位可能考虑x的能力,直接从外面新招聘来了一个y做部门B主管。因此x很不舒服,现在工作上经常和y做推手,能做不能做都找借口。而y初来,也知道收敛,不直接找x的麻烦,就经常把我叫来帮忙。本来这些工作其实也属于我可能的工作一部分,但一个人精力有限,全都拉我来顶替x不愿意做的,我也就非常不爽,而且做多了难免犯错,纯属费力不讨好。

    现在的情况是,开会时y和x经常会把我叫来,然后最后做分工时,总会问我的意思,明显x和y都想得到我的支持,但是x不是领导;y是新来的领导,随时可能被x通过单位内部关系提出局,我实在是不知道支持谁好。

    另外,由于工作内容的重叠,我也有可能会被调整到新成立的部门B。

    因此现在就是想听听各位前辈的建议,在这种情况下,我如何做能保证职业安全?我可不想成为x和y博弈留下的炮灰。

    • 家园 借地方问问

      俺跟这个情况差不多.区别在于

      1.Y已经把俺从部门A拉到部门B工作快半年了.

      2.因为Y非常老非常牛所以X没有不舒服态度很好.

      问题在于,俺现在虽然在部门B上班,工作关系包括电子邮件地址和工资走的路径仍然都是走部门A.

      这样导致的结果是部门A的涨工资没俺的事,因为俺现在已经不为他们工作了;部门B的张工资也没我俺的事,因为俺的payroll关系不在这边...

      请问这个东西应该到哪里去抱怨...?

      • 家园 直接找HR呢?他们中立,也是客观上处理员工福利的部门

        另外,站在Y的角度看一下,他可能已经看在眼里,只是限于利益关系,还没法帮你争取。如果Y有站住脚的趋势,你成为骨干是迟早的事。现在正是表态的机会,让Y知道,咱现在不注重表面利益,帮Y把工作做好,Y在有能力的时候,自然会回报

    • 家园 做实验

      政治斗争的根本在于排除异己,而哥哥的斗争完全是为了自保。那自保的战略就是“搅”。但不是搅浑,而是搅清,去处杂质。过滤然后提纯。让XY都清楚得明白斗争的结果是他们都出局。会有一个假设的Z来接盘。但不知道哥哥是否要当Z?如果想,玩法还得变。

      • 家园 好一个搅字,花一个

        我顺着雨兄的思路往下理。

        X想排除Y,独霸觊觎已久的属于自己的部门。毕竟干了多年,眼见一个为自己成立的部门,自己不能当老大,不爽。

        Y明显能力Ok,不然不会从外面直接招进来,但不一定熟悉组织内部,混迹职场多年,Y也必定知道自己的这个缺陷,因此他所作的是不得罪X,但需要找一个人“替”自己站出来,制衡X。这个人是我,而且极有可能成为炮灰。

        这个搅清的办法,值得一试。但操作上有难度,就是因为X和Y都想“进一步”,而不是保证自己维持现状。

    • 家园 作为一个办公室战乱中的下属

      无论你自己给自己的定位是战斗中的武器还是工作里的工具,或迟或早、或自愿或被迫,你都必须站队选择效忠于哪一方,除非你打定主意也有退路退出战斗区域。因此,尽早看清楚形势选择赢面大的队伍加入才是王道,主动胜过被动嘛。否则到斗争结束的时候,用不了的武器会被销毁,不听话的工具会被冷藏,除非你是威力无比的大杀器或者不可或缺的重装备。在站队之前的阶段,只谈完成任务的技术型工作,不掺和决策安排的权利型工作,是逍遥派的保命之道。

    • 家园 少说话,多干活

      反正少掺和

    • 家园 怎么样对公司好就怎么做
    • 家园 大腿要抱最粗的一根。。。
    • 家园 多年的办公室政治经验告诉俺。

      不站队是不现实的。最后哪方都得罪了。

      话说如果X有能力搞掉Y的话,当年怎么就被人家空降了老板了?

      Do the right thing.如果咨询的你的意见,你就按照最有利公司利益的角度说,尽量客观。

    • 家园 多工作少说话,干别人的事情也是长自己的本领

      没有白干的事情。就像玩游戏一样,干活就会长经验值,少说话就会博得旁人的好印象。

      如果x和y某一天升官了,你都会是骨干受到器重。如果他们火拼了,上级部门权衡之下只好提拔你来做他俩的主管。

      你到时候要有这个实力来做这个头,就需要从现在开始熟悉业务,就是少说多干。

      • 家园 回到玩游戏的概念

        干活有两个部分,一个是业务,大家都知道;另一个也是重要的,人际。打怪物自己不行,得组队。

        即使是一味傻干,上级领导不会看到一个只懂业务无法协调各方利益的人能当未来部门的主管。当然,同意楼上的基本出发点,我也是照此办理的。但是不可能此时不多想一步。大伙觉得呢

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