主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs

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就制衡的方式讨教一下

这是忘记了在协调中的第二条：制衡。原来的结构，两个人互相制约。两个主要负责人不和虽然会对工作有一定的困扰，但该作的事还是要做的。看起来效率不高可高层的话语权和对企业的掌控要有力的多。现有的结构表面上运作起来要比原有的结构合理，可是高层对于这两个人的制约就失去了力度。

现有的结构确实使上级对下级的控制力被削弱，似乎是由于某项工作过于依赖某人造成的，那么是否可以考虑在现行结构下培植替代者，即可降低在位者的砝码又可在其真的撂挑子不干时立即有人顶上？毕竟现行结构下对实物工作的好处还是很大的。

有趣有益，互惠互利；开阔视野，博采众长。
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