主题:【原创】给年轻管理者们的技术建议:1、引子 -- wqnsihs

大河奔流 导读 复 529 阅 684223

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O 【原创】给年轻管理者们的技术建议:1、引子 905 名帖 wqnsihs 字3161 2010-11-03 21:41:37
O 高人 塞北熊 字0 2014-01-27 02:43:35
O 忙总管理笔记 3 far8008 字7283 2013-08-16 11:51:08
O 上网十多年来,从忙总这里收获最大,希望忙总还能回来,哪怕 2 爱思考 字134 2011-05-22 18:20:30
O 我这个小小小总裁 ,是第二种模式弄出来的。 1 大家都要吃饭 字133 2010-12-27 22:52:34
O 忙总,请教一个问题 3 阿斯特 字226 2010-12-23 02:03:28
..O 要看得惯 3 田舍郎 字148 2010-12-23 19:05:02
..O 一般这种事情都是宁愿得罪君子不得罪小人,我一般做法 15 wqnsihs 字118 2010-12-23 02:14:00
...O 君子就是用来得罪的 1 周口店小二 字0 2011-01-21 21:04:16
...O 老老实实干活的,未必得到好处,还是当小人好 2 venusli 字14 2010-12-23 05:35:29
....O 不是这样的,老板都很聪明的,别玩假的。 大家都要吃饭 字0 2010-12-27 22:52:29
....O 心态要平 2 田舍郎 字174 2010-12-23 19:08:51
....O 你错了,小人走不了多远,因为老是被别人暗算,业绩谋杀 wqnsihs 字0 2010-12-23 05:50:32
.....O 这个要看领导了吧,比如他看某个大家认为是小人的下属顺眼 venusli 字20 2010-12-23 06:07:32
......O 这样的领导也走不了多远,自己创业也会关门的。 2 wqnsihs 字0 2010-12-23 06:13:48
2010-11-03 21:41:37
主题:3150902
wqnsihs
wqnsihs`30087`/bbsIMG/face/0007.gif`70`2780`165462`2039790`从一品:开府仪同三司|骠骑大将军`2008-12-07 01:22:48`
1 【原创】给年轻管理者们的技术建议:1、引子 905 名帖

一个毫无背景的年轻人是如何当上总裁的?

目前看来有两种模式。

一是在平时工作中业绩突出,被上司赏识,列为后备培养干部(一般还要经历严格的选拔考试等环节),然后有意按培养计划安排在不同基层岗位轮训,然后逐级提拔和逐级淘汰,直到脱颖而出。这种模式成功率不到1%,99%的年轻人在逐级攀登中都被淘汰了。这是一种残酷的淘汰赛。

二是经过某种模式的竞选,被领导看中,成为领导助手,例如总裁助理,总监助理,董事长秘书等等。这时领导会一方面单独培训你做事情的能力和为人的规则,一方面也在观察你人品才华。如果觉得不错,有培养前途,一般就会放到一个部门或子公司做副职,继续锻炼一年左右,然后就会派到一个新的部门或子公司做正职,如果有业绩,立即就会进入公司总部决策层。这是一种直升机模式。

我的经历基本是第二种模式。1991年离开学习工作8年的中科院,到一个公司竞聘上岗总经济师。当时竞争人很多,有部委机关司局长,也有大国企领导,他们不管经验、资历和实战能力都比我强得不是一星半点。

最后选择我,我想主要两个原因:一是我的知识背景和知识结构适合这家公司一开始就打算与国际接轨,采用国际上一般治理标准的理念,例如公司一开始就实行国际会计制度和国际财务管理制度,一开始就实行所有权与经营权分离,信托责任制度等等。而我学习的财务管理、资本市场、融资租赁等等内容的教材全部来自于老师从美国带回的原版教材,相反国内的财务会计制度我一无所知。在这点上我占有优势。

但是我认为最终选择我的原因是第二点因素,那就是我的性格是进攻型性格,一旦碰到困难,眼睛就会发光,会不惜代价,不计个人得失,只为解决问题本身而竭尽全力。属于见困难就上的。

当然,对一个一直在象牙塔里圈养的书生,他们也还是不放心的,于是我先就首先成为助理----虽然号称副总经济师兼计财部总经理,实际只是辅助董事长兼总裁处理计划财务工作,重点是计划和预算的制定、执行组织和监督工作。并无决策权。

当时这个公司的部门经理都很强大,相当多不是来自部委司局长,就是部队师职干部转业,年龄大多在50岁左右,年富力强,经验丰富,根本没把我这种毛头小伙放在眼里(当时我不到29岁,虽然有个高级职称头衔,那也只能证明我写文章和研究报告合格)。按照当时说法,大家都等我是骡是马拉出来溜溜。压力相当大。

由于计划执行主要难点在协同不同部门的动作,划分其责任,监督其任务完成的进度和质量,主要考验的是判断制定的计划可行性的能力和把人团结起来干活的能力。所以锻炼极大。半年后,由于业绩出色,正式成为总经济师,加入公司决策层。只有这时,那帮整天叫我小M的家伙,才开始叫忙总。

在这个系列里,我想把这段过程写出来。为了大家有用,我重点写技术问题,不写八卦。当然核心内容就是计划制定和计划执行。

能写多少我目前不清楚,慢慢写,大家慢慢看。

给年轻管理者们的技术建议:2、搞清运营潜规则

链接出处

给年轻管理者们的技术建议:3、计划部门

链接出处

给年轻管理者们的技术建议:4、计划人员

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给年轻管理者们的技术建议:5、联合作战

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给年轻管理者们的技术建议:6、授权原则

链接出处

给年轻管理者们的技术建议:7、管理文书

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给年轻管理者们的技术建议:8、计划工具

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给年轻管理者们的技术建议:9、管理者构想

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给年轻管理者们的技术建议:10、结语

链接出处


关键词(Tags): #公司管理(BWV988)#职场(廣雅疏證)#管理(廣雅疏證)#企业(廣雅疏證)#给年轻管理者们的技术建议(不大不小)#管理(说了就走)#年轻管理者(吾牛之牛)#计划执行(大圆)#计划制定(大圆)#年轻人(大圆)资深推荐:老马丁,今昔,月色溶溶, 通宝推:史文恭,华恩,河区分,niuph,hittit,朱红明,海底鼠拨土,老惰,玫瑰灰,在跋涉,瓷航惊涛,gaopf,temptemple,一池秋水,无毒有藕,日落风华,strain2,雨辰老人,知其何休,拈花虎,并非马甲,禾影,straw,从北苑到太古,唐家山,cid,神仙驴,五度,szxy,fcboliver,zen,游识猷,沉静的悲哀,坚持到底,shenjq,jboyin,葡萄,天白,烟动午夜,花世爵,中正自在,渔樵山人,游侠骑士,每周虎,老芒,肯定没有被注册,Soen,田雨,青袂,不感冒,冰晶石,博客南,雪之駅,起于青萍之末,大懒虫1号,好说好说,再闻鸡起舞,尖石,小楼飘香,西电鲁丁,曾自洲,wxmang的书童甲,
最后于2010-11-10 19:21:25改,共8次;
2010-11-03 21:41:37
2013-08-16 11:51:08
3906762 复 3150902
far8008far8008`37441`/bbsIMG/face/0000.gif`70`12`57`552`从九品上:文林郎|陪戎校尉`2009-07-30 02:19:23`
2 忙总管理笔记 3

2013.8.5

店铺网址:五味书社 忙总管理笔记

从8月5日开始到发书的8月13日之前,只提供零售,5套以内(目前的系统,只提供4套及以内自助下单,4套以上是需要手工改价的),粉丝群特供。公司或个人批量购买的,除非特殊情况,一般建议到下一阶段统一办理。

要开具发票,没问题(是出版社开具的购书款发票),但要加税点,并在时间上要稍等,打算统一时间段内开具,次数很多数目很散的话,增加人家会计的工作量。如果数量比较少,比如1套,要开发票的话,那还请下周什么时候当当卓越京东之类的开卖了,上他们那里去买吧,抱歉呀~

对这套书,我就用忙总的自评来打广告语了:

好吃不贵,老少咸宜,还能当作礼物赠送。

======

另外,请各位亲不要再问(包括问店小二)有没有电子书了,我说了许多遍了:没有电子书。需要的话,请自己编辑整理吧!

========

2013.8.3

可以买了,终于。

本来想显摆一下,结果……不堪回首。就像当年我为了给群众秀秀骑马技术,结果嘴巴破相缝了12针罢了,差点2颗门牙没保住……所以,任何时候,都要谦虚谨慎。任何事情,即使再小,即使自以为很熟悉,若要做成功,那也是不容易的。

1、内容简介:

这次一套3本书,书名叫《忙总管理笔记》,3本副标题依次为:给年轻管理者的建议,小企业管理案例,管理闲谈。

是忙总这几年在网络论坛里发的十几篇章的内容整理归类。内容对各位来说是熟悉不过的。但对不知道忙总的人来说,则是新鲜的。个人认为非常值得推荐给合适的人看。做成3本(32开的小本,每套200页的规格),主要是为了方便随身携带和随时翻阅(每本有1斤重)。

以下是我应编辑要求,花了几分钟写就的编者的话:

“本集子是作者数十年工作经验的提炼,字里行间蕴含着丰富的人生智慧,体现着积极的人生态度,传递着强大的生命力。全部文字近几年由作者以帖子的方式在网络论坛里公开发表,并与网友广泛互动,知无不言,言无不尽,泽人无数。现经作者授权,编辑成册,以飨读者。

本书适合推荐给以下人群阅读:企事业单位管理者;有志于成为管理者的人群;正在创业或打算创业的人群;对现状充满困惑的人群;对人生目标感觉迷茫的人群,尤其是青年人。”

这套书的精华,忙总亲自概述为很精辟的3段话:

管理就是决策,权衡轻重才有先后次序;

管理就是沟通,求同存异才有协同配合;

管理就是执行,计划周密才有流程顺畅。

对此中的涵义,请各位自觉背诵,细细体会、常常自检。

2、出版说明:

是请海南出版社的群众做的这套书。

当初我是考虑到忙总是在海南给我们发布这些高品质内容的,所以,就觉得如果让海南出版社出这套书,那就很“对口”,因为比较“巧”的一点是,我所熟悉的出版社当中,就包括海南出版社,跟其中的群众有很多年的交情,知道他们做事的态度高度认真负责,不会亏待这套书稿的,加上他们很信任我的眼光,所以就二话不说地答应做这套书了。

结果,我第一次体会到了什么叫ERP系统在出版业中的应用是多么地劳民伤财(忙总说过文化创意类产业中不适合用ERP系统)。但无论如何,必须要感谢为这套书尽心尽力的编辑团队,感谢各位文编、美编、编务、印务、财务、发行、库房等等等等这个复杂ERP系统中的全体相关人员,一大群人为这套书付出了他们的时间和精力,特别感谢美编小黎为我们最终呈现了书的样子,尤其感谢编审黄老师,是这套书除了我之外投入精力和心血最多的,堂堂一个编审亲自编辑并反复校对这套书,可以说,如果没有她的辛勤付出与专业把关,就出不来这套书。

内文的排版比较简洁,跟一般的书籍不太一样。内文没有按照规矩划分出各标题级别(若要仔细划分的话,真的能分出10级的,美编第一次就给整出了10个级别的标题区分,我立马晕翻),而是单一化处理,字体字号什么的,很单一,留给读者自己去书上涂涂画画写写。但这种方式不适合“文集”的严肃性,所以,我特地把起初按照《忙总管理文集》申请的书号改名为《忙总管理笔记》去重新申请了,为此多花了四五十天。很少有成年人的图书能让我产生这样的设计思路的。具体怎样,见到图书本身就能明白了。

图书忙总是署大名。并扉页及封底均印刷有手写签名。这已经是很意外的惊喜了,请同学们知足啦,不要再期望忙总亲自签名售书神马的了,你们知道,忙总没有那个时间和精力,而且主要那也不是他的风格。【忙总大丈夫坐不改姓站不改名,这回是署了真名,但各位请将对忙总的好奇心自己保留自己阴暗自己嘀咕,公开场合不欢迎对忙总进行各种八卦猜测和各种变种的人肉,谈论这种实在是不上档次。】

3、书的样式:

这3幅图是电脑制作的产物,不是实物照片,实际上印刷出来的效果估计略微有不同的,由于纸张及印刷的关系。虽然总体上与我的期望值有距离,我只有7分满意,但马马虎虎还可以吧。选了红黄蓝三原色,比较醒目,这3本书分别用什么颜色,我还是仔细斟酌过的。封面突出了“忙总”和“管理”两个词语。

4、购书时间:

不出意外的话(这句话必须要说明的),书正式到货开卖的时间估计是8月13日(农历七夕节)起,这日子也比较符合包括我在内的大家的长期等待。

5、说说定价:

书的定价是90元一套三册。

我的淘宝店售价是:1套7折扣包邮(63元)。2套65折扣包邮(117元)。3套及以上63折扣包邮(171元)。(递送方式是快递,快递到不了的地方走邮局)。

忙总了解我的水平,所以给我的要求很低:不亏就是成功。

必须遵循图书出版的游戏规则,所以结果并没有实现淘宝店独家销售的打算,而是同时在当当卓越京东等网销售。在它们那批,我是当作做广告来买人气的(毕竟卖书一点不做宣传是不应该的),他们的售价说是7折,但实际上很可能会低,不过东西是一模一样的,但是数量不多。要方便的同学,比如货到付款那种方式的,或者要开小额发票的,或者期望能买到更优惠的,也可以去当当之类的购买。

本来我是很乐观的,觉得5千套零售根本没压力,而现在,情况变得很不明朗了,让我很是提心吊胆,从事出版工作的同仁都在这大夏天使劲给我泼冷水,警告我如果什么宣传工作都不做,单单走零售路线的话,很可能要卖好几年才能把5千套卖光。希望他们的判断是错的,希望结果是皆大欢喜。

6、淘宝店址:

请在淘宝网上直接搜《忙总管理笔记》,就能搜到,或者搜索店铺: 五味书社

进入店铺内,就能看到目前只售这套书。将来肯定会逐渐增加一些好书,主要是我自己做的书。会在接下来的一年内陆续把忙总的几本书稿出完,包括前两轮编辑工作基本完成的读《易经》心得那本(这个肯定只做一本,不做成上下册什么的),我正在整理的《对话录》,酌情还有散文集。所以,还有3本。保证比第一套做得精致。

当然,由于我的工作重心是服务于教育系统,从事于教育工作,所以,除了忙总的图书或者个别朋友的特殊要求外,我是不大会出经管类的图书的。而是,会根据实际需求,陆续做出一些优质的教育类图书,包括给孩子们看的,给为人父母们看的,给其他教育工作者看的。目前已经在整合一些优质资源,着手做起来了,估计今年底还是能面世几套的。

7、购买方式:

网店自助购买为主,开始阶段(前1个月),会有店小二打理,我也会时时盯着的。待上轨道之后,必然是自助为主,真的没有那么多时间跟群众亲来亲去呀,亲~~有问题给旺旺留言,集中时间解答。物流中心出于成本考虑,北京上海什么的都不设置了,暂时只设宁波一处,因此华东一带的同学会最早收到图书。

招待不周之处,敬请各位亲们多多体谅。

8、讨论平台:

我们可以在茶馆随时发贴讨论。为了推广给其他群众,考虑在豆瓣读书开个读书小组、百度贴吧开了个主题吧,便于在线互动交流读书心得,具体的小组和主题吧,还请热心同学创设管理,我们去加入即可。这样,或许还能把新人引进茶馆来。

将来机会成熟,在允许的范围内,我可以把大家的读书心得结集成册,出版发行。

尤其欢迎对《忙总管理笔记》进行各种书评,我会择优发表在管理类的期刊上的,以更大范围内地宣传忙总的图书。其实,现在都在说扶持小微型企业,忙总这套书刚好属于高人出手指点如何管理小企业,其实很符合潮流的,方向很正点的,很适合宣传的。

另外,合适的时候,建议大家自愿组团,就近找个咖啡馆茶馆什么的,交流阅读心得(其实主要是个人的成长感悟),喜欢读忙总文字的人,不管是干什么的,至少是好学的,前进着的,所以也是有共同语言的,可以共同进步的。如果时间和精力允许的话,或许我也会组织读书活动小组,近年来我个人主要活动区域是北京和宁波两地,在北京的话一般不大去别的地方,在宁波的话,可以在江浙沪一带活动。

9、感谢并祝愿

最后,再一次感谢各位同学!感谢你们这么久以来被我一直忽悠着快了快了但只听打雷总不见下雨,在过去的8个月之中一次又一次充满希望但在提心吊胆地等待中一次又一次地失望着……感谢你们的耐心和信任。

坚持到现在的,都不是一般人,或将来不会是一般人。在此,敬请各位尽可能地在你们的四周围传播这套书,传播忙总的思想理念和经验,某种程度上为我们营造一个好的小环境。利己利他。

衷心祝愿忙总的这套书能顺利销完,甚至还能加印。这样,我做起后面的书来,压力没有了,动力更足了,正向反馈,各种顺遂。


2013-08-16 11:51:08
2011-05-22 18:20:30
3434630 复 3150902
爱思考爱思考`50283`/bbsIMG/face/0000.gif`70`99`33`661`从九品上:文林郎|陪戎校尉`2009-12-25 01:39:36`
2 上网十多年来,从忙总这里收获最大,希望忙总还能回来,哪怕 2

上网十多年来,从忙总这里收获最大,希望忙总还能回来,哪怕换一个ID。忙总的帖子一直在仔细研读,希望也能为国家,为社会尽自己一份微薄之力。


njyd 接纳。 最后于2011-05-24 06:57:23改,共1次;
2011-05-22 18:20:30
2010-12-27 22:52:34
3223070 复 3150902
大家都要吃饭大家都要吃饭`42076`/bbsIMG/face/0000.gif`70`82`123`2564`正七品上:朝请郎|致果校尉`2009-09-12 07:07:34`
2 我这个小小小总裁 ,是第二种模式弄出来的。 1

当时一门心思整业务,没想到时间不长,居然被老大看上,坐了直升飞机,也挺幸运的。

都是总裁,^-^ 千万不要拿去给忙总比啊,想丢脸不是?


2010-12-27 22:52:34
2010-12-23 02:03:28
3216703 复 3150902
阿斯特阿斯特`45901`/bbsIMG/face/0000.gif`70`2`5`120`正九品上:儒林郎|仁勇校尉`2009-10-25 06:48:58`
2 忙总,请教一个问题 3

我一个下属,经常在报销上做些小动作,机票、客户招待费、交通费等等,都有问题。而且时常越级向大老板(老外)汇报工作,我觉得这个人人品不行,你觉得我已经怎么处理这种情况呢?是直接捅破还是给予警告?或者有什么好的解决方法? 谢谢!


2010-12-23 02:03:28
2010-12-23 19:05:02
3217542 复 3216703
田舍郎田舍郎`8812`/bbsIMG/face/0001.gif`70`433`4080`33727`从三品:银青光禄大夫|云麾将军`2005-11-08 00:10:08`
3 要看得惯 3

喜欢小便宜,好啊,有把柄在你手里,好捏着

喜欢找领导汇报,好啊,领导也喜欢这样的人,这样,领导就不怕你了,你就能坐稳了

恭喜你有这样的好领导、好下属


2010-12-23 19:05:02
2010-12-23 02:14:00
3216713 复 3216703
wqnsihs
wqnsihs`30087`/bbsIMG/face/0007.gif`70`2780`165462`2039790`从一品:开府仪同三司|骠骑大将军`2008-12-07 01:22:48`
3 一般这种事情都是宁愿得罪君子不得罪小人,我一般做法 15

是:一是推荐他到更好岗位,或培训,或升级;二是给他一个不可能完成任务,进行业绩谋杀,直接清除。不与这种人发生正面冲突。


2010-12-23 02:14:00
3216884 复 3216713
venusli
4 老老实实干活的,未必得到好处,还是当小人好 2

起码让人不敢惹


2010-12-23 05:35:29
2010-12-23 19:08:51
3217548 复 3216884
田舍郎田舍郎`8812`/bbsIMG/face/0001.gif`70`433`4080`33727`从三品:银青光禄大夫|云麾将军`2005-11-08 00:10:08`
5 心态要平 2

老老实实干活,吃本份饭,不用怕马屁没拍好,不用怕被开了找不到下家

小人呢,需要溜上欺下,整天担惊受怕,那点好处不是好拿的

所以,要心里平衡,老老实实干活吃技术饭的,能健康长寿


2010-12-23 19:08:51
3216913 复 3216884
wqnsihs
5 你错了,小人走不了多远,因为老是被别人暗算,业绩谋杀

2010-12-23 05:50:32
3216951 复 3216913
venusli
6 这个要看领导了吧,比如他看某个大家认为是小人的下属顺眼

,愿意给这人好处呢。


2010-12-23 06:07:32
3216968 复 3216951
wqnsihs
7 这样的领导也走不了多远,自己创业也会关门的。 2

2010-12-23 06:13:48
帖内引用

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