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主题:【原创】实施全面预算的几点体会1 -- wqnsihs

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家园 只要一个企业引进全面预算管理,他就必须用软件,不管哪种

否则靠手工来做全面预算管理,几乎就是财务负责人下地狱。(我下过类似地狱),讨价还价和核实预算数据的拉锯战,责任划分和稽核,几乎要练就一个超级战士:对数据的高度敏感和逻辑关系认识。所以一般企业的原则是财务负责人要不只能干六个月(因为不合格),要不干一辈子(因为经验积累无人可以替代)。不过有软件,这些需要经验的数据分析和处理能力就简化了。

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