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主题：【原创】实施全面预算的几点体会1 -- wqnsihs
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请教忙总：
假设部门为研发。
假设出现总经理减少员工福利、薪酬幅度达20%以上，同时还进行裁员的情况:
- 如何考核研发部门这种成本中心的效益？
是否研发部门预算可以合理分解细化到岗位，细化到天？
- 是否PDCA改进方法适用于研发部门？
如何衡量研发的现状，如何衡量其改进目标？
- 在裁员减薪的情况下，已无人手进行数据采集，但仍然坚持PDCA的思路，导致员工实际工作压力倍增。是否总经理实际上有变相裁撤该部门的考虑？
- 相关回复 上下关系8
🙂我们公司曾经做过全面预算管理的软件 2 云中鹤 字232 2010-03-29 18:51:11
🙂只要一个企业引进全面预算管理，他就必须用软件，不管哪种 9 wqnsihs 字336 2010-03-29 18:57:44
🙂信息技术会缓慢的提升生产力水平 1 阅读者 字363 2010-04-08 19:02:32
🙂有问题请教
🙂你这个情况信息太少，无法判断，各种可能都有。 wqnsihs 字375 2010-03-29 18:08:44
🙂又见PDCA 肥羊 字86 2009-09-02 09:39:19