- ！！！用户新注册邮件系统遭恶意攻击，暂不能发送邮件，请隔天尝试。寻求解决方案中
- 【征集】西西河的经济学，及清流措施，需要主动参与者
- 『稷下学宫』新认证方式
- 24年网站打算和努力目标
主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
共:💬790 🌺2631 新:
像毛主席那样强势的董事长，周总理那样能干的总经理的黄金钻石组合，太稀少了，是很难被复制的。
再一个，董事长是技术出身，一般这样的人在市场方面有或多或少的弱点。而他从创业开始，全部身心都在企业，也习惯了对于企业的一切大事小情都发号施令，显然董事长对于经营上的过度关注也会干扰总经理，而且也会引起总经理的应激式自卫，这种自卫在董事长看来当然更是无法容忍。所以，董事长上调到集团做技术总监是最好结果。
- 相关回复 上下关系8
压缩 3 层
🙂这个习惯是什么时候开始的？？ 道孙吴 字39 2010-03-12 05:51:44
🙂看领导自己风格，据说给彭德怀当参谋长的都要不是孙子或散伙 3 wqnsihs 字0 2010-03-12 06:33:45
🙂偶社会经验不丰富啊，花谢 道孙吴 字0 2010-03-12 06:42:00
🙂一山难容二虎。 卧榻之侧岂容他人鼾睡。
🙂那个下属公司领导会愿意到集团当部门经理？在下属公司 5 wqnsihs 字170 2010-03-12 05:34:30
🙂呵呵，俺的意思，他上调到集团，对集团利益来说是最好结果 1 小红炉 字320 2010-03-13 01:26:21
🙂我们公司老大就是不肯往总部调 1 春光似海 字221 2010-03-12 18:24:21
🙂他一定想在这里退休，再当几年太上皇，爽得很 wqnsihs 字0 2010-03-12 21:27:02