主题：【原创】天之骄子Noyce [1] -- 邓侃

天之骄子Noyce [4]

1948年，Robert Noyce从Grinnell, Iowa一路奔波，来到位于Boston的美国理工科排名第一的MIT攻读博士。去MIT读博的理由很简单，因为Robert想在晶体管领域得到进一步的教育和研究的机会。可是他想错了，MIT的教授们对这个新玩意儿所知甚少。

Robert在MIT读了五年博士，平心而论，他的博士论文并不是特别出色。评价博士论文的标准，主要是看有多少创新。Robert的论文，更多的是关于晶体管技术的背景介绍，谈不上太多创新。这不能责怪Robert，连教授们都糊里糊涂的，找遍整个MIT也找不到一个设备齐全的实验室，怎么能指望一个 25岁的小伙子横空出世呢?

1953年，Robert拿到博士学位从MIT毕业，顺利地拿到了Bell lab的聘用书。按常规，如果博士期间没有做出出色的工作，Bell lab是不会录用的。为什么Bell lab破例呢，莫非恩师Grant Gale再次走了后门？

Bell lab

当晶体管在1948年初次露面的时候，没有得到MIT的教授们的关注。但是5年后的1953年，不仅MIT的教授们如梦初醒，而且连工业界也趋之若鹜。所以固态物理方面的博士一下子成了抢手货。不仅Bell lab要扩大研究团队，而且IBM，RCA等等电子工业大佬也加入了人才争夺战。这种情况，有点类似于2000年以前，计算机系情报检索和数据挖掘方向的博士生毕业后工作普遍不好找，但是随着Google引爆搜索引擎这个大热门，几乎一夜之间，这两个领域的博士也成了就业市场的红人。

1953年对于Robert来说，似乎是一个春风得意的年份。1. MIT的博士学位，2. Bell lab，IBM，RCA等等的聘请书，3. 新婚燕尔。但是，就在这个春风得意的年份，Robert又犯了一个不大不小的错误。放弃了Bell lab这样炙手可热的工作机会，Robert选择了Philco公司。

MIT campus, Boston

Courtesy, http://web.mit.edu/aeroastro/www/people/landis/mit.jpg

RCA和Philco，都是早期美国著名的家电企业，主打产品是收音机和电视等等。如果说直到1980年代，RCA还有一定影响力，那么 Philco到1960年代就日暮西山了。1953年Philco宣布，它要致力于晶体管生产制造，但是当时它并不具备晶体管的研究能力。不知道 Robert有没有听说过"宁做鸡头不做凤尾"这句中国老话，反正Robert没有听从恩师Grant Gale的劝告，没有去Bell lab，反而去了在晶体管方面毫无基础的Philco。

Robert以为Philco如果想在晶体管制造方面有一席之地，必然奋起直追，迅猛增加晶体管研究的投入。但是，Philco的做法让Robert失望了，Philco并不打算扎扎实实钻研晶体管这个新技术，而是幻想着借重已有的技术，通过大规模量产，以价格优势与IBM，RCA等竞争对手争得一席之地。

知识经济的特征在于，研究与生产之间的距离几乎是零。Philco的做法被证明是错误的。而Robert在Philco公司挣扎了3年，终于彻底失望。

与此同时，William Shockley对成就他创造历史的Bell lab也彻底失望了。他离开了Bell lab所在的东海岸的新泽西，回到了西海岸的加州斯坦福大学所在地Palo Alto。在这里，他成立了Shockley半导体实验室。办企业要投资很多钱，Bell lab成就了William Shockley的名气，但是并不能给他带来办企业所需要的资本。William成立这个企业所需要的资金是从哪里来的？

1955年，William Shockley与他的Bell lab的同事的关系已经很僵了。这年他短暂地离开Bell lab，来到他本科时代的母校，位于南加州洛杉矶附近的加州理工，做了将近半年的访问学者。在加州理工，他结识了同是加州理工校友的Beckman仪器公司的老总，两人相见恨晚。

Beckman仪器公司致力于医疗仪器，创办人是加州理工的教授Arnold Beckman。Arnold教授1935年发明了测量酸碱度的仪器，以此为发轫创办了Beckman仪器公司。Beckman仪器公司可以说是知识经济的先驱，做法是把大学和研究机构的科研成果产品化，新产品面对早期无竞争对手的市场，可以获得丰厚的利润。

William Shockley向Beckman仪器公司的老总忽悠，说晶体管的商业前景如何了得。Beckman公司动心了，决定投一笔钱成立Shockley半导体实验室，愿望是重复当年老Arnold凭借酸碱测量仪的科研成果，创办Beckman公司的光荣历史。

William Shockley老谋深算，觉得把实验室成立在Beckman公司总部，必然制约很多。于是装作犹犹豫豫，说家有年迈老母需要照顾。Beckman公司很人性，说，“好吧，你想把实验室放在哪里就放在哪里吧”。于是，Shockley半导体实验室就落户在了William Shockley母亲的住所Palo Alto附近，北加州旧金山南郊的山景城，Mountain View。

近年来大红大紫的Google公司，总部也在Mountain View。可是当年William Shockley成立半导体实验室的时候，整个硅谷包括Mountain View还是一片果园。

Silicon Valley historic advertisement

Courtesy, http://www.mariposaresearch.net/santaclararesearch/SCBIOS/pearlabel.jpeg

资金有了，办公室和设备也置办齐了，接下来William Shockley忙着招兵买马。1956年，远在东海岸费城Philco公司的Robert Noyce听到Shockley半导体实验室招聘的消息，就给William Shockley打了几个长途电话。老肖的确会忽悠，几句话就把年轻的Robert煽乎得心潮澎湃。

异地换工作是一件麻烦事情，通常稳妥的做法是，1. 面试，拿到聘用书，2. 只身一人从东海岸去西海岸，先工作半年到一年，稳定自己在公司的位置，3. 租个公寓，购置简单的家具，4. 把LP及孩子接来，先安顿在公寓里，然后花半年左右时间买个性价比较好的房子。

Robert Noyce天生是牛人，牛人做事有牛人风范，不理会这些常规的俗套。Robert大手一挥，带着LP，以及两个孩子，一个两岁另一个6个月，坐夜班飞机，从费城直飞旧金山。次日清晨6点到达旧金山机场。下飞机后，立刻找房子。到了中午，签订购房合同。下午，Robert去Shockley实验室面试，当晚拿到聘用书，几天后就正式上班。

牛人Robert Noyce不仅自信会顺利地拿到Shockley的聘书，而且先安家，后找工作，似乎认定这里就是自己的归属地。

然而时隔一年，Robert和另外七名Shockley实验室的同事，揭竿而去，成立自己的公司，史称“八叛徒(Traitorous eight)”。八叛徒开创了半导体工业的新局面，硅谷也因此成为世界高科技首都。

40年过去了，人们没有太多批评八叛徒的不忠诚，反而指责William Shockley管理失误。作为诺贝尔奖金获得者，才华横溢的William Shockley究竟犯了什么样的愚蠢的错误，导致一年前死心塌地千里投奔他门下的Robert Noyce等人，弃绝而去？

在我们感慨William Shockley个人品性的偏执之余，能不能客观分析一下，Shockley为什么会做出那些愚蠢的举措？他那个善于理性思考的大脑在想什么？有没有值得后人回味的遗产？