风北客
注册：2006-12-08 06:53:46
正四品上:正议大夫|忠武将军
正四品上:正议大夫|忠武将军
💧22784
🌟1582
💓1
🌟1582
💓1
家园
那个tansaction就是真实的case。一部分操作已经转换为异步处理了，所以核心平均下来就是这个数字。不过不是很确定我们统计方法是否有太大的差异。 我觉得这个数字非常普通了，在itpub上看到其他人做的测试，一般的pc服务器 跑tpc-c，oracle 10g，单节点做到90 ...
sun推ejb的目的是为了硬件销售，你仔细想想当时哪几个厂商对这事最积极？ RJ也没做什么革命性的工作，只是丫会写书，把概念系统化了，另外rj的商业意识非常强， 做ioc的，他不是第一个，但是他能把spring做的很胶水，吸引了主流的开发人员支持，然后借着名气把概念产业化。 说点 ...
项目里不弄个啥cmp，你都不好意思跟别人说你是搞java，这破风气好像一直到2005年，某个号称中国java第一人的家伙还无耻的说，不玩ejb的项目就不是真正j2ee项目。 不过也就是那个前后确实有不少人搞一些简单的orm工具，我自己也写过一个。另外还有so搞笑的，某人号称精通此 ...
几个问题 1. oracle rac在百万记录达到几百tps小case， 我自己在非RAC的x86上测试，单节点都轻易达到800tps（每个transaction4个sql，3个查询一个更新）。对于rac的极限，不知道你有什么进一步的资料。 2. 我感觉创新并不一定需要坚实的技术 ...
国内外都很普遍这个情况。其实看一个技术人员水平如何，光看宣传，文章，讲座，不行，还是要看个人的大部头专著和个人工作作品。 以前接触过几个挺有名的程序员，真正接触多了发现也很一般，写的东西很复杂，为模式而模式，质量反而不是很好。但是人家比较能写文章，各种杂志上到处发，所以很早就出名 ...
相信程序员都有追求自我实现价值的本质么
我觉得以利益为驱动的管理模式只能维持短期的繁荣。比如一个task，可能有1天完成和10天完成的方案，短期内对po都是一样的，效果只有进入到维护期才能看得到。那么考虑短期利益，大部分人肯定会选择最快实现方式，这恰恰是对公司利益最不利的。 我也承认，以利益驱动的方式，短期内最容易见 ...
在agile团队里没这个问题，agile团队强调人人参与，这种偷懒，投机取巧的人不可能长期存在。我们项目就有一个人这样的，现在混不下去被撤了。
在agile团队里，不存在老鸟和菜鸟的说法，大家地位都是平等，这是和传统团队很大的区别。甚至说一些打杂的成员，我们也是都算在团队成员里，每天也跟我们一起开会，参与所有的讨论和重大决定。 而最大的问题在于，积点考评的目的是通过竞争，利用利益驱动去鼓励团队成员多做事，做好事。而这点 ...
平衡积分法的核心就在于精确量化，这恰恰是软件开发无法做到的，你的例子恰恰说明是不可量化的，所以使用一些虚拟的量化指标来代替。过于追求量化的考核指标，最后往往得不尝试。如果软件能够真正意义上解决量化问题，那么也就意味着有了真正的银弹。这个问题两年前我在这和人讨论过。软件其实是人的思 ...
要避免一个功能模块只由一个程序员来开发。 1.为了规避风险，提高truck number 2.避免程序员形成各自为战的工作方式，强调要团队作业 3.基于代码共同所有的原则，就算是你开发的，别人也有权利修改和维护，所以一般团队成员都兴趣也有义务去了解别人的工作。老实说这点我刚开始挺 ...
所以平衡记分法很难使用。scrum和xp里面的point都不是man-day或者man-hour，它只是一个相对的评估值。比如我对某个任务的估算是3个velocity，那只是说明我做这个任务所需要的时间是坐另外一个1velocity的时间的三倍。那么熟手来做可能是1个veloci ...
scrum里没有严格意义上pm的概念。 如果奖金可以占到40%以上，这基本都是垄断企业了吧。当然华为和少数游戏和网络公司也可以。现在一般软件公司都是惨淡经营，哪能开那么高的奖金。就算oracle，行业中利润最高的，也没那么高奖金。 平衡记分卡这套基本都是在传统企业玩的，软件公 ...
而且一个项目往往多个team，这种评估会导致过程更加复杂。另外软件管理的一个重要原则是不能同时使用奖罚措施。 agile的一个目的就是要最小化管理成本，按这样做，只会更复杂。 pg的评估只是一个相对值，是这个小组成员相对于以往工作给出的一个点数，所以不强调说这个点数是man-da ...
不过你能做的事是要让po明白现实，如果最后什么都拿不出来，大家一起倒霉。