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- 谷子曾用旧名
xuwa
xuwang
谷子
曾用旧名
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从三品:银青光禄大夫|云麾将军
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家园
你需要我干什么。人没有学不会的东西；不要害怕别人，因为别人也在害怕你，每个人都有自己的优势。
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一个毫无背景的年轻人是如何当上总裁的？ 目前看来有两种模式。 一是在平时工作中业绩突出，被上司赏识，列为后备培养干部（一般还要经历严格的选拔考试等环节），然后有意按培养计划安排在不同基层岗位轮训，然后逐级提拔和逐级淘汰，直到脱颖而出。这种模式成功率不到1%，99%的年 ...
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进入股市较早（国内，下同；九几年就进去了），到如今，水平依然是：眼高手低。惭愧。 十几年下来，酸甜苦辣，个中滋味实难说得清楚。真的就像谈了一场又一场恋爱，每一次自以为懂了，到头来却仍然是雾里看花。 我的转变始于南航权证。由于自己的贪 ...
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当你很乐观的时候，事情的结果并不会像你想象的那么乐观；当你极度悲观的时候，事情的发展也不会像你想象的那么悲观。事情就是事情，它是按照自己的实际运作方式运行的，乐观的时候你会忽视存在的风险，悲观的时候你会看不到有利的条件，但这都是人的片面认识。所以说，我们只能逼近真理而永远不能找到 ...
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1、带兵先筹饷。打下地盘好吃饭，没有吃饭的地盘，手下就都是乌合之众，随时可能散摊子。因为没有后方，随时都是人心惶惶的。吃饭是第一位的，小企业先得生存下来，才能想发展。如果一个小企业10个月之内现金流不能转为正数，我的经验是基本要歇菜，人员必然流失（当然家底雄厚的另说）。 2 ...
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我觉得做事情要想顺利，保持不贪，不急，不忿的心态最重要 有目标才可以不贪。有明确可行的目标，人才会心定，才会不患得患失，才会坚定不移。人一般年轻时都会犹豫不决，面对诱惑意乱情迷，不知所措，往往就在转圈圈，团团转，忙碌半天，没走多远。例如我在27、8年前，一会相当科学家，一会 ...
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我一直有一个信念：除了先天有遗传疾病的人，大多数人的智力水平是相当的。但是我错了。 实际上在很多情况下，人的智力水平波动很大，例如在愤怒，冲动，偏激，情欲，贪婪，恐惧等等状态下，人的智力可以下降到零。所以我猜想人的智力水平与体内的生物化学物质浓度有关 ...
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以后我得更努力的来贡献自己的失败教训了（我认为成功基本不可复制，而失败却可以启发人，提醒人，所以失败教训比成功经验重要）。我想别人怎么做我们不要非议，因为各人有各人的想法和处境，这是他们的自由。我们只能做好自己的事情。 举例来说，就我个人而言，对10多年前做事情急功 ...
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前几天我写了一个关于企业内部权力斗争的真实案例，大家进行了一些讨论，我根据受到的启发，整理一个小结，供大家参考。 据我观察，中国绝大多数完蛋的企业，都不是竞争对手直接致死的，往往都是自己把自己搞死的。（有人说有90%以上，只是我不知道这个数据的来源） ...
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不然没有成功的机会，那种口若悬河，信口胡吹的没有机会，因为一旦被人看穿会死得很惨，而且一定会被人看穿；其次是心理素质好，坚韧不拔，稳定深沉，吃苦耐劳，投机取巧的人，过于敏感的人，患得患失的人都很难成功；三是有理想，有目标，有上进心，那种终日无所事事，游手好闲，好吃懒做的不会成功； ...
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本来想放在职业经理人工作笔记里面，但是好像风格不同，不是为解决或讨论一个具体问题而写的，而是很多职业经理人的经验总结。所以只好单独成为一帖。 只要是职业经理人，没有当过空降兵的几乎没有，就像职业球员没有转过会一样，凤毛麟角。 我认识的大多数职业经理人对空降兵经历都是不堪 ...
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我总结起来，我就会三件事情： 1、能够在企业短期利益（眼前财务收益或解决吃饭生存等迫在眉睫的问题）和长期利益（健康稳定成长或实现百年老店目标）之间取得平衡，在解决吃饭的同时还能储备发展的人财物技术等等资源；善于在股东利益和员工利益之间取得平衡，能够在企业创造一个机会公平，赏罚公 ...
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我发现河里帖子讨论经营管理的不多，最近在家休养，正好有空。准备把近年与员工讨论经营管理的3000多封电子邮件整理一部分出来，贡献给大家阅读。由于涉及一些企业商业秘密，只能发一些原则性的内容，且可能不太连贯。同时考虑到大家的阅读兴趣，把涉及工业工程内容的诸如计划排程、生产组织、指挥 ...
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