淘客熙熙

行胜于言

注册:2010-05-02 10:18:36
正六品上:朝议郎|昭武校尉
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家园

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wqnsihs 2010-05-16 18:13:23🙂其实倒也不必担心,对一群工程师,可能用运筹学比较好 ↑4 ↓0
对一群初中生(例如连锁超市),能够把5s、全面预算和pdca循环等工具落到实处,已经很伟大,竞争力在同业已经不得了,已经算精耕细作了。所以我说不同企业精耕细作的含义是不同的,等级也很不同,航空公司与银行不同,制造业与零售业不同,航天与核潜艇不同。 ...

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wqnsihs 2010-05-16 19:24:02🙂这个没有一定之规,具体情况具体分析。关键要有种子,有堡垒 ↑0 ↓0
一般我不扣工资或扣奖金,而是车间、工段和岗位核算:给你多少货,你得出多少活,少了你自己想办法赔。仓储管理更严格,最后有的库管甚至要求要自己养的狼狗参与现场巡逻(不敢批准)。 ...

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大水 2010-05-13 21:48:49🙂找到了 ↑1 ↓0
倚天里面的一段话 [QUOTE]他可 不知世间少年男子,大都有过如此胡里胡涂的一段初恋,当时为了一个姑娘废寝忘食,生死 以之,可是这段热情来得快,去得也快,日后头脑清醒,对自己旧日的沉迷,往往不禁为之 哑然失笑。[/QUOTE] 其实对女方来说也是这样 ...

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wqnsihs 2010-05-14 20:01:14🙂最可惜的是群力的毛瓷牌子和釉下五彩的牌子,我到醴陵 ↑10 ↓0
湖南陶瓷研究所博物馆和陶瓷专科学校博物馆看到那些精品,真的很震撼,但是在外面小作坊也看到仿制的大师作品(一般都低劣不堪),按萝卜价卖,又感到特别悲哀,自己把自己的金饭碗砸掉了,就为了蝇头小利(地方政府有很大的责任,甚至他们官员就自己仿制),地方保护,不追究,不惩罚。我问过釉下五彩 ...

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沟长 2010-05-12 23:41:08🙂有利就跑!再次清仓! ↑1 ↓0
不要贪心,回调再买...[em16][em15][em18][em18]

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烟波钓徒 2008-08-14 02:43:11🙂新教伦理和资本主义精神 ↑4 ↓0
这也是广大爱好者最喜欢挂在嘴边的经典之一 但是有几个人读完过? http://www.oklink.net/a/0011/1113/xjll/index.html 或者专业学人的论文: (1)The Spirit of Capitalism and Long-Ru ...

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wqnsihs 2010-05-13 19:09:44🙂企业里不同的角色对局面的看法是不同的,总经理需要的是效率 ↑16 ↓0
提高,是质量达标,是成本控制,所以适当的互相竞争和争斗,便于发现隐藏问题,便于防患于未然。如果下面都铁板一块,那他怎么了解真相,怎么管理。一个总经理如果接不到告状信,举报信,是会惶惶不可终日的。当然也不能打成一锅粥,乌烟瘴气,局势失去控制。这就是成熟的管理者与愣头青的区别:成熟的 ...

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万里风中虎 2010-05-12 15:09:51🙂他有什么构造模型和数据处理的能力 ↑40 ↓0
你说来听听。 Solow residual是他的创举吗?TFP是他创造的概念吗?cobb-douglas生产函数是他发明的吗?LABOUR QUALITY INDEX控制了吗? 他的文章一无是处,做个网上清谈也就算了,还非得要我承认他是对的。我这儿学过一年经济计量模型的20几 ...

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非闲人 2010-05-08 05:59:25😂个人在历史面前是渺小的 ↑68 ↓0
杨开慧是主席的良伴,但我不以为她有改变历史的作用。伟大如毛泽东,也只能走到历史让他走到的那一步。真要改变,那除非是杨开慧不死,毛泽民不死,毛泽覃不死,毛岸英不死,那才存在一丝可能。 我仅认为,有开慧在身边,主席晚年的孤独和痛苦可以稍减。李敏以为她爸有她母亲在身边就好过些,其 ...

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陈郢客 2010-05-09 02:49:14🙂我不知该说什么。想到了“发光如星”。 ↑29 ↓0
[URL=http://v.youku.com/v_playlist/f1111087o1p1.html]发光如星:马兆骏纪念音乐会[/URL] 每个人最终都将是天上的一颗星星。 这个音乐会并非是献给马兆骏一个人,而是献给每一个曾经活着的生命的。我下载过这个视频,在很多特别的时 ...

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愚弟 2010-03-28 01:06:34🙂【讨论】今天看到一个有趣的图:股市%GDP ↑22 ↓0
[IMGA]http://www.ritholtz.com/blog/wp-content/uploads/2010/03/3-19-10-Market-Cap-2.gif[/IMGA] 图中的曲线是[COLOR=blue]1925[/COLOR]年至[COLOR=blue]2 ...

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wqnsihs 2010-05-05 18:49:02🙂你说到管理的要害了,一群人在一起,如何让大家改掉 ↑21 ↓0
三个和尚没水吃的心理毛病,如何让人尽其才,人尽其力,人尽其能,团结一致,同心同德。实际上做到这些,各尽所能,互相配合,一切行动听指挥,如臂使指就是自然的结果。 人家为什么听你的,为什么要牺牲自己的最大利益,为什么要配合别人,这就是组织打群架的人要解决的问题,也就是管 ...

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wqnsihs 2010-03-06 18:26:37🙂我想一个人是否是高级管理者或不是,不是看其头衔 ↑14 ↓0
在许多企业,总裁衔副总裁衔的办事员,少将排长一抓一大把。区分管理人员级别,关键看他干什么,如果考虑战略性问题,整体问题,就是高级管理人员,而在前线拼刺刀就是初级管理人员。作为初级管理人员,最主要的能力是执行力。任何领导都希望自己的部下有执行力(只能容忍少量废柴,因为企业与政府机关 ...

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wqnsihs 2010-05-05 19:25:53🙂实际上我认为主要还是生产计划、产能、销售和物流之间的协同 ↑3 ↓0
问题,一般这种企业以前都是计划生产(一般按最佳产能排程),在生产环节效率最高,浪费最少。但是追求产能效率的结果就是产品大量季节性库存(有物流能力和市场需求季节性波动两个因素)和品种僵化(无法满足客户需求,导致销售价格降低),导致严重亏损和应收账款巨大(为减少库存,有时实际是没地方 ...

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wqnsihs 2010-05-05 19:12:18🙂实际上每个人思维方式都是有模型的,实际模型就是比喻 ↑4 ↓0
例如淮海战役说的:吃一个,看一个,夹一个就是一个模型。我常用的模型是开飞机的机长或开轮船的船长,有时也用交响乐队指挥,从他们的视角来看问题。例如涉及协同问题,我一般用指挥视角,涉及运营问题,我一般与船长,涉及控制问题,我一般用机长。 ...

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