淘客熙熙

篷舟

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从三品:银青光禄大夫|云麾将军
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家园

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wqnsihs 2010-03-16 19:40:16🙂【讨论】《权力的真相》讨论小结 ↑558 ↓0
前几天我写了一个关于企业内部权力斗争的真实案例,大家进行了一些讨论,我根据受到的启发,整理一个小结,供大家参考。 据我观察,中国绝大多数完蛋的企业,都不是竞争对手直接致死的,往往都是自己把自己搞死的。(有人说有90%以上,只是我不知道这个数据的来源) ...

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wqnsihs 2010-03-12 01:59:59🙂【原创】管理案例分析:权力的真相1 ↑694 ↓0
一、剧情简介 我先挖一个坑,强迫我自己慢慢写出来,否则可能这辈子也写不完。至于写到什么时候算结束,我也不知道,想起就写一点。由于没有通盘考虑,细节可能有重复或拖沓之处,请将就凑合看看。 这是我前一段时间接手的一项工作。 背景是某央企一个下属公 ...

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淮夷 2012-11-19 13:13:04🙂【原创】大糖帝国 ↑501 ↓1
[IMGA]http://img1.imagesbn.com/images/101840000/101846609.jpg[/IMGA] 设想你生活在一个棋盘上面。棋盘上唯一的资源是糖。你在棋盘上四处移动,试图吃到尽可能多的糖。 这个棋盘称作Sugarscape,我给它起的中文名 ...

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加祺爸爸 2012-10-18 23:34:16🙂晕,敲半天键盘firefox崩溃啦,好像西西河有这个问题 ↑7 ↓0
我儿子认1100字左右,都是最常用汉字。他现在正在读的有小屁孩日记、伊索寓言,中国书店版《影响孩子一生的世界十大名著》,HOW & WHY美国经典少儿百科知识全书,猫和老鼠,西游记,加菲猫等等,还有好多。我觉得书的质量和文字都还不错,小孩也很喜欢读。 阅读也分精读和泛读,精读的时 ...

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玉垒关2 2010-09-09 01:28:34🙂【原创】胡不食肉糜 和法国人说中国民主 ↑1171 ↓0
这也是旧文一篇。翻出来,献给9月9日。 这是我给我的老师,一个法国记者的回信。他用严厉的措辞写信给我,说我既然意识到被中共的媒体所影响,却不对这种影响加以剔出。要么,是我自己想做这个政权臭名昭著的代言人,要么就是想以假装公正的态度来开始一场辩论。此外,他说,他自己是为 ...

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油老板 2012-06-11 13:58:47🙂差异很大 ↑25 ↓0
简单说说 1用毕业三年来衡量的话太不靠谱了,3年在大公司和小公司,做外包和做研发的差别很大。外资系比如IBM这样中等收入的公司,3年经验下来也要年收10万左右了。小公司的话4万左右的还大有人在。 2能力的话3年更加是千差万别。IT的面实在是很宽,外包产业里面做java,C#的最多 ...

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弦音醉舸 2011-08-28 02:43:48🙂颈肩痛之“肩胛肋骨综合征” ↑94 ↓0
肩胛肋骨综合征又称为肩胛提肌综合征,是一种常见的骨骼肌疼痛综合征。昨天就诊的二十几例患者中就有两位非常典型的本病患者。这个综合征主要表现在肩部后方区域的疼痛,但是这个疼痛有放射性,于是临床常常与颈椎根性痛及肩关节固有疾病混淆,昨天两例患者便是为疼痛困扰很久,而按照肩关节炎治疗无 ...

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wqnsihs 2010-11-08 18:52:17🙂【原创】给年轻管理者们的技术建议:7、管理文书 ↑205 ↓0
一般说来,有真正的执行力的企业,内部交流都是高效准确,简明快速的,并且内部有一种高度专业化、规范化、严谨和简洁的交流语言,有自己的术语,交流格式和报告风格。管理文书最能代表这种风格。 管理文书是管理最重要的工具,即使现在电子化后,仍然不可替代。大家或多或少都知道一点 ...

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wqnsihs 2010-11-06 19:56:16🙂【原创】给年轻管理者们的技术建议:5、联合作战 ↑134 ↓0
联合作战是指抽调多专业(或多部门、多单位)人员组成矩阵组织,完成一个特殊任务,也即项目。最典型的例子就是企业并购、新建企业或多元化经营之类。 联合作战指挥经历是所有年轻管理者成长过程中迈不过去的一道坎,是检验一个人管理能力的试金石。某位老大说过:一个项目都管理不好,我怎 ...

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wqnsihs 2010-11-05 21:32:14🙂【原创】给年轻管理者们的技术建议:4、计划人员 ↑112 ↓0
计划人员要求一专多能,同时具有合作精神。这是其职责所决定的。(这里的计划人员指的是工作范围,不是头衔。其头衔可能是部门总监,也可能是总裁,也可能是助理) 一个合格的计划人员,一定要是是一个多面手,因为他要负责公司多种专业或多个单位的工作计划制定、组织执行和行动协 ...

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wqnsihs 2010-11-04 20:17:35🙂【原创】给年轻管理者们的技术建议:3、计划部门 ↑214 ↓0
[B](1)、计划是个执行部门[/B] 企业游戏规则与政府不同,企业没有专门摇鹅毛扇出主意,光说不练的人(例如什么政策研究室之类)。企业的规则是谁的孩子谁抱走,谁的主意谁执行。20年前在北京风靡一时的几个点子大王,以为出点馊主意就能卖钱,结果不是成为骗子进去坐牢,就 ...

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wqnsihs 2010-11-03 21:45:06🙂【原创】给年轻管理者们的技术建议:2、搞清运营潜规则 ↑379 ↓0
贵州话说,初来乍到,不摸锅灶。不管那个公司,水都很深。千万不要冒冒失失想展示自己有两下子。也许人家都有七下子、八下子。 书面上的职责和运营规则是很好掌握的,但是每个公司都有潜规则,这是比书面规则更重要的。 例如,我第一个工作的公司的总工程师来自部委,是司局级干 ...

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wqnsihs 2010-11-10 19:20:04🙂【原创】给年轻管理者们的技术建议:10、结语 ↑176 ↓0
由于要出差一个月,这个系列只能暂时到此为止,以后有机会再说。 目前已经写的东西基本包含了计划制定和计划执行的主要流程,属于流程性的东西。 另外一些个性化,或者说靠感觉的东西一时也还整理不出系统的东西来,例如管理者的战略想定,指挥控制的基本原则之类。想定靠灵感, ...

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wqnsihs 2010-11-07 17:53:12🙂【原创】给年轻管理者们的技术建议:6、授权原则 ↑237 ↓0
虽然项目经理必须对项目的成败得失独自承担所有责任,但是他必须授权给其他人。因为任务执行千头万绪,不可能对所有事情事必躬亲,必须通过授权,分配一些任务给下属团队的头目,以减轻工作强度。这是常识。 授权的基本原则包括: (1)、授权的前提是任务分解,而分解的任务目 ...

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竹摇窗外 2010-10-05 01:34:53🙂【原创】实用经验:今年成功地躲过了季节性过敏鼻炎 ↑28 ↓0
我的老伴是一个资深的季节性过敏者,每到秋季,必然发作无疑。从年轻时开始,几十年了.鼻涕、眼泪横流自不必说,喉咙内起泡,疼痛难忍,哈欠、喷嚏连天,夜晚几乎不能入睡。吃息斯敏等皆无效。 有一次发作期间乘火车卧铺,几乎痛不欲生。下车后立即去省医院检查,搜索过敏源,花粉、螨虫、不明尘埃 ...

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