淘客熙熙

无所不在

注册:2005-10-13 11:01:39
正八品上:给事郎|宣节校尉
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家园

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2009-09-02 06:50:33分页 全看 树展
🙂这取决于你愿意等多久? ↑0 ↓0
我觉得垄断调查会拖到年底,我不想等那么久。
2009-08-25 14:35:25分页 全看 树展
🙂也未必,面试的人同样关心你对刁难的反应 ↑3 ↓0
她也许很苛刻就是想看你如何应对,面对困境时人的态度和反应也可能是岗位的要求。 面试对于公司来说是费时费力费钞票的,一般不会有涮你的动机。
2009-08-23 12:44:36分页 全看 树展
🙂失去霸权的恐惧 ↑0 ↓0
美国国内、阿富汗的屁股还没有擦干净又要动东南亚的脑筋,想把火烧到任家后院,四两拨千斤好翻本。
2009-08-18 12:16:44分页 全看 树展
🙂就是嘛 ↑0 ↓0
投资投机好比佛道,不必相互鄙视,大家都是求财,没有什么过不去的。
2009-08-18 07:12:47分页 全看 树展
🙂BH的主要业务是财险和再保险 ↑1 ↓0
BH的主要业务是财险和再保险,他的寿险是通过cologne re做。寿险这一块原先是不做的,后来买了general re附带的。 医疗和法律费用的上涨是个很头疼的事情,寿险目前的combined ratio比财险低,苦日子在后面。 ...
2009-08-18 06:23:15分页 全看 树展
🙂保险行业对于管理的要求极高 ↑3 ↓0
欧美的保险市场上半死不活的多了,underwriting discipline整天挂在嘴上却没有几家能做到。cost of float能够几十年低于利息的一个手就能数出来。而且除非是再保险,普通的保单一般是一年一签。怎么到了你们嘴里就成了送钱给巴菲特炒股,而且赔了一时半会还不用还 ...
2009-08-18 05:24:21分页 全看 树展
🙂如果东帝汶海域附近没有天然气 ↑0 ↓0
澳大利亚人肯定不那么积极去维和。美国人也要插一脚,美孚已经占一块了。
2009-08-18 02:59:13分页 全看 树展
🙂既然每年分红是妨碍你超越巴菲特的唯一障碍 ↑1 ↓0
你完全可以成立自己的LTCM,在合同里就规定多少年都不分就可以了,这样做的人也是有的。 另外,既然你对巴菲特的购买那么在行,可不可以帮我预测一下他最近购买的BDX今后走势如何?何时卖出?说对了我按规矩分成。 ...
2009-08-18 01:55:12分页 全看 树展
🙂你既学不了巴菲特,也学不了格拉汉姆 ↑2 ↓0
也学不了walter Schloss,也学不了seth klarman,也学不了 peter lynch,也学不了phil fisher。你就是一棒锤。对保险业务一知半解也敢胡说。
2009-08-17 06:06:54分页 全看 树展
🙂美国生产的估计只有美元了。 ↑0 ↓0
可以带几套硬币。
2009-08-14 08:55:40分页 全看 树展
🙂回复 ↑0 ↓0
1,2,5是敌意,还有最近失败的NRG,对此我都是避而远之。 3 当时没关心。 4 有资金的问题,科威特人想反悔,不过后来也算成了,折腾了一阵。可以做,但是我没有,因为当时钱都在别的地方。 我特胆小,最讨厌风险,一年做不了几笔。 ...
2009-08-13 14:52:13分页 全看 树展
🙂国内因为要停牌,所以没试过 ↑3 ↓0
国外就以sinochem收购Emerald Energy为例,流言蜚语不要去信,等目标公司安民告示贴出来了,估摸一下大概的回报:当时大股东说750是好价钱,我留个余地,按700算,大概有10%的毛利,可以一试。结果750不还价,而且时间也比较快,比较理想。 Workout也是有 ...
2009-08-12 13:59:59分页 全看 树展
🙂随想的一般 ↑11 ↓0
老外的董事会普遍很弱,监管基本上是摆设,不顶用。CEO多为一言堂,除非是傀儡。CEO拍拍脑袋,下属和consulting的预算、计划、报告可以写得很漂亮,但是往往一样不顶用。 国外的企业管理是经过很长时间,走了很多弯路才形成目前的局面,而且毛病还是很多。国内的同行也要走一回自己 ...
2009-08-12 05:16:59分页 全看 树展
🙂这个收购挺好玩的 ↑0 ↓0
大股东出来说了一句750便士是个好价钱,结果中化就真掏了750,一点都不还价,还是很少见的。
2009-08-12 02:31:15分页 全看 树展
🙂不认识错误是不可能改变错误的 ↑0 ↓0
一个人一辈子就是这么干的,你让他转变思路就是否定他的一生,他怎么可能心服呢?
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