淘客熙熙

凉风起天末

注册:2010-06-24 22:38:02
正六品上:朝议郎|昭武校尉
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家园

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2011-04-20 20:45:19分页 全看 树展
🙂我瞎说两句 ↑20 ↓0
1.首先说说楼主的困惑,是不是适合在这个公司继续做管理。 回答: 这是个绝对的好机会, 从文中来看你们老板对管理的概念和技巧都有要提升的地方,他必然会倚重别人来弥补这块的劣势,这是你的机会,要抓住。 2.具体到文中的问题, 我觉得楼主有些地方没有交代清楚,而这些地方有可能是关键: ...
2011-04-19 22:17:27分页 全看 树展
🙂这种事情现在不采取行动,以后更难处理 ↑2 ↓0
就跟当年处理SARS一样,用这样那样的理由一味捂着,只会让病毒传的更快。 真正用霹雳手段处理,当然付出了巨大的社会代价,但是毕竟解决了这个问题。 这是个两害取其轻的选择。 ...
2011-04-19 20:02:13分页 全看 树展
🙂这里的关键是 ↑3 ↓0
企业不知道他们给银行的卖矛,银行也不知道他们给企业卖盾。 就像打仗的时候,有些人给两边都卖武器,还不停的升级武器的性能,发双份的财。
2011-04-19 19:59:13分页 全看 树展
🙂我完全同意对公司道德行为的论述 ↑10 ↓0
资本的目的就是谋取股东的最大利益,并不能说这是坏事,只能说这是资本的特性而已,就像水一定要从高处流向低处一样。有效的监管就是在某些地方挖沟,某些地方筑坝,让水流向设计的方向。 单单跟水说“你们要流道德的血液”或者说“你们的道德滑坡到了何等严重的地步”都是很外行的话, 这不但对牛弹 ...
2011-04-19 08:27:02分页 全看 树展
🙂我们应该鼓励这样的机制 ↑1 ↓0
哪天我们的股票市场有这种自我净化功能了,这种大规模做假账的事情才能够得到纠正吧。 政府的监管远远比不上市场监管的效率。
2011-04-19 07:40:41分页 全看 树展
🙂是什么问题能否说说 ↑0 ↓0
河里人多主意多,没准能帮得上忙。
2011-04-19 06:06:51分页 全看 树展
🙂我和几个做财务的朋友聊天 ↑4 ↓0
都说做假账是他们的主要工作,一个做ERP的朋友还说他们公司专门开发了一些功能支持客户的这种需求。不过搞笑的是他们又给银行设计了一套系统来查企业的经营数据,来检查企业报表的真实性。让我们都很佩服。 另外兄台的那个做假账的帖子写得很好,一并感谢,我下河时间短,很多以前的好帖子都在慢慢 ...
2011-04-19 03:57:44分页 全看 树展
🙂对关羽的造神运动究竟有什么作用 ↑16 ↓0
我理解那些当大哥的都希望自己的小弟前心一个勇字,后心一个义字,赴汤蹈火,两肋插刀,而且十八年后又来鞍前马后。但是就像在得了癌症的身体外边涂红药水一样,就是一个作秀嘛。 宋朝外患的威胁最大,所以对关羽忠勇的品质最为渴望,偏偏讽刺的是中国历史上忠勇指数最高的岳飞死在自己的朝廷手里,最 ...
2011-04-19 03:16:02分页 全看 树展
🙂我也不喜欢楼主的故事 ↑2 ↓0
但是支持这一段,上花支持。 经济管理板块,要想经世济民,单独树个所谓国家富强、社会公义的价值观是不行的,温室里的花朵经不起外界寒风暴雪的考验,这也是为什么学院派的职业经理人往往在现实的市场面前一败涂地的原因之所在。经济管理,管理的就是现实中人,就是要对人性有着更加深入的考量和认知 ...
2011-04-17 21:00:53分页 全看 树展
🙂加发 五一劳动奖章一枚 ↑1 ↓0
2011-04-08 06:51:32分页 全看 树展
🙂好帖子 ↑0 ↓0
笑的很过瘾! 上花!
2011-04-08 06:25:57分页 全看 树展
🙂写的真好 ↑1 ↓0
真是罕见的高水平的PK。 想起我当年站在岳庙里的感觉了。
2011-04-08 05:43:39分页 全看 树展
🙂我猜例子中的主角走私的是成品油之类的东西 ↑6 ↓0
所以"不能卸货清点的,只能用计量器量流量" 被举报给武警方面的是他们的竞争对手,借刀杀人是一贯手段。不排除这支队长跟他们也有瓜葛,所以心里知道要抓的船上一定是什么。 上头来查,估计得翻以前的历史,如果多次都是靠线索,抓得都是成品油的话,再去查当事人的线,那就能搞清楚了。 这个案子 ...
2011-04-08 05:00:20分页 全看 树展
🙂可是这么搞下去 ↑3 ↓0
以后这两油会变成什么样子的怪物? 美国还有个反垄断法能把摩根,洛克菲勒这样的拆了。但是像两油这样的,都富成这样了还在不停的从整个社会抽血,国务院总理都管不了。 国家制造出这样的异形出来,又控制不了,那这怪物还不胃口越来越大,想吃谁吃谁? 这不是一恐怖大片的路子么。 ...
2011-04-08 04:30:09分页 全看 树展
🙂谢谢指教 ↑7 ↓0
在管理中这种软技巧的难度比较高, 不像投资回报,资金周转, NPV等指标可以计算,可以评估,也容易沟通。 我在团队建设,员工福利的标准制定这块确实没有很好的感觉,这个方面的技术似乎更靠近艺术多些,在乎个人的风格, 领悟,所以很希望能看到能够有所参考的例子。 这个帖子让我想起以前的 ...
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