淘客熙熙

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注册:2009-08-14 09:58:04
正六品上:朝议郎|昭武校尉
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家园

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南方有嘉木 2010-10-01 15:05:22🙂【原创】关于律师资格这件事 ↑889 ↓0
昨天终于去参加了纽约州的律师宣誓,领了我的资格证书,成为一名正式的注册律师。昨天在河里提了一句,大家都很为我高兴,谢谢大家。 小糊给我回帖说到: [QUOTE]话说嘉木姐比电影的女主角牛多了,IQ高,EQ也高,人缘好不说,工作也是举重若轻,期待分享经验之谈哦 ...

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深夜腌的萝卜丝 2009-02-07 15:22:37🙂【原创】我对历史的认识 ↑245 ↓0
前注:本贴只是引子,重头戏主要在下列附贴中: [url=http://www.ccthere.com/article/2019580]爱国和爱党是不是一回事?1[/url] [url=http://www.ccthere.com/article/2021220]爱国和爱党是不 ...

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王小棉她妈 2009-03-04 19:11:41🙂王小棉的故事(一) ↑118 ↓0
前言 美丽的姑娘见过万千,唯有你最可爱--- 我亲亲的小心肝,妈妈的小棉袄。妈今天开始让你在西西河扬名,等你来继承妈的id的时候,保你已经如日中天:) 正文 从我家棉出生开始,我拉拉杂杂地写了一些成长日记,以后慢慢地贴上来。今天直接写点我家棉的新故事。 ...

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造船厂 2008-08-30 02:05:18🙂【不是原创】还在分析巴基斯坦?看看真正的内部评论吧 ↑30 ↓0
方金英是中国现代国际关系研究院安全与战略所研究员、博士,主要从事伊斯兰极端主义、南亚安全等问题研究。 中国现代国际关系研究院背后是什么部门,咱也不多说了。 以下内容转自方金英论文《从社会阶层角度解读巴基斯坦的政治生态》。 巴基斯坦自1947年立国以来,其社会结构 ...

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老广 2009-11-18 21:36:09🙂大家知道哪个网上图书馆比较好 ↑15 ↓0
可能不该发在这版上,借一下人气吧,抱歉啊。俺的超星卡到期了,但实在是觉得超星太烂,不想再续。不知道有什么更好点的网上图书馆。收费无所谓,关键是书全。超星不少书,原来有的,现在都没有了。而且总是要反复多次登录实在是麻烦。 ...

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橡树村 2007-10-03 12:34:55🙂【交作业】也谈作报告 ↑310 ↓0
命题作文,实在不知道写啥,应该把化学系[url=http://www.cchere.net/article/1268250]着火的故事[/url]放到这里面的,这就容易交差了。不过已经放到龙门了,后悔呀。 聊聊作报告吧,现在就靠这个吃饭了。 话说我们有一些想法,做了一 ...

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wqnsihs 2010-01-13 18:56:50🙂【原创】生产管理和项目管理的区别 ↑261 ↓0
生产管理的核心是计划排程,项目管理的核心是沟通。相信有经验的兄弟都会认可。 但是为什么项目管理需要沟通,而且还这么重要,以及沟通什么内容,如何沟通,这就需要对项目管理本质有根本认识了。 我认为生产管理的本质是照着菜谱炒菜,而项目管理的本质是画鬼。 生产管理的特点 ...

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wqnsihs 2010-01-21 18:34:03🙂【原创】从食客的意境推广到我对人生的根本问题的看法 ↑184 ↓0
本来是讨论吃,结果大量的回复涉及到了人生的根本问题,我说说我的回答。 1、真我是什么?从何处来?到何处去? 2、宇宙或世界是什么?从何处来?到何处去? (这两个问题是哲学的核心问题。我是在科大选修《西方哲学史》时,从康德那里知道的,基本包括人生观 ...

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wqnsihs 2010-03-16 19:40:16🙂【讨论】《权力的真相》讨论小结 ↑558 ↓0
前几天我写了一个关于企业内部权力斗争的真实案例,大家进行了一些讨论,我根据受到的启发,整理一个小结,供大家参考。 据我观察,中国绝大多数完蛋的企业,都不是竞争对手直接致死的,往往都是自己把自己搞死的。(有人说有90%以上,只是我不知道这个数据的来源) ...

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wqnsihs 2010-04-29 07:56:35🙂我的经验主要在下面一些帖子里,连接 ↑69 ↓0
职业经理人工作笔记:说明(共计有22篇) [URL=]http://www.ccthere.com/article/2298056[/URL] 从通钢暴动看接管国企的基本要点 [URL=]http://www.ccthere.com/article/2331573[/URL ...

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wqnsihs 2010-05-16 02:40:26🙂【整理】管理科学简单概念介绍1 ↑207 ↓0
前几天有人问到管理科学的概念,现在简单回答。以下内容一部分来自1983/1984年的课堂笔记,一部分来自教科书,一部分来自90年代文献,一部分来自与时俱进,一部分来自工作接触,所以可能知识有点老,而且由于西西河不能贴数学公式和图表,所以只能够做一点点肤浅介绍(题外话,虽然自从来 ...

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baiqi 2010-06-05 02:01:06🙂【原创】纳什均衡即为势--对博弈论的分析 ↑43 ↓0
[URL=http://2323343.blogbus.com/]http://2323343.blogbus.com/[/URL] 纳什说一个谈判要么破裂,要么结果一定是有限个均衡点的一个,所谓的均衡点,就是全方面无限深度考虑,我就只有这样选才行,再好的不可能发生,再坏 ...

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wqnsihs 2010-11-03 21:45:06🙂【原创】给年轻管理者们的技术建议:2、搞清运营潜规则 ↑379 ↓0
贵州话说,初来乍到,不摸锅灶。不管那个公司,水都很深。千万不要冒冒失失想展示自己有两下子。也许人家都有七下子、八下子。 书面上的职责和运营规则是很好掌握的,但是每个公司都有潜规则,这是比书面规则更重要的。 例如,我第一个工作的公司的总工程师来自部委,是司局级干 ...

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渔樵山人 2010-11-19 17:49:49🙂在忙总的地盘上续个貂:管理的其它部分 ↑333 ↓0
首先是科学管理本身也有一个投入产出的问题。对于绝大多数中小型企业来说,模型和理论只有一个大致上的指导作用,而没有可能作实际上的应用。反而是简单的项目管理更实用一些。 科学化,或是说量化的管理只是管理的一部分。不知道专业人士叫什么,我常常把这部分叫控制。简单说是在起点明确,终点可 ...

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wqnsihs 2010-12-24 18:22:29🙂以前我说过,一个管理者主要职责是找方向,带队伍 ↑62 ↓0
抓督核。具体到凤求凰身上,实际就是: 1、知道如何在正确的时间,用正确的方法做正确的事情。这里三个假设: (1)、知道如何判断什么是正确时间:实际就假设他必须知道整个工作流程和工作进度,也即自己能够拟定甘特表。 (2)、知道如何选择正确方法:实际就假定他需要知道 ...

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