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xiaji
注册:2009-10-13 18:42:19
正八品上:给事郎|宣节校尉
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家园
这一份文件是在邀请软件开发商进行工作交流时,我准备给他们的基本清单。这当然不是正式的招标文件,只是把SCM使用者最基本的要求整理出来。我认为对软件开发商和使用者都有一些参考价值:就是什么样的SCM是客户喜欢的。 一、对SCM的主要需求描述 1、系统设计基本原则 (1) ...
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今年的美国化学会的最高奖普利斯特利奖被斯坦福大学的扎雷教授(Richard N. Zare)获得。他在美国化学会的春季年会获奖时作了题为《创造力的培养》的演讲。这是一篇文辞优美,而且非常有启迪意义的文章。扎雷教授从自己的经验总结了培养人的创造力的一些经验。这里特向河友 ...
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有回休假,我在一家熟识的餐馆里享用他们拿手的麻婆豆腐和椒盐虾球时,油赤麻花的老板跑我对面坐下,“老七啊,能帮个忙不?” “成啊,说。” “最近生意太忙,人手不够……” “没问题,端盘子,切菜,还是送外卖?我这回能歇一礼拜。” 老板的眼睛一亮,又黯了下去,说 ...
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老兄的标准太高了。我的体会是领导有两种,一种是战略型的,要的是用人,看风。一种是战术型的,要的是做事,承压。在这两型中都要的是尽可能的公平。赏罚分明并且及时。在做事的这个级别上,控制力明显的占主要因素而其它的品质很难起决定性的作用。说是做事,就是有可以定量控制的结果。有流程,有制 ...
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少数群体,也就是忙总说的345没有什么太多可谈的。那些人出现在管理层的眼里基本上应该是意外。正常情况下,这些人应该是暗流。在一个相当规模的企业里,这些人多数应该掌控在某几个人手里。如何用管这些人,用这些人是要写一本不能让外人看的书才行。找对脉络,这些人可以起到正常渠道下起不到的作 ...
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一、管理是需要言传身教的技术 1、管理技术有三种 我认为管理虽然是技术,但是却无法根据教科书学好,而是要前辈言传身教,心口相传。 管理的核心是管人,让大家有意愿,有责任感工作;有能力和技能完成任务;并且知道去完成什么任务。 这其中就包括三种不同技术。 一是如 ...
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如果我们能够创新性的使用目前已经掌握的工具,简单的工具也能使出花来。就像很多艺人就用一把刀也能刻花。制造工具是一种功夫,使用工具更是一种功夫,要把工具使用到炉火纯青地步才是功夫。我刚到系统所时,吴文俊先生就说过,不要把精力都花在学习先进工具上,而是要学会使用已经学过的工具,用得好 ...
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今天上午2小时是学习中央经济工作会议精神。本人把在学习时随手记录的几点心得与各位共享,希望指教和批评,欢迎补充和增加。括号外是原文,括号内是我的心得 。这是非常粗的的,第一时间直觉的看法。等有时间在详细分析。 会议提出了明年经济工作的主要任务。 一、提高宏观调控 ...
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有一段时间,大家都疯狂的学习把非特,一张嘴全是那腔调,我把他们都捂着,奶奶的,我也跟着掺和着一阵,也捂着,后来发现捂着也可能从发酵捂成发霉,涉世再深,发现这一切都是一个局啊,巨大的利益在后面驱动,传说中一双无形的手,远在我们看的东西之上。 很多人学不成巴非特,差点把 ...
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【前注:其中有几篇文章是网络上已搜求不到。希望大家尊重我的意愿,我只是想在网络上备存一份。也就是说:[B]备份比讨论更重要[/B]。 请[COLOR=red]大家留情,沉默为金[/COLOR]。谁若有心,代为保存一二,不胜感激。全貌不可得,能存得九成,亦是幸运。多谢。】 [ur ...
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[COLOR=red]“以楼主的观点,20年前不要帮助中国发展也是符合中国以外的国家的利益的不是?对美国、俄国、欧洲都会少了个潜在对手不是?封锁我们才符合他们的利益啊。”[/COLOR] 这话当然对,美国这方面的文章一堆堆的,如果不是为了对付苏联,尼克松会来中国?不是386 ...
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老广和陈经的贴子虽然针锋相对,却都是经典的技术好贴。 不过这二位吃相太差,全是憋着想招怎么才能又赚人家三哥的钱又不让人家发展,就这还不忘了捎带损人家。而且全摆在面上。要是有懂中文的三哥看了这样的贴子那不定给气成什么样呢。就三哥那嘴,一个人看了就肯定张扬的满世界都知道中国人多阴 ...
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嘿,从朋友那里知道的。我告诉你一个成功的管理秘密[em05]。 话说到了1815年,离万恶的英帝国主义不远万里不怕麻烦的侵略我们还剩25年, 大英帝国海军(下称英国海军)在董事长--英国国王,总经理--海军部(Admiralty)的领导下,在各级经理人--舰队司令和 ...
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