shaoxiao
注册：2013-08-18 10:59:07
正九品上:儒林郎|仁勇校尉
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家园
【收藏分类：无分类】再收藏
就跟高铁没有成网以前，说他客流量小是不准确的。淘宝这种新的销售模式对传统零售模式是一种彻底的颠覆，这个趋势应该是不可阻挡的。我和同学笑称，现在资源都掌握在50-60一代人手中，好妞都被他们泡了，我们后一辈要想生活好点，只有走自己的路，让别人无路可走。 ...
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的创新，其意义不小于沃尔玛创新的大卖场模式。
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已经懂了，正在搞自己的物流体系，且也在申请零售银行执照。如果成功，将是世界上第一家真正成功的网商。
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速度。而时间和客户数量都有上限。而一个公司的价值在其收入增长速度上，而不是绝对值上。 所以一个公司想持续增长，必须突破收入瓶颈。为什么制造业在不断升级换代产品，诱导消费，扩张市场规模，就是想保持持续的增长动力。 电子商务原理一样。不能保证持续增长的电子商务公司已经都是烈士了。 ...
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物理载体，没有物理载体，就没有生意。极端的例子：就算你是咨询公司，只提供思想，也得有表达思想的载体。 目前电子商务提供的价值：节省成本，节省时间和提高消费质量。简单说来就是：物美价廉，快捷方便。 这种价值的体现，只能通过物作为载体实现。例如网络零售（马云正在干的）=网络营销+ ...
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门。而且这个产业的要点你没有找到。估计不经过如果领域的实际操作，你是找不到的。例如物流业，零售业等等。
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跟忙总上课，要实习。大家都在讨论“电子商务 ”，什么是电子商务，忙总说：物流+结算+信贷。 利用假期探路“专业化服务打包集成商”，到底有没有？在哪里？ 做到哪一步了？ （这里指的是B2B2C ）。 一 目标。 找到物流+支付结算+信贷（中介）的潜在试验田。也就是，可以去工作、实习 ...
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支付结算能力提升，给商家的小额无担保信贷保证，才能继续扩张下去。网络已经不是问题，瓶颈在物流+结算+信贷
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而且结果也一样，那就是供应商从来没有赢过一次。供应商与零售商博弈，必输无疑，就算扯上政府力量，也必输无疑。原因很简单：所有像样的卖场都在人口密度的几何中心和流量中心，这种资源极度稀缺，所以才有商家收买路钱的说法。不交买路钱，就必死。 海尔和格力曾经都想甩开商家自己建立销售网络， ...
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搞得空头支票，因为税总和财政本来就知道是不可行的，只是应付差事而已。 这样皆大欢喜：商务部有政绩：出台政策了=有成绩了；税总有交易，我给你面子了，下次你得配合我一把；财政无损失，例行公事。 减免税是县官不如现管的业务，你搞定你们市委书记，这个政策就是可行的，你搞不定，这个政策 ...
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所谓战略行业的定义是涉及国家安全的才是，连锁零售占整个零售额不过10%左右，远谈不上。商务部没有执行力，习惯就是：想了=做了=做成=年终工作业绩=来年循环。这种把戏搞过好几回了，现在企业根本不理他们。 ...
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业务或事业会出现一个爆发性增长，然后进入平台期，很多人基本就在第一个平台期止步不前，很难进入第二个爆发期）。现在其实你对成功或事业路径的理解并不准确，或者说是想象的，就像没吃过糖的人想象的甜味，其实半年或一年后你就知道真正的味道。这些都很正常，每一个人都是这样过来的。有时成功了自 ...
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看书有用。所以尽可能多接触人。
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书接上回。前面给学生讲文人矫性，连政府消灭村落他们都要哀嚎几声，后来有时间我就继续扒那些人的皮！ 网上总有些文人说政府不保护文物，不保护民俗等等。我告诉你们他们为什么这么做吧，文物也好，民俗也好都是文化人垄断的东西，政府这么做相当于打破了他们的饭碗。 至于总有一些人咒骂共产党咒骂 ...
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