主题：从服康役说起 -- dfindy

河南地方领导觉得好牌都在富士康手里，是非常没见识。河南官方觉得富士康是难得的天上掉下的馅饼，赴刀山火海也要把它留住，我想说的是郑州地方也要想到自己也是富士康打灯笼难找的好合作伙伴。若干年前富士康选址还未决定时，富士康手里有好牌，但此一时也彼一时也，现在情况完全不同，有问题两方平等地共同解决，没必要这么作贱自己。

另外说到道义，竞争激烈生死未卜时没有资格谈太多道义，但苹果有了现在牢固无比的垄断地位，讲一小点道义不算过分吧。

也不是有谁哀求苹果发善心。做好事收获好名声，做坏事日后报应一起来。苹果如果继续任凭富士康胡作非为，随着中国的不断发展，不远的将来哪怕中国最穷的省也不会把富士康当贵客，苹果想不去印度都不行了。到了那个时候，就很难讲苹果公司是否还继续有它在制造方面和质量方面的优势了。

在商言商，成功打压供应商是本事，应该自豪才是。是这样么？问问汽车厂商，为什么COVID影响芯片供应，别人用几个月就走出困境，他们却两年了还在挣扎？我读到过美国芯片厂商雇员们毫无掩饰的幸灾乐祸，他们受汽车厂商打压多年，现在终于有机会看到报应。

尊王攘夷与经济战

这篇文章写得很应景，放这里也贴合，诚彼娘之妥帖：

“这就是尊王攘夷，这就是经济战，这就是两千多年前中国人的智慧。”

要知道，相比羊吃人，现在已经好很多了。

资本家总是想尽办法榨取剩余价值，

资本家凡是能压榨就压榨，凡是拨根毛的肯定是迫不得已，做不到的，会被能做到的吞噬。

富士康这类企业，就是当年三来一补的加强版，圧榨工人基本上就是它们唯一的获利手段，只不过喇叭可能升级了。

问题在于，什么是好，什么是坏？

想增加利润，只有两个办法，增加规模，增加效率。

换一个说法：雇更多的人，压榨的更狠。

我一直说：代工不是一个好工作，也不是一个好产业。相当于只给孩子吃饱，不让他念书；其实还不如宁可饿一点，也攒钱去上学。

好还是坏，看你屁股坐的位置了。

河南那段不知道，如果假设大家都不傻，郭董又没过贿赂官员（这个不敢说），那看来双方博弈之后政府就是处于弱势。因为什么不懂就不说了。

资本家就管今天，不管明天。明天股价降了，CEO就换了。短视都不叫短时，叫“先摘低的果子，然后再说”。

行业之间更是没有任何温情，别说汽车和芯片。我知道的石油企业和油服企业都相爱相杀快一百年了。油价上升，油服企业玩命涨价；下降，石油企业玩命撕毁合同。我多挣点钱，然后扔到水里听想，烧了取暖，就是不留给你。

看过一篇文章，说库克在他的办公室电脑上可以看到苹果供应链任何一个生产环节的实时生产数据，苹果总公司可以随时干预任何一个生产环节。

河南这次全省拉壮丁真是太丢人了，这时候不提带头作用了。

河南人在河南政府眼里，不是人，是政绩的原料，富士康是政绩的车床。

当年说随着我们发达了，沿海的工业就转移到内陆，那几个人口大省就可以接盘了。可是我们看到资本家宁可跑到越南，甚至印度被外国政府刁难盘剥，就是不肯掉头回来。人力成本有时候能差到1/6，怎么办？你说要人力资源升级，让大家都上大学。可是大学生早就卷成卷心菜了。某康的生意真的算是好生意了，不挑人，给钱还多，出口生意，不用和国内同行们卷。你把某康打跑了，十有八九是再找一个和它做差不多生意的公司来（代工工厂不止一家）。这是当前时局决定的。

我其实觉得河南政府不错，面对现实要钱不要脸。 只有这时候不要脸了才能在将来更需要钱的时候把脸面找回来。

为什么企业要放到沿海，因为要卖到外国，特别是欧美。难道陕西四川人不穿袜子不用手机？还不是买不起。假设一套生产体系，原料设备进货平摊10美元，产品外销15美元，那么汇率低，这5美元利润换成50人民币，资本家就赚钱，给工人十块，给政府十块，等等。如果汇率高，这5美元换成5人民币，资本家就赔钱。给工人工资都不够。所以现在的模式，按黄老师说法， @hwd99 认为就是替美国剥削中国老百姓。中国人收入那一点根本不够买这些个产品。

想发展国内市场，必须改善分配，让老百姓更有钱。也就是日本当年的收入倍增计划。但是一大难度就是房地产绑架，你就算收入翻番在房价面前，也啥用没有。这里面主要责任就有地方政府贪得无厌。但是要想改，首先中央政府不能过于贪得无厌，好处都拿走，麻烦全归地方。应该重新划分责权利。

现在看来泡沫要借着新冠破了，希望是危也是机吧。

五六年前，我旁听了一家很有名的美国芯片厂商的战略报告，跟我们公司分享是因为他们想跟我们建立“全面战略合作伙伴关系”。他们讲不久前他们婉拒了苹果公司要求他们参与某个手机元件的竞标，利润率低不是主要原因，巨大的销量可以带来总利润的相当增长。他们拒绝的主要原因是未来不确定性。苹果公司要求技术升级频率高，每次谈合同时的价格压力也很大。拿第一笔大单容易，以后要保住这个大客户，在技术上和资本上会像个黑洞一样吸进公司绝大部分资源，这样对他们公司几十年来的长期合作伙伴不公平，也损害他们对自己公司命运的掌握，他们不愿意以后活在刀刃上。

我底下回复说芯片业幸灾乐祸地看汽车厂商被芯片短缺卡脖子，我没写的是人家不光只是那么看着，就像警察幸灾乐祸地看村民暴打被抓住的人贩子，医生冷眼看浑身是血的挨打流氓，他们故意慢吞吞动作本身就是个很大动作。芯片业可以做的事很多，排队分配产能给不同客户，新厂的产品行业方向计划，这些小动作他们也都做了，这是为什么经过了两年，汽车业仍然面对芯片短缺。

再说个工厂方面的例子。自动化行业有句话，“自动化进程的最后百分之二十是最难的”， 好些年来我们团队一直想把一个很手工的工艺自动化，这个工艺占总装配量的不到10%，但用了将近一半的人工。这个要求我们跟设备合作伙伴提了很多年，他们一直没做，因为投入和产出不成比例 。后来他们的项目经理跟我神秘兮兮地讲，这事有门了，有个神秘的”水果公司“也有类似要求，但要成本严格控制到每台十万美元以下，他们集中全公司精华在开发这个设备，等做好了再按我们的要求给我们加额外的功能模块。过了大半年，这个经理带来了原型机动作视频，核心功能做的很不错，但是有些很基本的动作还留给人工，而且这些动作都是非常低级的重复性工作。跟我一起看视频的其他工程师们感觉不可思议，有哪个人会愿意长期做这些最重复最无聊的动作。但我在第一时间就明白这个新机器的开发思路，这个”水果公司“的主要目的在于提高质量和速度，把核心动作的人的变量剔除。剩下的重复性动作基本不影响质量，除非工人把半成品掉在地上。我知道这些机器会被用在哪里，而且当时正是深圳厂自杀事件前后，想到这些我心里相当不好受。

为什么大家抢着进果链。怎么不抢为链，甚至小米链。给的更少，压榨更狠呗。在商言商啊，每一分钱都是带血的

仅此而已。进果链订单多啊。

别说西方销售渠道了，连印度销售渠道都没有，或者是岌岌可危。