淘客熙熙

主题:【原创】如何拒绝领导对你升职加薪的请求 -- 121gdi

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家园 确实,又不是他爹,没这个义务

职场就是这样,除非非常对口味,处下来成了朋友,没那闲工夫

通宝推:广宽,
家园 我打错了

是一个人。

家园 我的想法与阁下类似 -- 有补充

1、抽烟喝酒都是细枝末节;

2、重点在于烟怎么抽,酒怎么喝。不抽/不喝时该怎么说,引起了对方什么反应,面对反应如何从中找到值得借鉴的地方,这才是重点,也是我开贴抛砖引玉的初心。

---------------举例(场景模拟)-------------

领导喊你去办公室,然后问你:“车间怎么回事,他们在吵什么?”

此时,你回答:

1、张三打了李四。

2、张三打了李四?

3、张三打了李四!

---------------重点分析-------------------

三种回答,文字内容一模一样,但根据你说话时的神态、语气等,以上三种回答起码会有以下几种判断(或可能留给老板的印象,极简说说):

1、你对车间发生了什么事很清楚(情报掌握)+对事件重点的把握明确(谁打了谁);

2、你对车间发生了什么事不是很清楚(情报掌握)+对事件重点的把握不明确(只有推测);

3、你对车间发生了什么事很清楚(情报掌握)+对事件重点的把握明确(谁打了谁)+能基本判断出你是倾向张三还是李四(语气中是张三更大声还是李四更大声)。

------------以上是极简分析-------------

供大家批判。

-----------回归正题------------

为什么说抽烟喝酒不是我要说的重点?

因为如何与上级互动、如何与同事团结、如何安排动作,递烟敬酒只能是千万手段中的一种,而灵魂则是沟通能力与在平级同事之间的互动。

譬如说,当大家都发现A君偷偷倒酒,但大家都表示理解,那么A起码是能做到团结同事的,这就是优点。

因为当公司领导(不是我)在做决策的时候,私下聚会的团结,比公事公办的团结更具参考价值。

--------------结语-------------

如果我这篇帖子发出来,有的人还把注意力放在:

1、领导找你了解情况,难道你就一句“张三打了李四”就算回答了?

2、公安都没定案,你凭什么就确定是张三打了李四?

3、我们厂从未有人打过架,打架说明他们不在乎因此丢工作。

4、我们厂没有人叫张三。

。。。。

那我真是没法再解释了=。。=

作者 对本帖的 补充(1)
家园 关于戒烟会长胖 -- 补充帖

这一点忘记问了。

我好像听到过很多这个说法。

至今想不通是什么原理?

见前补充 4640022
家园 "服从性测试",真的是这样.国内酒桌文化就是这样

前几天到老同事家做客

两口子以前和我都是一个公司的,说起来某某怎么升到副职然后再升,不就是周末都在陪正职打麻将开酒桌吗

公事上从来不说技术问题,也说不出.

经常周一在公司遇上就说和某总喝酒又打了两个通宵.

K,周末睡懒觉爬爬山踢踢球不香吗?两口子都陪老总打通宵麻将?我有病?!

可升职时,领导知道你谁啊,领导还不是挑熟悉的人.干活的无所谓,大把毕业生等着呢.

以前不懂.现在懂了可还是做不到.

能爬上去的都是有"实力"的,确实是自己不具备的"实力"--这个不服不行.

家园 还有一个奇怪的现象

刚戒那十来二十天,人会比较悲观。不知道是不是个例。

烟也是戒过几次,这次用了些中药,身体上生理没啥问题,不用斗争。但是戒了几天之后,人莫名其妙的会想很多事情,会想到死亡。不知道是不是闲得慌。我这人比较不长进,一般不会想那些有的没的。

家园 是啊,只是以喝酒举例而已

有些年轻人太敏感了。

家园 您是个爽快人

个人觉得121总是在检验那个小伙能否进入自己核心团队,如果是这样不妨点拨一下。

如果是我招的人,并且在我的长期计划里,我会好好培养,算是带个学徒呗,但如果真的不上道也就算了。

家园 我对老习最支持的一点

就是搞“八项规定”。

虽然大部分规定都是落在纸面上,但是根据“八项规定”精神,不搞吃吃喝喝,真是双手双脚赞成,吃个饭还得陪个小心,真是腻歪透了。这还成了职场智慧……什么心思都用在这上边,能干个X的事。

喝酒,喝酒,喝你XXXX的酒。A在我手下,我第一个提拔他。

通宝推:天马行空,玉米菜,踢细胞,
家园 同感。吃吃喝喝大家都累。

请客的累,被请的也累,但是不得不请、不得不去。有钱的单位请,没钱的单位也要请,为了凑钱请客,跟叫花子似的。我知道的体制内的,没有不支持的。

不过,楼主好像不是这个意思。他是打个比方,不过表达绕得实在有点远。

家园 我抽烟10多年,戒了5年了

16年戒掉到现在

戒烟的戒断反应很强烈,一天,一周,一个月,一年都是坎...

推荐你本书,我就是用这个方法戒烟的

标题《这本书能让你戒烟》

通宝推:敲门,
家园 现在的年轻人不一样了。

强要他喝酒很可能自己下不了台。。。。。

家园 大家都陷在里边

真的是腻歪到了极点。

真如你所说,请的人累,被请的也累。

上级累,下级也累,请客吃饭,下级不敢不去,上级很多时候也不敢不去。

上级不去,下级就认为上级不给面子。

对下级来说,上面都是领导,哪个领导给面子,交付的工作就认真一点,哪个领导不给面子,对不起,就应付过去。

较真的话,上下一起倒霉,不较真,上边也落不了好。

大家都陷到这个怪圈里,挣不出来,这都谁TM弄出来的,除了吃饭,就没别的方式方法了……

有八项规定就好多了,拿“八项规定”当挡箭牌,别人最多说你胆小,不会说你不给面子。

通宝推:七天,玉米菜,
家园 有意思,其实不光国内,很多顶尖跨国公司也有这种训练

不过国内偏向于自己领悟,人家形成系统文档摆在台面上训练。不点名某半导体大厂,欧美的,我同学进去几年真的大变样,感觉比混了几年官场还要灵活,但是看问题非常直击要点。还有就是表达能力说一个问题,层层推进逻辑严密,可以吊打我们这帮再外面瞎混的人。待人接物真的是游刃有余,但是能听得出来在职场里也冷酷了许多,开人,k代理商,毫不留情

家园 不能这样比

归根到底,釆用什么方法,取决于能否解决问题。国内同样大把企业规程是公开摆在桌面的。

能严格执行章程,其前提是资方或者说管理方或者是釆购方甲方反正就是出钱那个,有绝对的权力,并且以执行章程为第一要务。而在我国,我想并不单我国,大部分企业,特别是中小微企业,资方并没有绝对的企业,同时也是以结果为导向,杀阀果断在日常经营管理当中,很多时候行不通。大致就是科学家和工程师或者技术工人的区别。现实当中也见n多规范派撞板。

一切以实战决定。

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