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主题:【求助】SAP Business ByDesign的公司 -- redbud

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家园 【求助】SAP Business ByDesign的公司

转眼去SAP公司已经一年多了,上次还挖了个坑在那里呢。

温暖SAP公司行因为一次SAP之行,我的整个工作都被改变了,在这一年里,我换了工作,思考了自己将来要做的行业方向,正好有机会让我跳槽,做自己想做的事情,跟过去的工作相比,现在虽然累一点,可是每天都很开心,因为每天都在学习新东西。

现在,我是我们学校SAP公司大学联盟项目的负责人之一,ERP和新进行的SAP的Business ByDesign都由我来负责联系和推进,将企业界的新理念传递给学生。其实我对于SAP公司的东西还只是懂了个皮毛,在这里抛砖引玉,希望大家可以多聊聊,特别是有行业经验的。

SAP的Business ByDesign说来不是什么新概念,就是SaaS贴了个品牌,本质就是软件服务流程化,是SAP公司所作的最近比较流行的云计算。其面向对象是中小型企业,希望能够实现软件个性化的发展,2007年才开始实施,当时有十几家中小型企业在试用。

根据Gartner 2011年cloudBzz的报告,SAP的云计算还是属于市场占有率最高的应用。

我的学生准备找一个正在实施SAP Business ByDesign的企业作一个案例研究,目前联系的几个企业都没有回复,希望有知道哪些公司做SAP公司的BYD的给点信息,多谢!

家园 呵呵,这是我们的竞争对手啊

公司天天灌输SAP的负面印象

家园 你们是什么呢?

Microsoft Dynamics,还是Orcale, peoples?

家园 n,后台老板是Larry

Microsoft Dynamics 那更是说成恐龙产品。

家园 SAP现在也是江河日下。

10年前第一次接触SAP, 那叫一个崇拜。

家园 怎么叫江河日下

说来听听

家园 SAP系统很强

可是…… CRM方面很烂,天天用简直都烦死了。

比people soft最差的一点就是,竟然不支持多线程。不能同时查看、编辑不同的客户信息,简直垃圾极了。

家园 SAP的界面是不够友好

很乱,我猜企业界的软件还没到用户体验这一层

在试用SAP BYD了,要用Silverlight,还可以

家园 时光飞逝啊

如今我不但去过了SAP公司,连SAP咨询师的证书都考到了

家园 我前后拿了3个SAP顾问证书,不过现在不在这行业做了

好好积累实际经验吧,证书其实什么也代表不了

家园 我来说说自己的感受吧

刚毕业进入企业,搞ERP。知道了ERP之后,就知道了SAP在这个行业有多牛了。

2013年,中国ERP市场全面飘绿,除了SAP勉强赢利。

但这个行业的发展越来越显得吃力。在此之前,SAP签单中石油、中石化、国家电网等许多巨无霸企业。动辄一旦上亿,甚至十几亿的单子都有。

如今,一个是许多大企业都已经实施了ERP系统,市场需求不旺盛;其次,经济环境影响企业在信息化方面的投入,信息化没有直接的经济效益产出,再有用,没有他也不是必死无疑;第三,随着电子商务的兴起,起码国内好多企业在信息化方面的投资都转到电子商务了。所以这两年电商ERP挺火的,但电商ERP的单价都不高;第四,SaaS作为一个趋势,传统的ERP软件不转型的话,就变成了NOKIA。所以,传统ERP的业内人士许多也向云计算企业跳槽。比如,从SAP转到亚马逊、微软、阿里的云计算部门。

ERP行业内部的情绪整体是比较悲观的。不管怎么说。传统的ERP不能算一个朝阳产业,未来的增长速度,不会高。

家园 物联网和ERP系统整合如何

SAP这几年做了好多事情来跟上行业的发展,第一就是2007年开始搞的针对中小型企业的ERP系统,云计算系统 BusinessByDesign,这个的市场好像没有火起来

第二件事情就是大数据了,他们打出了HANA的理念,提出内存计算方式

互联网的出现,会改变很多事情运作的方式,不知道这些传统公司能不能跟得上

家园

在面对社会的变革时,企业多多少少都会推出一些应对的措施。

ERP的SaaS,估计没个5-10年流行不起来。大数据而言市面上也有许多产品。就像手机,在智能手机时代,诺基亚嗝屁,小米崛起(当然,也是暂时的),似乎没有一个定论,究竟怎么做才能在互联网时代有把握做好。以前,要的是品牌,通过广告宣传、建立销售网络就可以做到。现在,大家都不知道消费者究竟要什么了,其实论质量,小米的手机质量并不怎么样,甚至可以说不好(手上有小米、华为、MOTO me525、nokia C7),可是他就是火的那么快。

但我感觉,在以大工业能力为基础和背景的情况下,企业拼的就是谁能准确把我顾客心智、引导消费观念,谁就能成功,又因为互联网的强大传播能力,可以迅速的成长,现在一个企业从0做到100亿比以前要迅速的多。

这样而言,企业的信息化也要转向了,不再是为企业打造一个内部业务的信息化平台,因为这个现在基本上企业都已经有了,而是如何将企业获得的市场商机迅速转化,系统应该再向前端靠。

原来是ERP系统是核心,其他系统是围绕ERP系统部署的,本质是企业内部资源的调度;电商ERP是电子商务平台的附属,本质是为电商业务服务的。未来ERP系统围绕前端的销售而调度社会资源,应该是一个方向。

举个例子,就拿接订单来说,企业接收订单的方式会有很多,一种是三方平台的接单,如天猫,天猫接单是B2C的,单子很多,但很零碎,ERP系统要能天猫系统对接,把零碎的B2C订单,汇总、分类、归集,转化成内部的生产订单;二是自有的电商或者叫销售平台对接;三是企业联盟的对接,比如和工业直供的客户的系统对接;四是通过CRM系统来自市场业务员的销售订单等等,多种的接单方式,需要迅速的转化;

其次,在生产环节,企业可能是自主生产,也可能是外包生产,外包生产的方式有可能是OEM,也有可能是委托加工,如果是委托加工,那生产信息还需要传递给零配件供应商,比如华为手机的充电器,华为委托给比亚迪生产,但比亚迪只是组装,充电器的配件全是华为指定供应商、指定价格,比亚迪只是收取组装费用,华为手机的订单,转化成生产订单,转化成充电器的采购需求,再转化成各零配件的采购订单,还有给比亚迪生产计划等等,变成了外部社会资源整合的过程。

最后,销售发货,他可能要与自有物流对接,还要与销售平台对接,因为消费者希望在平台上看到产品的物流细节。

在这里我们可以看到,这种的ERP系统就是围绕客户,从订单开始调度一切资源,最后将产品交付到客户手中。已经不是传统意义上的内部资源调度的问题了。

理念发生了变化,信息系统的功能、流程就发生了质的变化。比如形式上,传统C/S架构是否能够满足快速、灵活、极具可扩展性的需求?就是个问题;那B/S架构能满足么?还有,系统的权限管理体系也发生了变化,原来是企业自己的人使用,而现在要牵涉许多外部的组织和单位协作。等等。

当然,这一切都是有基础的,也就是,社会在多年的大工业化生产的发展过程中,已经具备了内部资源调度的能力,这个能力是以传统的ERP系统来承载的,没有过去的积累,只谈现在的理念,我觉得也不行。

最后想说的是社会是螺旋式上升的。发展是永恒的,基础是必须的。我们应该在传承过去的基础上开拓未来。ERP这个行业也是这样,现在是以ECC和Business suite等为代表的传统ERP产品,但未来是不是SAP或者Oracle,我觉得不一定,也不一定 一定不是,变数随时可能发生,我们需要的时刻保持自己理念的更新并能够落实执行。

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