主题：【读《易经》心得】履卦：如履薄冰，如临深渊 -- wqnsihs

郑百文能上市，人家是全国有的。90年代末之前，A股上市是额度制，额度是省政府报国务院批的，是只给国企的。2001年实行通道制之前，河南上市公司全是国有企业，只有一家不真是--双汇发展，结果用了上市额度，这个红帽子也就摘不掉了。在当时的历史背景下，就算请忙总出马，亚细亚上市也是猴年马月概率很小的事儿，那圈钱速度根本赶不上内部出血的速度。

亚细亚的问题多了，如果一定要找出核心原因，我认为是亚细亚早生了20年。80-90年代的中西部，无论宏观经济环境、政府政策、产权结构、本地商业文化、从上到下人的素质意识，都不足以支撑亚细亚的快速发展。现在本地已经有实现亚细亚发展战略的连锁商业企业出现了，比当年亚细亚发展的更好。所以说，亚细亚最根本的问题就是：早生了20年。奈何？

“他”是创业者，是带头人，是总经理，但不是股东。他要把自己和团队变成股东，那只能空手套白狼。套走的部分，只能在增量中找补。于是，快速增加的缸永远比盖多，因为盖一直被卷走嘛。等碰上90年代末的宏观调控、银根紧缩，就玩不转了。

通吃（造假），所以，家乐福最难受。

亚细亚主要消费者还是中产吧？

余生也晚，只能根据当时的软文（外省晚报提及）估计

即使是现在，二线城市最顶级商场往往一家最多两家，营业额跟北京肯定没法比

商场、百货这些年的落败或转型，都跟扩张有关？笨狼感觉不是

不是富豪，不过笨狼感觉精品店消费是身份、地位的象征，圈子的谈资，还有洗钱的工具

当不能保住面子预期时候，衰败或转型是必然的

即使主要服务中产，笨狼认为乐队、38军教官等是广告而非自卑需要，服务富豪更需要，虽然现在看俗了点

顶级人士圈子标准肯定是几年一变的

家乐福沃尔玛日营业额超过100万放鞭炮，但平时每天也有几十万，百货和精品店，似乎也就节假日前比较高，平时基本是闲逛的

像沃尔玛、家乐福等，应该是不需要在意对别人是天价的地租的，地产商需要它们

另外这类终端比单纯的品牌建设重要，品牌是手段而不是目的，销售和利润才是

笨狼最关心的是剥离的资产谁来买单？剥离出来的是相对坏的资产，和好的一块不行，单独就能好？

笨狼认为很多集团公司的子公司、重组等就是财务合法诈骗需要

商人的倒来倒去坑蒙拐骗，《22条军规》很有意思

平时接触了很多同龄人好像都很急功近利，想的都是年纪轻轻创业成功如何如何，等到过了35岁要是还没什么成果出来就开始准备找退路了。可是年纪轻轻就创业成功的有几个呢，大多数不还是靠积累。想想还是老辈子那句话说的有道理，有赌不为输，困难再大只要没放弃就还有戏，放弃了才能说是输。

这几天正好在为这种事郁闷，感觉这几年过得挺荒废的，基本上没有什么拿得出手的成绩。所以有点心急。不过想想忙总说的，大不了从头再来，年轻总可以东山再起，挺受教育的。我是得拿出点胆量和耐心出来了。谢谢忙总。

外链出处

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感觉连锁零售业的战略性仅次于金融业。

商务部的“十二五”规划中，要建15家本土大型零售企业，这个能期待么？

据说很不错

个人英雄主义毕竟是要落幕的，没人有三头六臂九条人格。对这种事情是不是除了您的上策，应该还有中策下策吧。当然，如果贪急忿，恐怕什么策也不会起作用。

不知请CIA或兰德公司来重振或清除这个企业，会怎么做？

先谢过忙总， 在周末能看见如此好文，当浮一大白。

不过俺却想问一个题外话， 非常敏感， 如果问题太唐突，忙总不用回答。

突然看见“如履薄冰，如临深渊”， 八个字， 觉得非常熟悉， 再细细想想， 原来是我们的温总经常说这八个字。 比如这里： 《温家宝：对全国公务员提3点希望》 外链出处 说： “现在各项工作繁重而艰巨，越是困难，越要保持清醒头脑，越要有高度的责任感和兢慎的精神。要战战兢兢，如履薄冰，如临深渊，精心把改革和建设的每一件事情做好，及时为群众排忧解难。要建立健全绩效考核和行政问责制度，严肃处理失职渎职行为，让人民放心，让人民满意.........”云云。

一直对温总的印象很好........虽然时不时有人评价其为“影帝”云云， 一直不以为然。 直到........某日与某可能知道一些内幕的人聊天， 言及温总不错，很清廉...... 然后见到其用看外行星人的目光看我..........。

这两天网上有篇文章， 来自一贯反华的网站《明镜》网， 题目是一贯的煽动《温家宝终控国资委 太子党私募大举入国企》 外链出处 不过看后还是颇为心惊.......事情真的是这样的吗？

俺对《明镜》、《苹果日报》等烂报的文章一向是不屑的， 因为他们的烂文章和造谣的文章实在看是太多了， 不过， 关于这篇文章， 俺知道忙总是一直从事的就是“国资”这一行业， 特地求证。

最后， 还是要强调， 俺知道这个问题非常敏感， 如果问题太唐突，忙总不用回答。 谢谢。

• 总经理干总经理的事情，总理干总理的

而且结果也一样，那就是供应商从来没有赢过一次。供应商与零售商博弈，必输无疑，就算扯上政府力量，也必输无疑。原因很简单：所有像样的卖场都在人口密度的几何中心和流量中心，这种资源极度稀缺，所以才有商家收买路钱的说法。不交买路钱，就必死。

海尔和格力曾经都想甩开商家自己建立销售网络，可是他们不懂在一个高度分工的社会里，搞自成体系，成本大大高于分工合作。结果是海尔在建网络上损失300多亿，格力损失100多亿，这个学费代价高昂，而且还得继续向商家交买路钱。

现在一帮外行在瞎起哄，供应商最明白自己的处境，也知道自己手里一把4、5、6，去和三个A，4个K的人叫板的下场。

家乐福，或者所有商家都不会输，而且也不会把这种供应商嚷嚷放在心上。不要说他们，可口可乐，宝洁都不敢。

所谓战略行业的定义是涉及国家安全的才是，连锁零售占整个零售额不过10%左右，远谈不上。商务部没有执行力，习惯就是：想了=做了=做成=年终工作业绩=来年循环。这种把戏搞过好几回了，现在企业根本不理他们。