淘客熙熙

主题:【原创】给年轻管理者们的技术建议:1、引子 -- wqnsihs

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家园 花,正好分享
家园 会前沟通确是重要,可事半功倍
家园 我也是喜欢下面逐个沟通,会议更多是形式

最怕的一是把做决议的会开成讨论会,会议气氛倒是热烈,80%是在浪费时间。

二是临时改变或增加会议议题,搞的大家措手不及,只好打哈哈。

不过没参加过这种高层的决策会议,把握的难度应该比基层大多了。

家园 我想我就是死在潜规则上

忙总写这个写晚了啊

我要是学您的写什么邮件之前先沟通下

就不会现在这样了

家园 这句话我牢记了

不管那个公司,水都很深。千万不要冒冒失失想展示自己有两下子。也许人家都有七下子、八下子。

受教,谢谢!!

家园 开会事前准备非常重要,真的是会上一分钟,会下一天工

我准备例行办公会(一般2小时左右)要花3天下午加3个晚上。否则你的会就会成为恳谈会,茶话会。

家园 说得好。会议绝对不能开成恳谈会(一年一次足矣)

没有决议,没有任务下达的会议就不要开,浪费时间。纯粹的信息通报,可以通过文档传递或内部网站解决。

家园 可以写写沟通方面的诀窍吗

非常非常认可你说的沟通是管理者的基本功这一点

我观察下来沟通方式大多数都是摆事实讲道理

但有时候也会碰到不讲道理的,顽固认为自己正确的,对个人有意见带到工作中的,发牢骚讲怪话的

这样的话

有什么技巧可以让对方明白自己的处境,能让这些人尽可能的考虑到其他人的利益的呢

家园 公司选老总跟过去帝王选将帅差不多

因人而异,因时而异,因地而异。具有选择权的人的个人偏好或者企业文化当然很重要,但被选择者总得在某一个或某几个方面(不光专业或组织领导能力等方面)有过人之处,挑得起大梁才行。 国内外商业风云变幻,也常有一些矛盾的地方,比如善于决断与刚愎自用,稳坐中军帐与坐失良机等往往一线之隔,由此上演了一幕幕个人与公司荣辱沉浮的悲喜大戏。

家园 搬个板凳来听忙总讲课,学习受教!
家园 你可以动作不要这么快吗
家园 忙总又来倾倒宝藏了

拿个脸盆来接着

家园 沟通的前提是人家不反感你,接受你,甚至把你引为知己

如果能够达到倾诉级别更好。所以沟通不能临时抱佛脚,一定要有交流基础。否则那不叫沟通,而是谈话或吵架。

说服别人,无非动之以情,晓之以利,必要时恩威并举。没有特别技巧。

沟通唯一的技巧就是善于倾听人家说什么,尤其是没有说出来的那部分,只可意会不能言传的内容,这才是根本。

一味对抗反驳,或一味附和同情都不对,要随机应变,不能忘记自己的目标,不要被人家给策反了。

关键词(Tags): #管理(说了就走)通宝推:唐家山,
家园 你说这情况没碰到过,我们基本还是按照人品,能力,潜力

业绩,合作精神和任务需求来考虑。没太多的政治考虑。

家园 这本来就是一件事吧,从夹带里找个能干的去打地盘或看住家当

孙子兵法有这么一句:将者,智、信、仁、勇、严也。就是注解吧。

企业选老总也差不多吧。不过是有人做的好,选个得力干将,对方血流漂杵;有人做的差,选个棒槌,自己血流漂杵。

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