主题:【原创】给年轻管理者们的技术建议:1、引子 -- wqnsihs

大河奔流 导读 复 529 阅 684523

O 花,正好分享 花似荼蘼 字0 2010-11-04 01:20:11
O 会前沟通确是重要,可事半功倍 花似荼蘼 字0 2010-11-04 01:24:05
O 我也是喜欢下面逐个沟通,会议更多是形式 3 duanjian 字191 2010-11-04 03:00:32
O 我想我就是死在潜规则上 1 嘴劲 字76 2010-11-04 03:52:01
O 这句话我牢记了 5 嘴劲 字107 2010-11-04 03:52:17
O 开会事前准备非常重要,真的是会上一分钟,会下一天工 10 wqnsihs 字89 2010-11-04 03:57:01
O 说得好。会议绝对不能开成恳谈会(一年一次足矣) 4 wqnsihs 字96 2010-11-04 04:18:36
O 可以写写沟通方面的诀窍吗 4 百年 字260 2010-11-04 04:51:25
O 公司选老总跟过去帝王选将帅差不多 3 唐鸢 字322 2010-11-04 05:05:04
O 搬个板凳来听忙总讲课,学习受教! 冬天的绿茶 字0 2010-11-04 07:07:28
O 你可以动作不要这么快吗 卡里其亚 字0 2010-11-04 07:29:07
O 忙总又来倾倒宝藏了 tommywu 字14 2010-11-04 07:30:51
O 沟通的前提是人家不反感你,接受你,甚至把你引为知己 63 wqnsihs 字368 2010-11-04 07:39:39
O 你说这情况没碰到过,我们基本还是按照人品,能力,潜力 3 wqnsihs 字50 2010-11-04 07:40:59
O 这本来就是一件事吧,从夹带里找个能干的去打地盘或看住家当 1 抽筋 字166 2010-11-04 08:00:03
会前沟通确是重要,可事半功倍

2010-11-04 01:24:05
2010-11-04 03:00:32
3151375 复 3150908
duanjian
duanjian`1246`/bbsIMG/face/0000.gif`70`2962`5820`55145`从六品上:奉议郎|振威校尉`2003-09-23 02:47:39`
我也是喜欢下面逐个沟通,会议更多是形式 3

最怕的一是把做决议的会开成讨论会,会议气氛倒是热烈,80%是在浪费时间。

二是临时改变或增加会议议题,搞的大家措手不及,只好打哈哈。

不过没参加过这种高层的决策会议,把握的难度应该比基层大多了。


2010-11-04 03:00:32
3151418 复 3150908
嘴劲
我想我就是死在潜规则上 1

忙总写这个写晚了啊

我要是学您的写什么邮件之前先沟通下

就不会现在这样了


2010-11-04 03:52:01
2010-11-04 03:52:17
3151420 复 3150908
嘴劲嘴劲`21470`/bbsIMG/face/0000.gif`70`484`112`5546`正六品上:朝议郎|昭武校尉`2008-01-03 06:26:08`
这句话我牢记了 5

不管那个公司,水都很深。千万不要冒冒失失想展示自己有两下子。也许人家都有七下子、八下子。

受教,谢谢!!


2010-11-04 03:52:17
2010-11-04 03:57:01
3151425 复 3151375
wqnsihs
wqnsihs`30087`/bbsIMG/face/0007.gif`70`2780`165462`2039790`从一品:开府仪同三司|骠骑大将军`2008-12-07 01:22:48`
开会事前准备非常重要,真的是会上一分钟,会下一天工 10

我准备例行办公会(一般2小时左右)要花3天下午加3个晚上。否则你的会就会成为恳谈会,茶话会。


2010-11-04 03:57:01
2010-11-04 04:18:36
3151444 复 3151052
wqnsihs
wqnsihs`30087`/bbsIMG/face/0007.gif`70`2780`165462`2039790`从一品:开府仪同三司|骠骑大将军`2008-12-07 01:22:48`
说得好。会议绝对不能开成恳谈会(一年一次足矣) 4

没有决议,没有任务下达的会议就不要开,浪费时间。纯粹的信息通报,可以通过文档传递或内部网站解决。


2010-11-04 04:18:36
2010-11-04 04:51:25
3151471 复 3150908
百年百年`16256`http://img.album.pchome.net/00/35/76/62/f3dc44a21a1783aff90105d7411ff787.gif`70`393`3069`28634`正四品下:通议大夫|壮武将军`2007-03-04 01:36:33`
可以写写沟通方面的诀窍吗 4

非常非常认可你说的沟通是管理者的基本功这一点

我观察下来沟通方式大多数都是摆事实讲道理

但有时候也会碰到不讲道理的,顽固认为自己正确的,对个人有意见带到工作中的,发牢骚讲怪话的

这样的话

有什么技巧可以让对方明白自己的处境,能让这些人尽可能的考虑到其他人的利益的呢


2010-11-04 04:51:25
2010-11-04 05:05:04
3151489 复 3150902
唐鸢
唐鸢`32163`http://portrait3.sinaimg.cn/1405299282/blog/180`70`1153`2757`48036`从五品上:朝请大夫|游骑将军`2009-02-25 18:37:42`
公司选老总跟过去帝王选将帅差不多 3

因人而异,因时而异,因地而异。具有选择权的人的个人偏好或者企业文化当然很重要,但被选择者总得在某一个或某几个方面(不光专业或组织领导能力等方面)有过人之处,挑得起大梁才行。 国内外商业风云变幻,也常有一些矛盾的地方,比如善于决断与刚愎自用,稳坐中军帐与坐失良机等往往一线之隔,由此上演了一幕幕个人与公司荣辱沉浮的悲喜大戏。


2010-11-04 05:05:04
3151710 复 3150908
tommywu
忙总又来倾倒宝藏了

拿个脸盆来接着


2010-11-04 07:30:51
2010-11-04 07:39:39
3151730 复 3151471
wqnsihs
wqnsihs`30087`/bbsIMG/face/0007.gif`70`2780`165462`2039790`从一品:开府仪同三司|骠骑大将军`2008-12-07 01:22:48`
沟通的前提是人家不反感你,接受你,甚至把你引为知己 63

如果能够达到倾诉级别更好。所以沟通不能临时抱佛脚,一定要有交流基础。否则那不叫沟通,而是谈话或吵架。

说服别人,无非动之以情,晓之以利,必要时恩威并举。没有特别技巧。

沟通唯一的技巧就是善于倾听人家说什么,尤其是没有说出来的那部分,只可意会不能言传的内容,这才是根本。

一味对抗反驳,或一味附和同情都不对,要随机应变,不能忘记自己的目标,不要被人家给策反了。


关键词(Tags): #管理(说了就走)通宝推:唐家山,
2010-11-04 07:39:39
3151739 复 3151489
wqnsihs
你说这情况没碰到过,我们基本还是按照人品,能力,潜力 3

业绩,合作精神和任务需求来考虑。没太多的政治考虑。


2010-11-04 07:40:59
2010-11-04 08:00:03
3151771 复 3151489
抽筋抽筋`37423`/bbsIMG/face/0000.gif`70`77`85`1836`从七品上:朝散郎|翊麾校尉`2009-07-29 18:49:04`
这本来就是一件事吧,从夹带里找个能干的去打地盘或看住家当 1

孙子兵法有这么一句:将者,智、信、仁、勇、严也。就是注解吧。

企业选老总也差不多吧。不过是有人做的好,选个得力干将,对方血流漂杵;有人做的差,选个棒槌,自己血流漂杵。


2010-11-04 08:00:03
帖内引用