主题：【原创】美国海军军官的升迁 -- 晨枫

1949年1月生，河南南阳人。1968年11月加入中国共产党，1968年3月参加中国人民解放军。1997年晋升为少将军衔，2003年晋升为中将军衔。

1968年2月至1969年11月陆军战士、班长；

1969年11月至1970年7月陆军排长；

1970年7月至1974年3月陆军第47军师司令部作训科参谋；

1974年3月至1978年2月陆军第47军司令部作训处参谋；

1978年2月至9月兰州军区司令部作战部二科参谋；

1978年9月至1980年2月兰州军区司令部办公室秘书科秘书；

1980年2月至1981年3月陆军第47军司令部作训处副处长；

1981年3月至1983年5月陆军第47军司令部作训处处长；

1983年5月至1985年9月陆军第47军140师参谋长；

1985年9月至1990年9月陆军第47军140师副师长（期间：1985年9月至1987年7月在陕西渭南师范专科学校函授学习）；

1990年9月至1992年2月兰州军区司令部作战部部长；

1992年2月至1994年11月陆军第21军61师长；

1994年11月至1998年6月陆军第47集团军参谋长（期间：1994年3月至1995年1月在国防大学基本系学习）；

1998年6月至2000年10月国防大学战役教研室主任；

2000年10月至2002年1月陆军第47集团军军长；

2002年1月至2003年12月兰州军区参谋长；

2003年12月任北京军区参谋长。

2004年12月任沈阳军区司令员。中共第十六届中央委员。

2007年9月任总装备部部长。

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此人1968年入伍，一直到1990年任兰州军区司令部作战部部长，长达22年都没有离开过47军（期间有两年，即1978年2月到1980年2月，在兰州军区司令部任职，跟在47军没什么区别：47军属兰州军区）。 之后有直到2003年12月才彻底离开兰州军区。 就是说，他在兰州军区内干了35年。

干工作要看他干了什么，不能只看在哪里呆过，后者的意义远没有前者大。你看他的经历，各级作训参谋，作训处长，作战部长都没落下，干过师，军，军区三级单位的参谋长，干过师，军，军区三级主官。作为一个军事干部，这就是最硬的经历了，再加上又当过国防大学教研室主任。作训/作战部门，在部队从来都是最锻炼人，最有能者局之的地方，因为所有作战计划，行动方案均出自作训/作战部门。我记得河里有位老兵写过关于作训参谋的文章，可以找来看看。他唯一的缺陷是没有营，团两级主官经验，这其实正是他有时被人诟病的地方，不过后面的经历弥补了。主官经历对一个人的锻炼才是最大的，因为要掌控全局，对全体负责，即使小到一个连长。

而且常部长级别太高了，我军的轮换代职制度是2000年后才大规模展开的。即使这样，他这一级的干部仍然补充了院校经历。千万不要用衡量美军的情况衡量我军，情况真的不太相同。能踏踏实实带好一支部队的人，往往就能带好其他部队。那些天天调来调去的军官我军也很多，有时候看着像是复合型人才了，其实这些人很多根本不会带部队。很多军官都是以我在某某部队干了多少多少年引以为傲的，这不是落伍，不是守旧，这些人反而很多都是有两把刷子的。

我的意见是，军官应该扎根基层，踏实积累，了解部队，同时期间应该多多出去学习，交流，进修。一个是主，一个是辅，不能颠倒了。为了交流而交流，为了进修而进修有时候反而容易把最基本的东西忽略了。就像钱学森老先生强调科学家应该增加艺术修养，这个艺术修养其实只是对科研工作的一个补充，是为了更好地进行科研工作。我亲身经历过一个这种经常辗转腾挪的‘复合型人才’，一任时间就把我军一个王牌劲旅给带废了。

据说他就是这么当大统领的，因而不是个好总统。：）

我的意思不是要人头熟，是要知人善任，知人善任是一种能力，具备这种能力的军官可以更有效的分配安排任务。我举那个例子也提到了，这个首长有时候完全不管具体事务，把权力充分下放。但这个下放有时候要具体问题具体把握，这也是一种能力，因为有些东西条例规范不了。

比如说前年抗震救灾，部队刚到的时候，两眼一抹黑，很多地形都变了。任务安排下去，每个单位负责一片区域，有的单位就可以顺利挺进，有的单位就不行。这些不能顺利完成任务的单位，有的是客观条件限制，因为这个地方都已经没了。有的是因为负责人谨慎怕出事，在这种情况下，怎么处理比较合适就要具体考虑了，既要考虑当时处理太重挫伤部队积极性，又要考虑客观因素的作用（硬逼着进去确实可能部队就闷死里面了），同时任务还要继续完成，只靠条例行事肯定不行。最后的处理结果是，这支没能顺利挺进的部队撤下，对其负责人提出严厉批评，但仍给一个将功补过的机会，负责另一地区。同时派一支规模较小，作风硬朗的部队强行挺进受灾地区，最后成功救出群众若干人。作为鼓励，当时就为这个单位请立二等功（最后批下来是一等功）。撤下的那支部队在另一个地区，充分检讨，戴罪立功，最后也成功抢救出群众若干人。这支部队的负责人在灾后被责令转业，但毕竟救灾有功，给立了个二等功，方便其回地方安排工作。当时的情况下，条例不会要求这么做，当这样却最大程度地保存了部队的战斗力，并保障了任务的完成。如果当时就撤了那个没完成任务的干部，一是部队战斗力肯定会受影响，二是他不一定会心服，因为他也是为了部队安全。这个事情现在事后说说简单，但当时千钧一发的混乱时刻，怎么果断正确处理，就很需要水平了。

权威的形成在于能力，但能力必须要有长期的实践与积累才能形成，而且不可否认需要一定天赋。一个具备了领导能力的军官，即使去一个完全陌生的单位，一样可以把一个单位带的生龙活虎。这样的例子很多。一个军事单位只靠法制不行，只靠人制当然更不行。在美军也是一样的情况。赏罚分明说说简单，怎么能够做到赏罚分明却不只是翻翻条例那么简单的事情了。

我军现在的体制建设仍有很多缺陷，这些年也学了很多坏毛病，贪污腐败，裙带关系，山头主义这些问题也很严重，有时候真是打心眼里心痛，不愿看到这样一支被寄托着无数希望与理想，用无数革命前辈的血汗铸就的文明之师，威武之师，人民的军队被腐蚀掉。这种感情，没在部队呆过的人不会理解的。有一次和一个首长一起看电视，好像是讲功德林的事吧，那个首长看着看着就默默地说，妈的哪天我打了败仗，杀了我我也不投降，他当时完全是情不自禁说出来的，表情真挚而坚定。所幸我军现在体制改革仍在稳步进行中，这些年很多方面都有了很大进步，而且我们还有很多作风优良能征善战的部队和光荣的传统。希望祖国的明天更美好吧。

管理靠法制不等于翻条令，那是教条主义，这样的军官肯定没出息。能力、才华都是在条令之上、之间才能体现出来的，抗震救灾的例子很好，但这和军官轮岗没有关系啊。军官是带人的，知人善任是所有军官的基本功课，长时间的实践不等于同一班人“雁行”。

我们的军队是一支有光荣传统的军队，但几十年的和平催生了赘肉，甚至滋养了蛔虫。很多在今天司空见怪的事情在革命战争年代是不可思议的。军队的改革在进行，进步也是明显的。我们充满了希望，但我们的期望更高，这才是我写《解放军必须改革》系列的目的，希望您能理解。

其实我也不知道在争论什么，可能我就不是在争论，我就是脑子里有些话，把有些情况正好借着你的帖子说出来了，献花一朵。

没干过班长，不敢议论太多

开始的时候宣传那18个人，后来就没消息了，原来是这么回事。想来下属官兵可能也对上司不满呢。

说得太好了。脚踏实地，艰苦奋斗，这种作风和精神什么时候也不能丢。

晨枫对西方军事体制的了解比较深入，而你看来有在我军内部工作的第一手信息，这种交流本来就能启发思想，开阔视野，希望你以后能在这个领域多写点文章。

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记得当时的空降先遣队吗

正因为有人反对派遣空降兵大规模下去，才会有某人的“你们是人民养着的，现在你们自己看着办！”

所以后来才有了先遣队下去。先遣队下去证实了大规模空降不可能。我不知道反对派空降兵的人是什么理由，但我个人的意见，那种地形就不适合空降兵的大规模使用