主题：【原创】空降兵的感受和经验教训1 -- wqnsihs

例如，企业在靠一个项目勉强支撑，这个项目的负责人资格挺老但能力不是很强，从项目一开始运作就参与，到最后成为负责人，他对这个项目最熟悉，而手下的的兵能力参差不齐，一时半会无法找到替代此项目负责人的人，另外此项目负责人有野心，瞄准了空降兵的位置，对空降兵不服，空降兵该如何处理？

谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题！

尽可能早地判断出所进企业中的派系，派系间的关系-谁跟谁你死我活，谁在加油，谁在打酱油。（一般都有的情况）这样可以依靠一些人，团结一些人，对推进自己的任务有助益。

中国的MBA教材啊。

来自实战,经验总结,太有用了

不好意思

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真真是实在的经验之谈

堪称管理方面的“镇河之宝”

花~

发表一点个人的拙见：首先，千万不要很快把这个人挤走，哪怕不是你有意要挤他，这种人用好了是个资源。不挤他怎么办？低烈度绩效陷阱，逐步规划原有组织的任务分配，把永远不可能完成的工作逐步交到他的手上，进而把他边缘化。在边缘化他的过程中，看清原有组织的派系分布，找能力低态度差的基层员工下手，干掉两到三个，整肃一下风气！然后基本就可以上手干正事了。

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只要手上有人事权就好过的多。要是没有，或是比较弱，常常会死的很难看。