主题：【原创】从通钢暴动看接管国企的基本要点 -- wqnsihs

在并购之前打的算盘太精，把山上的老虎的皮都算成自己衣柜的大衣了，但是不知道自己没有这个能力打死老虎，还被老虎吃了。

我说的是，1993年，ibm快要倒闭之前，空降外部经理人，盘活ibm,并使ibm重新成为一个伟大公司的事。2008年，2009年1，2季度,ibm都大幅盈利。ibm要倒闭之前，精英们都认为ibm是美国的财富。国企，也是我国的财富。

那你岂不是会计，法律还有生产和管理各个方面的知识都要比较精通才行？现在什么行业都讲求专业，不容易啊。

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我对IT企业不熟，所以IBM的历史不清楚。但是国企绝对是今天中国还能站着说话的支撑。我们许多国企装备水平、员工素质、工艺水平、管理水平不但是国内民营企业望尘莫及，就是一般外企都难以企及。举例来说，我们有一个切片厂，准备合资，最先来的是南朝鲜一家大企业，结果到现场看后，觉得非常满意。我们回访，发现其不管规模、设备、工艺、现场管理水平都比我们差。其翻译是个延边人，后来跟我们讲，对方觉得这么好的企业经营不善很奇怪。后来杜邦来谈合资，美国鬼子直接就说，现场管理水平不低于杜邦，设备、工艺比杜邦落后一代，员工操作素质和敬业精神比杜邦强。（后来这家企业成为杜邦的原料生产企业，加入其虚拟企业网中。）这种情况在国企很普遍。所以我的观点国企是不能都关掉，关掉就没中国人在世界上什么事了。指望民营企业，这帮急功近利，杀鸡取卵的家伙，是要倒霉的。

• 【讨论】向国内的职业经理人请教一下，零售业问题
• 讨论一下

央企会承担起一定社会责任，放弃一些直接经济利益，但是大多数私企就不怎地了，官商勾结，借势欺人，你说的那些笼络员工的方法基本不会使用的，而是直接把普通员工压榨到死。至于内部解放军，也换不过是汉奸之类了，通钢估计不会使用你推荐的方法的。

我们城市的几大大型国企还要没有卖人，现在抗过来了，虽然头头们搞了不少，但是普通员工还是喝上汤了，损失的只有大股东国家了，哈哈。不过稳定了社会，促进了消费，大股东还是得利的吗，否则直接几十万人弄起来，还是不好收场的，呵呵

如果什么都不不懂，就是个被忽悠的命。企业管理者的素质要求极为全面

第三靠投亲靠友，第四靠卖身入豪门。无论如何不能被民营企业接管，那是将你的骨头熬你的汤。

本地几个活过来并且过的不错大国企（涉及员工及家属几十万的那种）就是靠的第一和第二条；混得惨的但是活过来的就是三、四条了。被领导卖了的，唉......

混得惨的本有机会依赖第二条的，想想都是当初国内派上号的企业啊，结果政策不允许，怕诸侯势大，要控制死，牺牲一下，结果混不起来了......

能够积累到这么多方面的经验，仅仅有心恐怕还不够啊，有啥渠道呢，也就是人们经常念叨的career path

这个,不一定是局限在国企

民族企业也是一样

因此,关键是,这个企业是否有自己的精神,这个精神中,是否包含了对这个国家和民族进步的宏远理想

我一直说,一个企业,不论是什么性质的企业,它能够走多远,取决于它的最高领导人的气魄,以及它的中层领导人的合力.

而企业精神,是支撑这一切的核心.

国企,如果失去了为这个国家和民族奋斗的理想,也一样是,杀鸡取卵而已

比如说,某些要了无数经费却永远不出成绩的;比如说,某些进口了设备放在仓库里的;比如说,拿着国内赚的钱开拓国际市场打水漂玩滴

说，左倾成主流了。

精英层想搞倒卖国企发大财，除非你是太*档吧。

大象跳舞的意思是,一个很大的企业,也可以活动的很灵活,很优美,换言之,指大型企业不必笨拙.

当时的IBM,已经近乎倒闭,后来去了一个CEO后,将困境中的IBM带了出来,而且盈利很好